过来人支招，要在LED照明行业混得好你得做到这几点

作为一名10多年工作经验的电子工程师，跟大家分享一下我在一个企业的亲身感受。
　　

一、现有状况分析
不觉新人来到我们研发已近一年，这一年里，同一批人员，有的已经很快适应了环境，经过自己的努力和付出，能为研发工作独挡一面，成为某一方面的小专家；有的尽管前期不太适应，但是通过指导和修正，业已慢慢进入了工作状态，相信 经过一段时间，会逐步但当起某一方面的研发工作……
　　

同一时期进来工作，为什么他们现在的能力和状态会产生如此大的差异呢？通过的相处和分析，我发现凡是进步快的同志有如下特点：
　　

1、勤奋，为了解决一个技术问题经常会主动留下来加班；

2、钻研，为了解决一个技术问题会主动学习各方面的资料，勤做实验，用事实去验证；

3、和领导和同事及时主动沟通，集思广益，争取各方面的资源，充分利用已有的经验，避免走弯路，加快研发进程；

4、有强烈的事业心和牺牲精神，不达目标绝不停息。

反之，那些成长慢或者还没有融入研发工作的同志则具有以下特点：

1、工作没有目标，精力分散，很多的时间花在网络上，偷偷的看视频；

2、工作推卸责任，把工作没有进展的原因推卸到工作难度太大，或者资源不够，而自己却又不主动的去争取资源；

没有长期为研发乃至个人的职业生涯有充分的打算，或者说来研发的目标比较 低下只是为了混口饭吃；人无远虑，必有近忧，没有远大的理想，外界任何一个小的干扰都会让你三心二意，因而知识的学习没有系统性。

工作时用到的知识永远是你现有知识的综合，不注重基础知识的学习，又不去勤奋实践，很多的时间花在网络上，视频上，能力怎么可能突飞猛进呢？

3、和同事和领导的沟通不主动，甚至避让，怕领导检查工作；

4、更关注生活而不是工作；

5、比较在意自己的付出；

两种一对照，问题显而易见， 研发工作是一项很具挑战性的工作，需要付出艰辛的劳动，需要有扎实的理论基础和动手能力，在开发任务面前头脑清醒，思维敏捷，头绪清晰，有条不紊，遇到困难不会退，遇到挫折不气馁，需要有团队精神，需要有化解矛盾和困难的勇气，智慧和决心，要有相当强的心理素质，因此人员的素质和心理状态是决定性的。

上进的同志，稍微带一带，成长速度很快，不主动的同志，工作起来举步维艰，带起来很吃劲，心情也受影响。

为了提高研发效率，我们开发了管理软件，制定了各种规章制度，但是，软件和制度只能治标，不能治本，问题的根还是出在人上。

应该讲，目前研发部门的软硬件条件和和技术水平，可以让一批想在电子技术 嵌入式领域有所作为的年轻人干出骄人成果的。但是现实情况我们也不能过于乐观，研发部门还是存在一些问题的，尤其是人员素质问题。为此我们在上海参加研发管理培训的时候也咨询过专业人士，他说了一句话：小草永远也长不成苍天大树。

所以请各位想想，你现在是小树苗呢，还是草种子？是树是草取决于你是否有强烈的向上成长的愿望，取决于你是否有千方百计吸取土壤养料的勤奋，取决于你对的人生价值的判别，认为现有的土壤值得你扎扎实实定下根来，做一棵这片土壤上的大树。想成为大树的，我们一定创造条件让他(她)成长为大树，如果注定是草种子，我们也无能为力，只有优胜劣汰。

二、我对研发人员的期望

1、必须是职业的，勤奋的，忠诚于研发事业的，愿意为研发无条件付出，具有志愿者一样的强烈的奉献精神和责任心；

2、必须是主动的，有狼一样的进攻意识(华为的企业文化)，为了达到研发目标会从各个方面入手，提高个人的技能，整合各种资源；

3、必须有团队意识，经常主动和各方沟通，能帮助他人，也经常获得他人帮助；

4、最好有一定的艺术、文学修养，研发是一门创造性的工作，艺术是创新的源泉，好的艺术修养会为你带来源源不断的灵感。同时研发也是枯燥的，好的文学修养会在任何时候激励你的斗志，让你知道离成功的顶峰的距离，怎样度过最难的时候；

5、必须有好的道德修养，达到成功的路很多，永远走充满阳光的那条；

6、良好的个人修养，卫生健康，懂礼貌和谅解，大度和睿智，用智慧和微笑同你的同事相处，用尊重和你的领导相处，领导手里总有你想不到的资源，你和领导的关系决定了你是否有可能被分配到这些资源，信任信任，只有领导相信你的人(包括能力和忠诚)，才会任命你新的职务。

7、主动付出，不要计较个人得失，收获和付出永远是平等的，只是收获会迟一些到来，很多人往往没等到……没有通过考验，前功尽弃……