IC咖啡之IC设计公司最好这么决策

国内中小规模的IC设计公司在发展中肯定都会遇到这样的问题，IC产品品类众多，市场纷繁芜杂，该做什么产品?进入哪块市场？甚至大公司也是一样.怎样做好决策是每个IC企业必然面临的挑战。

2012年5月31日晚，在上海刚开业不久的IC咖啡馆，汇集了各界的IC人士.在IC行业从业14年之久，目前在某公司从事产品线管理工作的Jason Li.与大家分享了题为" IC设计公司最好这么决策 " 的主题沙龙。

此次沙龙给我印象最深的有两点：部门协作和公司的流程管理。

部门协作

在部门协作中，Jason分享了自己对IC公司产品线管理的看法，包括IC公司现存的困惑，初创IC公司必须存在的人才类型及公司决策流程等。他生动的将人才比作动物，最终形成了一个互赢互利的生态圈----IC公司。

主讲人：Jason Li.

沙龙中重释了木桶原理，木板的长短是决定木桶的容量，但是木桶是否承受的起，还是要看彼此之间是否挨得够紧。再深的桶如果一个木板松动，也是存不住水的。形象的诠释了IC公司各部门的配合关系。其实这种原理不单单存在在IC公司，任何一家公司都是需要部门之间的紧密协作，如果公司部门之间都是相对立的或者配合时不协调的，那这样一个公司还会存活多久？

公司的流程管理

在公司的流程管理上，Jason为大家分析了IC公司做决策权的流程，他说，想要把 idea转化成product盈利，中间要经过Reseach-Develoment-Manufacture-Sales，简称，RDMS。运作过程中控制资金也在逐步递增，如此协作之下的循环往复，最终把idea转化成product，把科技变成生产力。科技的基石是技术，在人才，流程及资金的支持下，再加上高度的理念，一个完整的IC公司才会长久地存在。公司中，大到行业方向，小到个人发展，都是遵循这样一个基本框架流程的，对于个人来讲，能力是最基本的，驾驭在能力之上的是性格，机缘，平台等因素，这也是个人持久发展的最基本的架构。

演讲过后的自由讨论环节，将现场气氛推到了高点。某公司手机产品线的产品总监分享了自己从业多年的经验，他认为抓住客户群体的主要方向以及对竞争对手的了解非常重要。但是，归根结底，IC公司最核心的还是技术，在这一点跟Jason的观点不约而同。

Ti的产品经理也分享了一个产品经理反败为胜的案例。通过抓住产品的细节功能将原本已经销售不出去的芯片转换销售对象，最终获利。

在初创公司如何打造核心竞争力？Jason认为做产品伤其十指不如断其一指，要找到公司的特点及发展优势，取之以长，而遮其短。

有人问到，当公司中研发人员跟销售人员起冲突的时候应该如何调和？研发跟销售的思维模式是不同的，中间难免有矛盾存在。Jason觉得以市场为主，以公司利益为主，有时候研发人员想做的是挑战技术，而销售对产品的应用相对有些短视，这种时候，CEO和产品线经理在中间就起到非常重要作用。

沙龙给了大家一个很好的沟通平台，活动结束之余，大家还在互相的讨论请教，久久不肯离去。