浅析本土IC设计公司五大发展策略
时间：10-02
来源：51CTO
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四、整合资源，善用"拿来主义"
随着产业的细分，对IC设计公司提出了新的挑战――就是资源整合能力。目前产业有成熟的IP、成熟的工具、成熟的代工体系，IC设计要做的就是如何整合这些资源，用"拿来主义"推出新的IC设计。例如我们可以用ARM的MCU内核，配上自己开发外围IP完成一个瞄准特定应用的新MCU芯片。
这种资源整合能力，还表现为整合其他技术，例如传感技术和半导体技术整合，安全技术和半导体技术整合、节能和半导体技术整合等等，这些都可以创造出新的巨大市场，例如安全领域，安全智能卡、安全芯片都已经在开启巨大的市场，未来和食品结合也能创造出巨大的市场需求来。目前，一些领先的半导体公司都已经在整合这些新兴领域的需求，例如恩智浦在安全、节能领域已经有明确的规划，国家半导体在其50周年庆典上明确表示未来10年的的方向是节能。
整合资源也意味着IC设计公司中会出现公司之间的整合，例如核心芯片商整合电源管理厂商资源或者其他外围器件供应商，产业的协作会加大。针对这点，目前一些本土IC已经在尝试了而且效果很不错。
五、"稳步慢跑"，控制质量建立口碑
由于一些媒体的推波助澜，半导体产业领域浮躁情绪蔓延，很多公司想的是一夜成名，在短时间内占领一个很大市场，其实IC设计是需要经验积累的，在此领域，由于微电子诞生于美国硅谷，因此本土公司有先天的弱势，虽然一些海归带来了某些先进的技术，但是，很多有关IC设计的经验、文化以及人才的培养都是需要积累的，如果仅瞄准去替代某个产品，最后往往就变成了价格战，受伤最狠就是自己。
前两年，很多公司热衷于利用反向工程缩短学习曲线，但是这样"知其然不知其所以然"的做法难以举一反三，遇到新的问题时就很难解决，所以，个人认为本土IC设计公司更需要"慢跑"――静下心来，踏踏实实地做好技术，把成熟的产品推给用户。而不是正当"快鱼"，总想第一个推出产品，须知不成熟的产品不但害了客户也害了自己―――某个本土IC公司就是因为早期的产品bug较多，结果后来推出了好的产品，有很多整机商反而不敢用了。
在"慢跑"中，本土IC公司还要做好IC产品的长期规划和质量控制，让整机商用的放心用的舒心，这样，当你建立了良好的口碑，整机商自然就容易接受你的新产品了。
"慢跑"的另一个好处是容易让自己看清前面的路并及时调整方向――我们都知道，遇到雾天时，你开快车就很容易冲出车道。在半导体产业也一样，"慢跑"容易让自己看清产业发走势和需求，降低发展上的风险。"慢跑"也意味着你可以有发展的持续力，这是非常重要的－－一个快跑的人顶多跑一公里但是慢跑的可以跑几十公里，在这方面，建议很多本土公司学习一些外国公司，例如恩智浦、博通等等，这些公司往往在选定一个领域进入后，采取持续发展的策略，在"慢跑"中逐渐超越对手。所以，本土IC设计公司中能做大的公司必然是那些耐得住寂寞能持续发展的公司。
很多人担心这样"慢跑"会拉大和外国公司的差距，其实不用担心这个，因为需求的梯度性差异总是存在，没有任何公司可以垄断某个市场，有了让你生存的市场，再积累上技术，就可以有在未来竞争中胜出的希望，否则，连生存都成问题，何谈未来的竞争？
随着产业的细分，对IC设计公司提出了新的挑战――就是资源整合能力。目前产业有成熟的IP、成熟的工具、成熟的代工体系，IC设计要做的就是如何整合这些资源，用"拿来主义"推出新的IC设计。例如我们可以用ARM的MCU内核，配上自己开发外围IP完成一个瞄准特定应用的新MCU芯片。
这种资源整合能力，还表现为整合其他技术，例如传感技术和半导体技术整合，安全技术和半导体技术整合、节能和半导体技术整合等等，这些都可以创造出新的巨大市场，例如安全领域，安全智能卡、安全芯片都已经在开启巨大的市场，未来和食品结合也能创造出巨大的市场需求来。目前，一些领先的半导体公司都已经在整合这些新兴领域的需求，例如恩智浦在安全、节能领域已经有明确的规划，国家半导体在其50周年庆典上明确表示未来10年的的方向是节能。
整合资源也意味着IC设计公司中会出现公司之间的整合，例如核心芯片商整合电源管理厂商资源或者其他外围器件供应商，产业的协作会加大。针对这点，目前一些本土IC已经在尝试了而且效果很不错。
五、"稳步慢跑"，控制质量建立口碑
由于一些媒体的推波助澜，半导体产业领域浮躁情绪蔓延，很多公司想的是一夜成名，在短时间内占领一个很大市场，其实IC设计是需要经验积累的，在此领域，由于微电子诞生于美国硅谷，因此本土公司有先天的弱势，虽然一些海归带来了某些先进的技术，但是，很多有关IC设计的经验、文化以及人才的培养都是需要积累的，如果仅瞄准去替代某个产品，最后往往就变成了价格战，受伤最狠就是自己。
前两年，很多公司热衷于利用反向工程缩短学习曲线，但是这样"知其然不知其所以然"的做法难以举一反三，遇到新的问题时就很难解决，所以，个人认为本土IC设计公司更需要"慢跑"――静下心来，踏踏实实地做好技术，把成熟的产品推给用户。而不是正当"快鱼"，总想第一个推出产品，须知不成熟的产品不但害了客户也害了自己―――某个本土IC公司就是因为早期的产品bug较多，结果后来推出了好的产品，有很多整机商反而不敢用了。
在"慢跑"中，本土IC公司还要做好IC产品的长期规划和质量控制，让整机商用的放心用的舒心，这样，当你建立了良好的口碑，整机商自然就容易接受你的新产品了。
"慢跑"的另一个好处是容易让自己看清前面的路并及时调整方向――我们都知道，遇到雾天时，你开快车就很容易冲出车道。在半导体产业也一样，"慢跑"容易让自己看清产业发走势和需求，降低发展上的风险。"慢跑"也意味着你可以有发展的持续力，这是非常重要的－－一个快跑的人顶多跑一公里但是慢跑的可以跑几十公里，在这方面，建议很多本土公司学习一些外国公司，例如恩智浦、博通等等，这些公司往往在选定一个领域进入后，采取持续发展的策略，在"慢跑"中逐渐超越对手。所以，本土IC设计公司中能做大的公司必然是那些耐得住寂寞能持续发展的公司。
很多人担心这样"慢跑"会拉大和外国公司的差距，其实不用担心这个，因为需求的梯度性差异总是存在，没有任何公司可以垄断某个市场，有了让你生存的市场，再积累上技术，就可以有在未来竞争中胜出的希望，否则，连生存都成问题，何谈未来的竞争？
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