深圳联通WCDMA 3个月开通2590个基站

     2590个基站，3个月内开通，一期投资超过8个亿。用深圳联通WCDMA项目负责人的话说，这是一个“史无前例的大工程”，规模大，工期紧。深圳WCDMA网络规模在广东省内最大，被列为深圳联通的“一把手工程”，公司上下调动各级力量积极支持保障，同时采取项目管理模式统一操作，打破专业壁垒，将各专业融合成一个建设团队。完成了这样一个此前被认为“不可能完成”的任务。

　　深圳人口密集，无线网络较为发达，站点所覆盖的区域地理环境和无线环境较为复杂，承建深圳项目的中兴通讯深圳联通项目负责人符海鸥认为深圳的建网难度很像香港。中兴负责WCDMA网络优化的团队中，核心成员从香港CSLNWM网络项目组抽调而来，多名技术经理均具备丰富的大项目运作经验，并深谙深圳本地网络的实际情况，全程参与广东G网全网搬迁工程的原班人马，“精兵强将。”符海鸥总结道。

　　快！特区3G

　　2月1日项目启动；2月6日当天完成示范站建设，并在宏基站、室内分布、分布式基站三个场景下打通全国首个WCDMA电话；2月15日全部主设备到货；2月25日全部配套设备到货完毕，为全国最快；3月15日80%的基站完成安装；4月17日完成90%以上基站的开通；目前，深圳WCDMA网络进入工程收尾和工程优化阶段。

　　目前，深圳市2008个室外基站和582个室分基站分布在深圳福田、罗湖、南山、宝安、龙岗、盐田六个管辖区，重点覆盖福田CBD区域、华强商业圈、地铁站、深南大道、机场高速、广深高速(600548,股吧)、莞深高速等。据深圳联通WCDMA项目负责人介绍，深圳WCDMA网络实际建设与网络规划基本保持一致，主要覆盖关内四区，实现了核心城区全覆盖和重要镇区、城市主干道及广深高速、地铁等的全线覆盖，特别针对机场、主要城际间交通枢纽、5A级、4A级旅游景点、特别重要的旅游景点、大专院校、四星级以上酒店、度假村等进行覆盖。

　　目前，三大运营商都迫切需要推出3G业务以抢占市场高地。深圳快速高效的WCDMA布网和开通，从很大程度上受益于供应商中兴通讯快速高效的供货运维。符海鸥告诉记者，由于中兴通讯对基站物料的提前预测，以及WCDMA/TD/CDMA共生产线的大规模产能保障，特别是多年锻炼出来的快速相应能力，使项目组迅速攻克一个个建网关键环节。

　　工程开通“快”的考验意味着供货和人员施工两大方面。中兴通讯UMTS产品工程总监雷增平指出，与供应商对大量储备市场信息的共享，有效协助了供应商的备货。2008年底中兴通讯已协调资源积极招标重点供应商，最高管理层定期例行沟通，以便尽快解决瓶颈问题。此外，中兴通讯在2008年初就根据市场预测，对WCDMA/GSM/CDMA等无线技术专业人员进行了整合，以确保有效的资源配置投入WCDMA建网现场。同时，中兴通讯拥有众多国内外大型无线网络项目经验和丰富的外包商资源，在2002年已与外包商就UMTS基础施工、站点开通、网络优化、路测、运维等工作进行培训，并进行技能认证。

　　未雨绸缪搬迁扩容

　　事实上，WCDMA项目的顺利部署更得益于着眼长远的前期充足准备。早在2008年，广东全网2万-3万载频的GSM基站被全网替换。中国联通(600050,股吧)研究设计院副总工程师马红兵在接受《通信产业报》(网)记者采访时指出，WCDMA建网初期处理2G/3G互操作问题时，由于测试标准处于“Open”状态,各厂家网络参数配置定义不同，出现异厂家设备2G/3G互操作难度大的问题。深圳网络从根本上杜绝了这一跨系统间问题的发生。

　　G网搬迁的同时，深圳联通也对WCDMA建站进行了前期布点和试验建设，此后迅速对GSM网络进行了重点区域扩容。自2008年10月至2009年2月，深圳联通在重点区域进行了GSM网的1800M连续覆盖扩容工程，短短5个月内将全网基站物理站点扩充了25%，为WCDMA的网络建设准备了充分的站点资源。

　　然而站址协调困难作为国内3G建设的共性问题仍然出现在深圳，同时由于当地居民对基站辐射的抵触以及网络运作多年导致的管理问题(远程开门管理，找钥匙难)，导致找站、进站在深圳更为困难，特别是深圳特色的城中村覆盖是城市覆盖的重点也是难点，建筑物密集，其物业协调与其他业务区存在较大差异，施工队多次遭遇城中村居民的围攻。为了克服物业问题对WCDMA网络建设的影响，深圳联通采用了大量灵活的手段，例如通过室内分布系统及外引天线解决封闭花园小区内部覆盖、特型天线进行局部解决、光纤拉远设备解决施工困难站点。此外，深圳联通将整个深圳划分出十一个网格，对应区域如出现问题负责人马上协调，协调未果则在半小时内赶到现场。

这样做的直接结果是，深圳WCDMA网络的室内覆盖明显好于