Marvell处理掉Video部门

Video 部门都有什么产品？

是不是又是爽死。  重签合同外加N+3

dtv和机顶盒，以及Google的chromecast。

9500万，谢谢。

哈哈,你们怎样?

大家都很平静，传闻已久，迟早的事。卖给Synaptics应该算是出售中比较好的去向了，
做video本来就没啥大前途。
Video是Marvell在中国剩下的最大的部门了，这次一卖，M司在中国就没有成建制的
team了。

synaptics的指纹识别和触摸屏的芯片,也受到台湾和大陆很大的挑战,压力也很大.

是啊，所以要转型，就看中音视频这一块了。不知道会怎么样。

音频可能还好,但是被高通/cirrus/MTK占的差不多了.VIDEO是传统的行业,没有新东西,被台湾人和大陆人玩坏了.

Marvell不剩啥了

Video尤其DTV这块，是还没发展起来就被中国人玩坏了，十几年前就这样。

还有4K/8K。不知道VR还有没有机会

vr应该已经过去了。

不好啊~~

Synaptics同时还买了Conexant。怎么这么大手笔
Connexant比marvell这个部门贵多了
$300 million in cash and 726,666 shares of Synaptics’ common stock.

能卖掉已经很成功了，video／stb烂在手里的公司太多了。

不知道synaptics为什么选择这么难混的方向

看好一年后把video部门吐出来，人家吐毛利低的部门，他吃毛利低的部门

不会继续做stb了，估计是机器视觉什么的，还是人机接口方向的。

m家战略一开始走得还行，但是执行力实在是那个啥。
比如当初买下xscale部门，其实是踩在了移动通信爆发的点上了。
但是执行力不行，憋半天也没憋什么大招出来。
后面居然还分兵去搞LED照明。。。话说有那么多传统IC搞这个，玩LED驱动玩得过那帮人？
N家执行力跟市场敏锐程度就不一样。
一开始搞基带，进入市场晚了，发现一片红海，果断砍掉转汽车多媒体。
在AI之前早早的布局了GPU加速运算，然后抓住了神经网络的机会。
VR什么的就不用说了。

以我在两家的感觉，NV就是强在高效率和执行力，还有GPU这个方向扩展性强，战略并
没什么特别高人一筹的。你仔细看老黄的历年吹牛，都是风起来了再鼓吹，我没见过他预
测到了什么大方向。M司基本没管理，高层到各BU一盘散沙，各自为政。CEO是个技术
宅，自视极高，鄙视下属的智商，最关心的是layout画得好不好看。不过M司的工程师自
治也有让技术人员比较舒服的一面，所以也时不时能搞出一些不错的东西。

个人感觉是VP这个级别的行动权都掐在老两口手里。VP就算有自己想法也没办法发挥主观能动性。
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你换到nv去了吗？

NV掉头快，发现形势不对，果断割肉，主要是其他看到更好的方向。看到好多mrvll出来创业，从高管到工程师，mrvll是个培养人的地方，没有看到Nv的人创业。mrvl夫妻走了，M其实也少了灵魂，很难再塑辉煌。Nv的灵魂就是老黄，有老黄在，Nv就不会混乱，可以有执行力。

从采用GPU IP这件事上看，mrvl执行上有问题，不够果断和坚决。

正好相反。GPU IP这件事情完美地说明老两口在肥水不流外人田这件事情上是非常果断和坚决的。
  
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Google Home那个音箱也是M家的吧，智能音箱也算是比较火的话题了在美国，都说是基于音频的智能家居入口，所以理论上和S家战略也匹配。
M剩下的就是网络，存储和Wi-Fi了，都不是什么能够大爆发的，但是胜在稳定和高利润。如果不搞并购，估计就是精品小公司的发展路线了。

是的，以后m司也就是3000人左右的规模，毛利率现金流都还是不错的。WiFi都有可能卖掉。