Re: MediaTek Biz Model？ (6)

这两件事情都凸现了一个共性：MediaTek 自己的技术团队在核心技术上没有过关。MediaTek 不得不出钱摆平。这从反面验证了，对 Fabless 的半导体公司，50% 的gross profit margin 可以维持短期的攻城掠地，抢占市场份额，但是长期看不足以维持企业的 organic growth 的。
如果大胆推测的话，MediaTek 买下 ADI Woburn design center 实在是一个 risky  的 move. 用不了很多时间，MediaTek就得向它在台湾的 core design team 解释为什莫它要向同一公司的同样的designer 付4~6倍的薪水，而且这个 wireless 部门在短期内能不能盈利还是疑问。另外，MediaTek 一向只用 UMC 的 process, 它花大价钱买来的 core 能否顺利的 migrate  到 UMC 的 process 上，肯定也还是未知数。不过，长远看，这笔交易对 MediaTek 确实是一件赚多赔少的 deal - 最近semicondutor 公司都已经接近探底，几年后 MediaTek 就算是将买来的原班人马全部卖出，恐怕也不只今天这个数，更何况它能够得到一个高水平的设计队伍，在这两年中，为 MediaTek 开发出一两个基站产品平台应该是可以做到的，只不过占用一下公司的流动资金而已。

最后再来看看文章开始提出的问题：MediaTek 的business model究竟是否适合大陆本土的 fabless company?
我觉得这个问题很难有明确的答案。前面我大概对 MediaTek 做了 SWOT 分析，相信有心人会仁者见仁，智者见智罢。总之一句话，MediaTek 这种以成本经营为主打的发展方式，看准了市场，短期内攻城略地是可以的；但是公司的长远发展是很难维持的，就像是武林高手们华山论剑，你上场后就撒一把石灰，短时间内会有出奇不意的效果，一时占了上风也是可能的，不过这不等于你功力胜人，可以长久拥王。要真正的作一代武林宗师，还得老老实实的从基本功学起，走光明正大的道路。当然，你能不能 survive 到那个时候，是另外一个问题了。
从MediaTek的发展过程中，我们可以学到一些什莫呢？
（1）选对市场。要像瞄准国际大市场就得有认赌服输的准备，公司的资金和技术都得准备好接受国际市场上周期性的跌涨起伏。反过来，选择国内本土市场也要有接受国内不完善的市场机制的准备。
〔2）如果背后的资金需要你打短平快，那末拼成本也许为你争取几年的好时光，但是到时候要转型，从 MediaTek 的经营报表看，50% 的gross profit margin 还不足以维持企业的 organic growth.
（3）如果你们公司的 CEO 问你现在应该做什莫，那末你可以告诉他现在可以做股东-国际上半导体行业几乎跌到了谷底，很多企业都已经在中国大企业的 within arm's reach. 现在出手，买下几个半导体企业，可以培养一代人。几年后不想玩了，半导体行业也应该复苏了，这些企业还可以转手加价卖出去，技术白赚。现在几家好的deal 包括：
Micrel：市值 US$500million, Amkor: 市值 US$350million （MediaTek 出手早了，如果再晚 6 个月，$500million 的 micrel 远远胜过 ＄350million的ADI/Woburn)