图1 软交换优化核心网络步骤
采用该技术后，核心网的端局及关口局网元将采用全分散的处理式结构，容量突破传统上限，还有效简化了网络结构，支持新业务的快速部署，同时传输组网更加灵活多样。
采用软交换技术的端局（关口局）容量可以做到百万容量甚至更大（视话务模型，如忙时可处理2700KBHCA，是传统指标的近7倍）；信令处理能力大幅提高，全面兼容2M高速和多信令点技术。这两个优点是目前GSM网络中需要重点解决的问题。此外，如双归属、MIN-FLEX、资源POOL池等软交换的其他特点也为软交换的业务功能增色不少。
核心网的端局及关口局采用软交换优化设置的具体方法有：
a）集成设置：新建（或替换）软交换设备（MSC/GMSC）可采用传统集成设置方式，将Server与MGW物理实体一对一同机房设置，Server与MGW之间的H.248信令采用内部私有专线承载，Server与MGW作为一个整体对外只体现为一个传统逻辑交换机。
b）分离设置：新建（或替换）软交换设备（MSC/GMSC）可采用分离架构方式，将Server与MGW物理实体分离，在省内不同城市、同一城市不同机房实现一对一或一对多的灵活组合。采用分离架构方式组网时，宜采用省会中心城市集中设置的方式，结合IP承载省内延伸段建设方案思路来设置IP专线，并采用相关技术控制IP承载风险。
②其他网元
由于3G建设初期用户数量有限，对新业务平台提供能力要求不高，类似的业务可采用同一平台处理，所以2.5G网络和3G网网络资源统一规划，集中配置，将简化网络结构，优化控制面，因而共用HLR、长途汇接网、信令汇接网、SGSN、GGSN等设备成为首选策略。
随着159号段的启用，象征3G时代的号码已悄然出现在客户眼前，携号转网业务（2.5G转3G网）将不可避免，也是网络演进过程中稳定重要客户群体的市场操作之一。目前，移动网内的2G类型的HLR已全部升级为2G/3G的HLR，支持网络之间互操作，因此携号转网的客户号码（MSISDN）可以完全保留，直接申请转为3G用户并使用高速分组数据业务，此举将有效减少对现网用户群的影响。同时对于新入网并有意成为3G的客户，可直接在新建3G归属HLR上放号，这样利于降低网内信令查询开销及今后的数据管理。类似情况的移动网元，包括话路网中的长途汇接网、信令汇接网、分组域的SGSN/GGSN。
③语音、信令IP化
由于通信运营商在移动语音和数据业务领域的竞争将更为激烈，电信运营商的盈利能力将取决于全面降低运营成本的能力，同时强化核心网新业务能力等诸多因素。所以，语音、信令采用IP承载技术将降低传输传统语音和数据服务的单位成本，实现网络带宽动态分配，避免TDM扩容时多次调整传输基础网络的结构。
语音演进为全IP化的具体实施步骤：
a）步骤一：IP方式与TDM方式并存。本地网话路软交换端局之间通过IP承载网直连，与传统交换机、BSC之间TDM方式相连，与省内/省际长途汇接局（升级改造IP接口）通过IP承载网。
b）步骤二：IP方式为主，与TDM方式小范围并存。本地网话路软交换端局、省内/省际长途汇接局之间通过IP承载网直连，与BSC之间TDM方式相连，与升级改造IP接口）通过IP承载网，这两个部分可以同时存在并且逐步演进。
而信令演进为全IP化的实施步骤类似与语音演进，不同的是目前移动软交换机的MGW与SERVER之间的H.248控制消息及BSSAP、ISUP等七号信令已经通过IP承载专线（网）来承载，若后续需要开通VoIP，则需要在MGW上增加编解码单板及相应的IP接口板和处理板；在SERVER上增加BICC信令软件，MGW上增加AMR编解码软件。
语音、信令演进为全IP化后的业务流，如图2所示。
 图2 核心网语音、信令全IP化业务流
随着技术的发展，通信网络的全IP化不可逆转。实现IP化承载后，将使得对流量和时延要求较高的数据业务如视频、流媒体和高速下载业务使用成为现实。
2、布署3G初期网络
（1）基于2.5G的GPRS业务
移动数据业务需要经过充分的市场培育才会趋于成熟，才能明确把握市场消费群体的脉搏，才有发展的广阔空间，2G的移动网络经过数十年的发展，才有了如今国内超过3亿的客户资源，而面向数据业务为典型应用的2.5G（GPRS网络）直到2002年才正式推出，距离3G来临时间仅4年而已，加之移动数据传输速率和业务的局限性，这一市场的培育期难度要比语音市场的多。
如某省移动用户已超700万，具有GPRS属性的客户约有120万，忙时SGSN的客户附着为70万用户，开展的业务类型有手机或GPRS网卡+笔记本的上网业务、WAP业务、MMS业务、KJAVA业务等，而GGSN忙时数据流量为3Mbit/s，平均带宽利用率为15%，该统计数据信息说明GPRS网络的客户使用的数据流量较少，提示为广泛客户群体尚未形成，业务种类不足，需要大力发展数据业务及CMNET网络的利用率，提高用户的数据业务粘性，推进增值业务发展，如捆绑短信、彩信等。
（2）3G的重点业务分析
无论是建设何种技术标准的3G网络、TD-SCDMA或WCDMA制式，都需要将3G业务类型和市场业务定位确认选择。分析如下：
①语音业务
3G中首选语音业务。语音业务是移动客户最低、最直接的服务要求，不会放弃的通信方式。因此，在3G业务发展的初期，具有更多高级服务功能的语音业务是最基本选择。这不仅缓解了人口集中地区频率资源紧张之急，而且还吸纳了高端用户，设法让多媒体信息娱乐服务带动更多的高附加值的服务与应用。
②多媒体业务
3G时代是以多媒体数据业务应用为显著特征的时期。从业务种类来看，3G网络上能够提供的业务在2.5G网络或辅助手段中，客户可在手机终端或数据卡得到。而目前大家提到的3G业务，更多的是对原有2.5G数据业务的一种升级体验，或是业务延伸。目前，面临的首要问题不是网络的带宽不够，而是网络中商用数据业务量的流量不足，如何扩大数据业务的市场规模。
以手机电视业务为例，运营商必须要有为业务开展提供有力支持的完整的解决方案，即从手机的硬件提供到软件平台的支撑，具备软、硬一体的解决措施，才有可能将此项业务推广。否则，任何一个价值链条环节，都将影响手机电视业务被用户的认知与接受。
就移动语音业务而言，单从技术标准成熟度、覆盖深度及广度、载波工作频段、小区容量角度来看，2.5G更胜3G网络一筹；从移动数据业务提供的角度来看，3G制式下有更高的码片带宽，无疑是对现有2.5G移动数据能力不足的一种有益补充。因此，合理的区分并安排两张网络的重点承载业务，继续提升GPRS业务种类和性能，积累更多的市场消费环境将是更加稳健的措施。
（3）网络建设方案
①前期规划
目前，正值国内选择3G标准及建设时间的关键时期，更要在敏感时间窗到来之前，加快优化2.5G网络资源，务实建设3G初期网络及推广重点业务，坚持高起点建设减少技术风险。
a）网络建设必须统一规划，从业务网到开展业务类型，奠定基础网络资源基础，形成完整可靠的网络资源体系，实现无线与有线融合的统一平台，有目的的打造全业务模型，达到资源高效利用，以通过在GSM网络上引入GPRS网络设备和新业务，培育数据业务消费群体，逐步过渡到3G。
b）3G网络覆盖的好坏会直接影响运营商在用户中的形象和市场占有率。因此，初期建设不应盲目比拼覆盖率，应着重完善重点及热点地区的覆盖，提高覆盖效果，同时对新增的话务热点要尽量做到领先覆盖。
在业务运营模式方面，3G的引入，使得我们必须考虑移动的运营模式问题，由于无线频谱资源有限，移动网的带宽使用必须通过相应的机制控制。在业务方面，应把关注点放在基于终端的各种业务上，互联网接入是一项业务，但不应是最主要的。此外，在业务发展过程中3G还面临着其他的挑战，包括在标准化层面，要掌握好业务差异化、个性化和标准统一之间的平衡等。
②无线覆盖
由于3G网络的使用频段、编码技术及自干扰的特性，初期必须统一考虑覆盖、容量、服务质量的之间关系。
良好的室内覆盖是3G网络初期的重要目标。从目前的2.5G网络运营经验分析，室内、家庭、办公场所环境吸收近60%～70%的话务，室内舒适的环境更适宜用户使用移动数据业务，由于3G网络的频段为2GHz，属于微波频段的低端，电波传播损耗在城区和郊区环境分别比900MHz频段大14.4dB和9.5 dB，同时电波穿透能力和绕射能力比900 MHz频段差，因此容易产生覆盖盲区，因此3G网络须具备更完善的网络室内覆盖来吸引用户关注和使用。3G无线网络与2.5G无线网络在可视为无线空间两层网络共存，两者之间的切换直接影响到用户的感知和体验，因此设置合理的切换边界也是初期建设的考虑重点。
③宽带无线接入
随着WiFi技术标准的完善并成为目前无线局域网的重要标准之一，3G与WiFi的融合趋势明显，该技术凭借较高的成本效率构建比，成为快速向移动用户提供宽带无线接入的手段之一。由于消费者对宽带业务的使用和依赖，用户对移动宽带的潜在消费需求巨大，如视听娱乐的流媒体类业务，视频类业务，引入无线宽带接入技术作为3G热点数据补充，实现WLAN、WiFi、WiMAX等无线接入技术与3G网络的松耦合，在增加网络容量的同时还能使运营商投入成本最小化。作为移动网络的合作对象和补充，WiFi不仅通信速度可达数百Kbit/s，还有灵活的付费方式和有低廉的资费组合，将促进移动数据业务的发展，成为固定通信和移动通信融合的重要技术之一。
根据JiWire的数据，截至2006年3月，全球115个国家开通了10万个WiFi接入热点，热点数目超过10万个，国外WiFi市场大规模应用为我们在2.5G、3G时期的无线数据接入提供了成功应用经验，事实证明2.5G、3G和WiFi互补关联，相得益彰，两者组合的业务将更具有市场吸引力。
3、结束语
随着电信法的出台、三网融合政策明确，运营商会逐步从电信运营商向信息服务提供商转变，如何选择技术路线，实现高质量、低成本的提供网络、业务和产品能力，将是所有运营商的难题。
虽然3G时代的美好前景令人期待，消费者企盼着更时尚、更新奇的体验，对于处于领导地位的运营商来说，如何建设3G移动网络，赢得市场先机，扩大用户市场份额，提高用户ARPU值，值得重点深思。而对于已拥有2.5G网络的中国移动来讲，以市场需求为导向，借鉴2.5G网络的业务开展经验，两张移动网络定位提供差异化的服务，各有侧重，或许是较合适的一种选择。
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