英特尔：兴衰隔一线

第三名的展讯，这让“英特尔 系”的市场份额提高至10%，进一步逼近第二名联发科，为接下来赶超联发科甚至追赶领头羊高通，留下了足够的想象空间。

另一方面，通过入股国资背景的中国IT企业，英特尔曲线实现“本土化”，借此和中国IT产业界“站在同一条战线”，享受政策红利。

但英特尔也面临与IBM类似的风险。在中国IT产业本土化发展与自主可控的双重需求下，英特尔必须找到一个平衡点，即既能融入中国本土产业的发展进程，又不至于触碰到政策心理红线。

一旦失败，等待英特尔的，将不只是移动业务继续亏损那么简单。

值得注意的是，虽然形势已变，中国IT产业界却依然难以安枕。

顾文军认为，英特尔愿意协助中国芯片产业一同崛起，不是坏事，在国家政策大力支持中国核心IT产业做大做强的背景下，如果借力得当，也很有可能走出一条引进、消化再创新的自主可控发展新路径。

但在资深IT观察人士孙永杰看来，国产化和核心信息技术自主可控的希望，依然不能寄托在英特尔这样的国际巨头身上。在利用英特尔的技术和开放架构同时，仍需要两条腿走路，大力发展自己的生态系统，否则只能是为英特尔在移动芯片领域的崛起做嫁衣。

在“整合国际资源”和“发展民族产业”之间，中国IT产业也需要找到平衡点。