英特尔：兴衰隔一线

悄然生变的中国市场，正在成为决定英特尔兴衰成败的又一关键变量。9月下旬，英特尔宣布与清华控股旗下的紫光集团合作，豪掷90亿元人民币巨资，获得紫光集团旗下展讯通讯和锐迪科微电子的控股公司20%股权。

这次股权投资，将英特尔今年与中国IT企业的系列合作推向高潮。今年上半年，英特尔与中国芯片厂商瑞芯微达成战略合作协议;在更早确定的移动业务转型战略中，深圳的中小平板电脑厂商成了英特尔最为器重的盟友，拿到了英特尔数十亿元的芯片采购补贴。

这家全球最大的芯片制造商，不惜承受自身转型以及市场转换关键期的巨额亏损，全力投入中国芯片市场，这隐藏了怎样的谋算?

目前，中国本土芯片业不断传递出积极崛起信号，这个信号背后甚至不止于中国芯片产业本身，更伴随着激活整个国家制造业和实体经济的宏大目标。

对外资企业而言，扶持本土企业当然可以解读成对自己的利空，但对渴望在移动芯片领域崛起的英特尔来说，这或许正是机遇。

自杀式自救

2014年10月15日，英特尔发布了第三季度的业绩报告。出人意料的是，英特尔并没有像一些退出芯片制造的企业那样遭受重挫，反而在营收和净利润上都取得了小幅度增长。

如果再看英特尔移动和通信集团，情况就不这么乐观。由于在平板电脑战略上投入的巨额补贴，英特尔移动和通信集团的亏损额度，从上一年同期的8.1亿美元扩大至10.5亿美元。

不过，在绝大多数市场分析机构的报告中，这是唯一一个意料之中的数据。多年来，英特尔在移动芯片领域的落后与艰难处境，已经不是新鲜事。

但这并没有打消英特尔在移动业务上继续前行的念头。英特尔甚至决定合并移动芯片和电脑芯片部门，以便把移动业务更多地整合到公司整体战略中。

今年，英特尔在中国的一系列投资和补贴合作，更是让不少国外分析师直言“看不懂”。支持深圳中小平板电脑厂商的合作计划，英特尔已经投入了数亿美元，但迄今为止，这项合作计划除了为英特尔4000万台的年度销售目标凑上部分数字，并没有带来其他实质性好处。

这同样没有打消英特尔血战下去的念头。

“英特尔是不会进入一个持续亏损的市场的。我们相信，我们拥有在这一领域实现盈利的路线图。如果从长期角度看，现在这些行动会是我们将来走向盈利的里程碑。”在三季度的财报会议上，英特尔首席执行官科再奇说。

新型技术换市场

“英特尔似乎在等待某个特定的转折点。”巴克莱资本的分析师表示，“这个转折点具有让英特尔移动业务起死回生的魔力，为了等到这个转折点，持续亏损也在所不惜。”

这个转折点，正在中国市场显露迹象。

2014年6月，中国集成电路产业迎来重大利好，国务院印发《国家集成电路产业发展推进纲要》，1200亿元规模的国家集成电路产业投资基金也在9月正式落地，国家扶持中国本土芯片企业做大做强的决心越来越明确。

在政策出台前后，英特尔的老对手高通和老盟友微软，都相继遭遇了中国相关部门的反垄断调查，英特尔虽然没有被纳入此轮反垄断调查范围，但同样感受到了深深的寒意，英特尔亟须提高在华运营的“安全系数”。

英特尔破题并没有花费太久时间，甚至只用了“24个小时”。今年8月，在微软遭遇反垄断调查不到一周之后，科再奇低调来华，在北京停留的24个小时中，最主要的行程是拜会工信部领导。

短短一个月之后，英特尔与紫光集团的90亿元入股合作就正式对外公布。

如果仔细对比，会发现这家经验老到的国际科技巨头寻求的解决之道，和30年前进入中国市场时如出一辙—“技术换市潮。只不过，由于开放部分核心技术，并且采取了更大付出的资金入股，这种新型的技术换市场看上去诚意十足。

在过去30年时间里，英特尔对中国的“技术换市潮一直难言对等。虽然从最初的销售代表处起步，到通过合资或独资方式在中国设立工厂，引进生产线，再升级到如今在中国北京、上海和深圳等地设立研发中心，但和IBM类似，输出核心技术和知识产权，一直也是英特尔的禁区。

在iSuppli半导体首席分析师顾文军看来，新的市撤境之下，英特尔入股中国科技企业，意味着其在华策略，与中国从世界工厂向研发中心开始的转变轨迹几乎同步—已经由过去的“1.0时期占市潮、“2.0时期抢资源”，进化到如今的“3.0时期共成长”。

找到平衡点

从商业层面考虑，英特尔入股中国本土企业可谓攻守兼备。

一方面，资金入股让英特尔保留了紧握知识产权的传统，而且英特尔的入股对象，正是在今年第一季度超越英特尔成为手机芯片市场