TD-LTE 4G研发大事记

真思考这样一个问题：只有TD-LTE被更多国际运营商支持，坚持走国际化发展的道路，利用规模优势集合全球产业资源，才能避免再次面临3G时代"TDD小众技术"的不利局面。然而，对于一家中国运营商来说，如何让尽可能多的国际运营商了解、认可、进而支持TD-LTE，形成协同效应，广泛调动全球产业的积极性，是一个新的难题。为此，中国移动公司领导提出为什么不能成立一个由中国企业主导、国际运营商及产业链广泛参与的国际合作平台，团结一切可以团结的力量以推动TD-LTE全球发展？

创建一个中国主导的国际性组织以前国内从来没有人做过，而启动的过程尤为困难。研究院黄宇红带领了由徐兆吉、刘晓宇、于江等GTI筹备小组，勇敢承担起这个艰巨的任务。面向广阔的国际市场，TD-LTE要想"走出去"，去哪里、先找谁、做什么？一切都是未知数。中国移动研究院的GTI筹备组全面分析了当时的国际电信市场形势，制定了"先中心突破、再边缘扩散"的基本战略，也就是先占领市场规模大、影响力强的市场，再发展其他市场。"中心突破"第一战是印度。2010年，印度政府以高价拍卖了TDD全国性频谱，各大运营商面临技术路线的选择，而WiMAX阵营在印度产业界大造舆论，一方面提出TD-LTE尚未成熟商用，一方面宣称TD-LTE是类似TD-SCDMA的小众技术。GTI筹备组抓住关键问题，通过各种渠道与印度各大运营商沟通，克服语言、文化等重重困难，全面澄清各种误解。在决策关键时刻，GTI筹备组组织了印度最大的移动运营商Bharti Airtel董事长Sunil Bharti Mittal与中国移动、华为等9家TD-LTE企业核心高层共同参加的闭门会议，全面展示了TD-LTE的强大产业链，促其最终下定决心部署TD-LTE，并且成为GTI的坚定支持者。在Bharti Airtel的示范作用下，所有拿到TDD频谱的印度运营商均选择放弃WiMAX，TD-LTE赢得了除中国外人口最多的新兴市场。"中心突破"第二战是日本市场。日本电信市场以市场封闭、要求严格而著称，此前，还从未有中国电信设备厂商进入日本市场，而一旦拿下日本市场，也就意味着TD-LTE拿到进入发达国家电信市场的门票。GTI筹备组抓住日本软银重组TDD运营商Willcom的市场机遇，克服日本产业界的重重阻力，使得日本软银董事长孙正义在TD-LTE、WiMAX、以及日本的TDD技术XGP(eXtended Global Platform)之间，最终选择TD-LTE，其本人也成为TD-LTE技术的重要支持者。"中心突破"第三战是美国市场。美国运营商Clearwire（后被Sprint收购）是当时全球规模最大的WiMAX运营商，但是其商业运营中遇到网络演进乏力、终端不成熟、产业链薄弱等诸多困难。GTI筹备组从运营商角度出发，从关键技术、网络测试、多模多频段终端等各个角度，使得Clearwire充分认识到TD-LTE技术和产业的强大优势，最终使其改变技术路线，加入TD-LTE阵营，这也标志着TD-LTE对WiMAX的决定性胜利。

拿下印度、日本和美国市场, TD-LTE国际化进入新的阶段，一个多方共赢的国际合作平台成为必然选择。GTI筹备组借鉴GSMA、NGMN等多个国际组织的运作方式，确定将GTI打造成为TD-LTE需求牵引平台、产业联合攻关平台、TDD技术的布道者和生态构建者，构建了新型国际组织模式。2011年2月，在通信行业的顶级盛会——世界移动通信大会上，中国移动联合日本软银、印度Bharti Airtel、美国Sprint、英国Vodafone共同宣布成立了TD-LTE全球发展倡议，也就是GTI。这是一个具有重大意义的历史时刻，从此，TD-LTE的全球发展之路正式启动！

关于GTI的名字还有一个小插曲。项目组在向领导汇报组织名称时，中国移动副总裁李正茂想到了当时全球热映、名声很大的科幻电影——《星球大战》的英文名字Strategic Defense initiative，缩写为SDI。我们的联盟名称可否就叫Global TD-LTE Initiative ，即全球TD-LTE发展倡议，缩写为GTI。这个倡议得到大家一致认可。

平台成立了，但是如何将其运作好，使其在推动TD-LTE全球发展中发挥出重要作用对于团队来说也是一个全新的、艰巨的任务。GTI团队勇敢地承担了国际市场拓展这条创业之路。20余次国际会议举办和国际展示，100余次国际交流会谈，500余次国际电话会议，50000余封电子邮件，是团队日常工作的缩影。为了在全球产业推进会上让业界多了解一点儿TD-LTE，会议期间，团队每天都像"打仗"一样，日程更是从早上8点满满当当地排到晚上11点，每天早上都会端着餐盘挨桌和关键人物讨论、交流。团队成员们常常说"我们一会儿是会议主席、一会儿是技术专家、一会儿是宣传片导演、一会儿是国际峰会的策划、一会儿是