TD-LTE 4G研发大事记

项，并作为"国家新一代宽带移动通信工程实验室"主体开展TD-LTE大量试验测试工作，以发布技术路标、设备规范和测试验证等工作，确保产品符合商用市场的需求，成功推出了首款TD-LTE终端芯片以及相应端到端产品。

面向运营开展规模试验，扎实、全面的技术体系是全球领先精品网络的坚实基础

如果说2010年世博会演示网络支持了TD-LTE的产业发展，那么2011年TD-LTE规模试验及2012年TD-LTE扩大规模试验则对TD-LTE的组网运营技术发展至关重要，是商用前的冲刺。中国移动作为试验承担单位，发挥着关键作用。

TD-LTE商用面临诸多的运营难题：从未有过的TDD同频组网、从未有过的高频段多场景组大网、从未有过的TD-LTE复杂互操作（与GSM的语音互操作+与TD-SCDMA的数据互操作）、从未有过的3G升级建设方案等。面对这么多的"从未有过"，中国移动全体总动员、从公司总裁到项目经理，逐一梳理TD-LTE从技术成熟到商用成功需要解决的问题，最终理出六大类、84项大问题，这些问题从解决方案的提出到最后技术产业成熟均需要在两年时间、六个城市的试验中完成。

为实现试验高效运转，中国移动总部周胜、李通、李坤江、罗建迪等精心规划安排，制订研究、测试、总结、汇报等完备计划；中国移动研究院王四海和李新、设计院李楠和董江波组织试验与技术攻关团队，针对问题制订测试方案、测试计划；中国移动浙江公司王科钻、广东公司陈其铭、上海公司孟忻、江苏公司林兴、福建公司傅海等等从测试一开始就"撸起袖子加油干"，积极组织试验网络建设、准备试验资源。在试验开展的两年多时间里，D-LTE试验团队完成了不可能完成的任务，共完成270余项技术方案验证、2万多项测试用例、参测设备超过100款，形成了50多项重要的世界领先、并为全球运营商借鉴的技术创新方案，包含：2/8天线的性能评估，TDD密集城区、普通城区、室内外覆盖指标，1.9GHz和2.6GHz频段的穿透损耗等。大到技术难题的解决、小到一线人员情绪的调节，整个团队无不细致对待，保障了整个试验工作如期顺利完成。在此过程中，整个团队付出了巨大的努力，深圳和杭州规模试验外场负责人曲嘉杰和刘磊抽样自己的普通"一天"，得到了这样一组数据：56个沟通电话，106封测试邮件，接触75人次、17个公司和部门，凌晨3点17分睡觉……连当年号称最耐用的诺基亚E71手机，也和耳机一起不堪重负地坏在了试验现场。T

产品研发方面，为做好每一处弱区以及盲区的覆盖，中国移动于业界第一次提出了采用终端套片实现的mini满格宝4G微型直放站方案，为尽可能早的给客户提供好的产品，项目组人员加班加点，一些人放弃了婚假的蜜月和陪伴家人的节假日时光。

为了建设好、运营好和维护好全球规模最大、场景最复杂的4G网络，离不开中国移动全体员工的全情付出。中国移动作为首家规模使用TDD制式的4G网络运营商，在提供4G业务的同时，还需协同2G/3G网络以保证用户无缝连续覆盖的业务服务，中国移动的4G网络涉及十大领域38个接口，端到端流程长，业务实现极其复杂，要实现商用网络改造难度极大、网络优化任务繁重。中国移动网络部总经理魏丽红作为全程负责人之一，在前期方案，预研测试阶段提出系统和网络组网调整、网管升级技术方案，测试中发现上千问题的解决方案和测试用例，同时提出全国集中网优平台的建设方案和集中优化工作模式的改革转型，大大提高了4G网络建设优化的效率。在开网预商用阶段，科研与实际应用结合发现的问题最为复杂，魏丽红经理引领多个部门开展质量大会战，规模化解决实际运行种发现的成千上万的问题。2013年8月3日下午16:30，云南鲁甸发生6.5级强震，地震给中国移动网络带来较大的影响。灾情发生后，魏丽红第一时间赶赴灾区，抵达余震不断的震中龙头山镇现场开展应急通信保障工作。当时正直4G网络开通，当地6个4G一体化便携式基站分别覆盖龙头山镇灾民救助点、医疗救助中心以及鲁甸县城指挥部、新闻中心，成功接入数百位用户，接通率达到99%，下载速率达到30M，确保救灾指挥人员和媒体记者及时向外传递消息。保障期间累计抢通基站321站次，抢通站次比例达97%。尽管震区4G业务量较平时增长2倍，随着网络业务的快速抢通和应急保障的有序开展，中国移动4G网络第一次经受住了严峻的考验。千百像魏丽红这样中国移动的巾帼英雄，用智慧与汗水的结合打造出中移动的世界领先的网络与技术品质。

坚定TD-LTE全球化发展，创建中国主导的国际性组织GTI带领小伙伴们奋勇向前

面对TD-LTE的规模应用即将到来，中国移动认