模拟大牛谈模拟工程师身价及发展方向

人才变少了还是雇主的期待变高了？

有些工程师认为，模拟工程师人才不仅面临减少的问题，部分雇主对工程师的期待也越来越高，甚至有些不切实际。

「我的工程师朋友跟我说，他们看到对模拟工程师的征才条件，几乎需要具备所有模拟相关专长；」曾是模拟工程师，目前在Atmel担任创意作家的Paul Rako表示：「然后他们又加上"必须懂VHDL"数字程式语言。什么？这像是两个完全不同的世界；如果你试着要塞满所有这些资讯，你的脑袋会爆炸！」

Ranstad的Wintz 坦承，他有数家客户的模拟工程师职缺已经悬置一年以上：「这让我知道是他们开出的条件太严苛，而且他们要求应征者具备太多技能，基本在这个星球上找不到没有受过特定训练与客户经验就够资格的人。」
在凌力尔特（Linear Technology）（现已并入ADI）担任设计工程师的Barry Harvey也认为，那些企业主总是会在招募模拟设计工程师时抱着不切实际的期待：「如果你的公司想打造需要真正罕见技术经验的产品，该怎么做？当然，你是无法在短时间之内就找到一个专家的，而大多数的主管都不能好好规划或等待，因此他们只是直接开始找人或是拟一个不那么完美的条件草稿。」

他指出，他在到Linear之前待过的每一家公司都想做模拟数字转换器（ADC），但没有一家找到过正确的人才：「射频设计也是像那样，除非你能找到一个训练有素的大学毕业生，但问题是，通常具备RF经验的人不是已经被别家公司好好供着，就是退休了；现在很少有公司像Linear这样，有一套连续性的团队接班以及长期性人才养成计划。」

那，到底该怎么办呢？有鉴于优良模拟设计技巧得从工作中学习、师法资深前辈，产业界该如何确保能有稳定的人才供应来源可支援未来所需？

很多人相信，在职训练，特别是在模拟技术领域，是确保经验能一代代传承的最佳方式；其附带的好处是能持续进修，特别是在这个技术变化快速的领域，能有助于较资深的员工避免与时代脱节。但员工训练──尤其是针对资深员工──并非每家企业优先重视的项目。

对此Chenier表示，他在模拟技术被弃之若敝屣的时候，几乎一直在该领域工作；他所犯的最大错误就是太专注在模拟设计与针对数字讯号完整性的PCB设计，因为擅长于此所以非常忙碌，都没有时间学习程式语言等新东西。

他指出：「因为没有需要，所以当然没有激励我去学习的动机；我应该要坚持接受至少一点点有关数字FPGA或VHDL的交叉训练，但通常那些领域都会有其他大型团队负责，而模拟工程师只有唯一一个。」

产业界没有了模拟人才会怎样？有部分模拟工程师相信，那种不好好训练或是留住模拟技术专家的公司，会一直陷入找不到人才的困境或干脆放弃；Harvey表示：「现在仍活跃的一群到了90岁绝对不会再工作了，当你年纪越大技术越专精，但你就也不会想再忍受某些公司运作的方式。」

如果产业界忽略了培养下一代模拟工程师这个问题，产品的创新可能会遇到障碍；「我们可能会看到大多数是新产品的开发，但不是新技术。」Harvey举例解释，Widlar能隙与可写入式CD能算是创新技术，但后来的Brokaw能隙与可写入式DVD，就只能说是产品的升级。