小米绝不仅仅只有手机，它在创造的是小米产品帝国生态链

“物联网比智能手机或移动互联网更重要”，刘德说，“可穿戴、手表、秤、家庭设备都将被连接起来，你的手机就是连接器。我们要抓住这个机会。这个生态圈是我们与未来的赌注，在十年内，人们将看到小米会改变整个中国市常”

在《连线》采访的三天前，小米发布了NinebotMini——由小米投资的一个公司生产的一个时速可达到16km的平衡车。Ninebot创始人及CEO高禄峰解释说，“小米比典型的投资者更投入——他们给予反馈，帮助重新设计，把我们介绍给供应商，提供销售渠道……这意味着可以带来5倍的销售量。雷军对于这件产品的外表给予了反馈，他提出了与膝盖高度一直的手柄的形状的建议。”

小米团队与成立仅5年Ninebot在2015年收购了Segway。“Segway不打算继续坚持早期的形式”高禄峰说，“人们将会看到我们下一款产品，不但非常酷，而且价格也很有诚意，我们目前还专注于独轮平衡车和服务型机器人。“

高禄峰表示，中国存在的问题是，一旦市场喜欢你，你就看到了需求。“在中国有一种说法，有关硬件，慢实际上是快。花时间去精心打造，当它呈现在市场上的时候，你会看到需求。与小米一起，预定的人数超过我们的预期，所以我们的挑战是确保消费者及时收到他们的产品。”

雨果.巴拉表示，“我们今天唯一真正在乎的产品是，所有的产品在我们自己的电商平台上销售。我们的手机会成为我们的流量平台，当我们拥有越来越多的用户，我们就可以开展游戏业务，包含电影、音乐和新闻的内容业务,还可以成为虚拟运营商——目前这一业务仅有10名员工。我们可以建立金融业务-小米金融。这些用户都来自我们的流量平台，别人都认为我们是智能手机公司，其实我们是互联网公司。”

巴拉说,这就是为什么刘德负责的小米生态是智能手机领域里的关键创新。“从互联网思维看，只是一台优于对手的手机远远不够，”他说，“我们需要有更多更炫的产品，那么人们就会一直回来我们的网站。这个生态是我们获取和留存用户的重要元素。这是一个良性循环：当你买了这些智能设备，有了智能LED灯、净水器，你就会想要下一个。”

“如果你是一个企业的合伙人，你的收入依赖于你的产品,你便会更加热情地去投入工作;如果你是一家大公司的合作伙伴，那个产品是否真的那么好其实并不重要——你的股票期权还是在那里。但如果你是一名企业家，一旦你的产品失败，你就完了。所以你才有更大的动力去创造能给人惊喜的产品。我们的移动电源公司——紫米公司，他们一个月内制造和销售了两百万台“小米”移动电源。移动电源第二名的是盗版的小米——别人说在盗用我们的设计!我们的一家可穿戴公司——华米，一个月就卖出了150万只手环。这全部源于我们的互联网思维——用让用户惊喜的产品获得用户，并使用户更忠诚和信任。

巴拉表示，西方的一些公司也有相似的互联网思维(“平台过后就是货币化”)：比如优步，还有他2013年离职的老东家谷歌的安卓。可是在中国有一些很独特的情况。比如马云(阿里巴巴)、马化腾(腾讯)、雷军，他们拥有无限的想象——你很难相信他们怎么有了那些思维并迅速地成功实现。以中国现有的制造能力，在电子产品领域，再给这个生态几年就可以实现，中国将不单单在执行、更在创新方面会成为全球的领先者，。

“如果要在消费领域的产品施行互联网思维，有两样是最重要的，那就是专注和规模。在小米，任何一个产品我们只做一个型号,所以我们的单个产品的研发费用比其他人来得低。还有因为规模庞大，所以单个产品的生产费也在一直下降。另外，我们非常了解我们的用户。这与我们的小米社区有着密不可分的关系。很多志愿者投资了很多的时间，创造了我们不少最棒的内容。你无法用世界上任何其他的市场策略来取代这种社区的效果。

小米社区里目前已拥有5800万注册者，其中每日活跃的“米粉”有上百万。李明，小米的9号员工,带领着20位员工运营论坛，管理粉丝事项和收集意见反馈。小米邀请粉丝去出席各种活动，小米公司的副总裁雨果.巴拉和百多名粉丝在舞台上跳舞，或是让粉丝们更早拿到产品。李明表示，“他们不是用户，不是消费者，他们是我们心底的朋友。”目前，小米社区的粉丝们自发地在120个城市办了600-700个各种活动。

当小米在去年四月份纪念公司成立5周年时，他们举行了“米粉节”的活动，最终他们创造了一个世界纪录：24小时内，他们在网上卖出了211.2万台手机。

“在社交平台上，人人都可以就新产品提出意见，但是你没法判断哪个是小米手机的用户。而小米社区则是一个让用户能感到归属感的‘家’。很多