小米绝不仅仅只有手机，它在创造的是小米产品帝国生态链

向莅临北京毛纺路小米总部的访问者示好，公司走廊的墙上布满了法国印象派的图案;小米的米兔吉祥物从办公室的架子向外凝视。办公桌在晚上8点的时候依然忙碌：小米是一个“996”的公司——职员从早上9点工作到晚上9点，每周6天。公司展示的橱窗上放着米粉们送的礼物：雷军和雨果·巴拉的人物模型、名牌鞋子、用真正的可以吃的小米做成的手机套等——1946年，毛主席在一次演讲中讲到，以“小米+步枪”也可以打败拥有更好装备的敌人。雷军表示“Mi”代表的是移动网络(MobileInternet)和不可能完成的任务(Missionimpossible)。

“10年以前，我得出了一个结论：移动网络将会是未来的趋势”他说。“我非常热爱智能手机，当第一款苹果和安卓手机面世时，我就决定了要做安卓手机。”

他一开始做了名为“MIUI”的操作系统，这个产品与其他所有市场中的竞争对手都不同：用户可以提供改进的建议，并在每星期的更新版中可以实现。

现年46岁的雷军生于湖北仙桃，武汉大学计算机专业毕业。在学生时代，他读到了《硅谷之火》，并称之为“改变一生”的书，并为乔布斯“建立世界一流公司”的决定而着迷。1992年，在毕业一年后，他加入了金山公司，并在以后升到了董事长和CEO的职位。他一直在金山呆到公司2007年在香港上市。同时，他还创立了网上书店卓越网(Joyo.com)，2004年被Amazon以7500万美元的价格收购。离开金山后，他成为了中国的主要天使投资者之一。

“在我见到雷军之前，我从没听说过他”，小米生态链产品主管刘德回忆道，当时他37岁，还是在北京科技大学工业设计系系主任，他的妻子和小米的另一个联合创始人洪峰的妻子是大学室友。“小米的联合创始人们一开始彼此都是陌生人，大家分别来自Google、摩托罗拉、金山等公司。当雷军第一次见到我的时候，他跟我聊智能手机的未来，问我想不想跟他一起做。我当时拒绝了他，随后我花了一个月的时间来考虑这个巨大的商机。”

现年42岁的刘德穿着黑T恤和牛仔裤，坐在有着小米空气净化器、60寸小米TV、小米智能体重秤和Yeelight智能灯的办公室里。刘德旗下的拥有70人的部门负责小米的各种附件在Mi.com上以及已在中国大陆、香港、台湾建立的总计22家的小米之家里的销售，如手机控制的Yi运动相机(亚马逊售价53英镑)，小米智能手环(一个月销售了100万个，售价79人民币)，10400毫安的小米移动电源(销售超过1千万，售价69人民币)，60寸小米电视(4999人民币)，甚至米兔玩偶(2014年售出200万个)。目前，小米自身只做智能手机、平板、电视及电视机顶盒、路由器，其他产品则由小米投资10万美元到50万美元的独立公司进行生产，比如智能血压计(由加州iHealthLabs生产)和云米科技的净水器等等。

“我们销售600种产品”，刘德说，“如果我们自己做这些，我们公司需要2万员工，但我们只有8000员工，我们在过去两年内看了600家创业公司，选择了其中的54家投资。我们帮助他们定义自己的产品，并向他们提供我们的销售渠道、供应链、品牌推广和资金管理。相当于他们是我们的特别部队，我们是指挥官。”

“是20个工程师，而不是财务部的人来决定投资。经常一个会议(就做了决定)”，刘德说：“我们比传统的投资者反应快很多。对于高科技创新产业的投资，这完全是新的模式，大多数VC和投资者有很多投软件和互联网公司的经验，而不是投资硬件——因此很多有名的VC依靠小米的判断从而跟投。”

但是为何不在内部培养建立产品的能力呢?“小公司比我们运作快很多”，刘德解释说，“你不得不保持敏感从而适应非常快的变化。这与一个由公司不同部门生产不同产品方式是完全不同的。举例来说，AT&T曾经领跑70年，但最后被IBM超越了;而20年后，IBM又被微软超越。10年后Google赶上了微软，仅仅4年内，Facebook又长大了。”

“传统企业就像树一样，需要时间来成长——但是当他们倒下却特别快。而小米更像是一片竹林：你见过竹林死光的么?没有吧，新的竹子总是快速生长来替代老的竹子。通过投资这些公司，我们在创造我们自己的新鲜竹子，我们在建立一个像竹林一样的生态圈。”

“我们不考虑公司的估价——只看他们是否有最好的产品和团队。这20位工程师会参与他们的董事会，但是绝不投反对票。我们尊敬创始人和他们的梦想。”这些创业公司能接触到1.6亿的消费者：在一年内，紫米——一个移动电源创业公司，成为了世界最大的移动电源公司，刘德说，“小米手环制造商——华米，在6个月内就销售了1千万个手环”。

“物联网比智能手机或移动互联网更重要”，刘德说，“可穿戴