智能家居陷入混战，但仍“形式大于内容”

　　刚刚过去的2014年可以说是智能家居发展元年。家电企业霸主和互联网企业巨头纷纷抢占智能家居，一方面，海尔、格力、美的等老牌企业发挥制造优势，在智能家居硬件连出新品，赚足眼球；另一方面百度、腾讯、阿里、京东、小米等互联网企业在云平台、内容平台、大数据等运营与服务层上积极发力，就连传统硬件厂商海尔、美的也凑了下热闹建立了自有云端。

　　智能家居势不可挡汹涌而来。就在人人都在谈论智能手环、智能路由器的时候，各巨头不只是自立门户，独占山头，也开始合众连横，相互勾肩搭背，小米与美的、魅族与恒大海尔。。。暧昧不休止，焦点均占尽，好不热闹火爆，各家使出独门武器，试图在万物互联的时代找到自己新的位置，但智能家居这块天下真的好打吗？

　　跨界合作：美的小米，海尔魅族，360轮番上阵

　　2014年12月，小米美的在一起了，小米斥资12.66亿元入股美的，同时开展一系列合作，包括：智能家居产业链全面协同发展;移动互联网电商业务全面合作;智能家居生态链、移动互联网创新的共同投资。2015年1月，小米的对手魅族也宣布在拥抱智能家电企业海尔，接着召开新品发布会，开启智能生活。

　　如果说智能家居成败在于连接器、设备端和服务能力的综合匹配，那智能家居目前存在的问题就是：手机连接繁琐复杂，设备接入APP的适配难以统一和云服务投入成本高。小米的处理办法是通用智能模块，以接近成本价提供给合作伙伴，并研发通用的控制中心小米智能家庭APP，统一设备连接入口，最后在小米手机锁屏界面集成了设备控制中心。而魅族海尔的做法是魅族将通过开放lifekit提供跨APP的系统级别权限给海尔，海尔将开放U+ SDK让魅族手机可以控制海尔全线智能产品。殊路同归，都在践行“以手机为中心连接所有智能设备”的构想，都希望构建了以智能手机为中心的智能设备生态链版图。

　　有意思的是，小米之前曾把路由器打造成为智能家居的控制中心，而大多互联网公司也参照此种做法。360就曾狠砸两亿元与磊科成立新合资公司，生产互联网智能路由器，不久前360又联合酷派，卖起了手机，估计360智能家居的玩法碰到了钉子又重回“手机作为中心”的老路。笔者最近又听说魅族近期将推出路由器新品，如果魅族路由器来趟智能家居的浑水，只能呵呵了。正所谓“墙里的人想出去，墙外的人想进去”，各自都没找到合适的路子，到处抓瞎。

　　平台之路，京东百度踉跄前行

　　京东、百度也一直在关注并布局智能家居市场，期望从中分一杯羹。

　　2014年12月31日京东与美的达成战略合作，在智能家居及渠道拓展等领域展开合作。而在2015年的发展战略中，智能家电成为了京东家电战略布局的重要一环。京东如此强调智能家居无非看重的是大数据和增值服务的价值，目前京东已有四大智能硬件销售入口平台，包括JD+、京东超级APP、京东众筹，和智能生活馆，从金融、技术、销售等领域入手，通过覆盖海量用户，提升硬件厂商产品销售。

　　而百度却在寻求另一条中间路线，发挥作为一家云和软件公司的现有优势，提供云端方案，与硬件厂商合作，推出智能设备，目前已有音乐盒子、电视盒子、无线共享网卡、路由、摄像头、电视棒六类产品。这种“只输出软件和云，硬件由合作方做”的打法，一来能补全百度最想要的东西：用户体系。二来硬件厂商借助百度庞大的流量体系为产品曝光，同时“度”字辈产品也增强了用户信任，加快了市场接受度，百度的互联网基因不断为智能硬件做品牌背书。但这种模式也存在风险：

　　1、百度缺少对产品设计、生产制造环节的掌控，软硬件的磨合成为不确定因素，尤其是不同厂家多款产品齐发，产品适配存在不稳定性，资源和人力需要倾斜，皇帝也没办法做到对三宫六院一样待遇。

　　2、这种云输出与硬件合作的方式也特别容易被复制，市场没有永久的朋友，一旦谈崩，必然重头再来，哪怕如小米一样打造了紫米等一大票“米”字辈公司也不能保证不临阵倒戈。

　　总之京东百度的智能家居平台仍在路上，生死未卜。

　　家电霸主自我革命，海尔联想其路漫漫

　　与互联网企业不同，家电企业对智能硬件的掌控和布局或许更加稳健，但仍然存有诸多不确定因素。

　　海尔是个典范，智能家居在海尔互联网转型中充当重要角色。就在2013年，海尔进行互联网转型，开始断臂求生将自己的彩电等众多周边产业卖给了同行，专注于智能家居研发。海尔自我革命的主要保障是用户驱动、敏捷开发、多元探索和灵活阵型，“人人创客”的时代由此开启，雷神笔记本、天樽空调、免清洗洗衣机等产品都是“小微公司”的结晶，也算是初战告捷，2014年12月30日，海尔集团还和恒大集团签订了战略合作协议，双方在家电、(智能)家居、金融服务等方面将展开战略合作，这让包括卫浴在内的家居行业羡慕不止。

　　而联想的自我救赎则表现在NBD项目上，内部有一个叫NBD团队专门负责搭建智能设备+服务的创业平台，他们与成熟的第三方初创团队合作，给予资金、技术、资源等支持，上市产品最后以联想命名，产品也集中在智能眼镜、智能路由和智能空气净化器上，把智能眼镜视为技术制高点，智能路由作为智能家居的中枢，智能空气净化器打造成“真正满足人们需要”的产品，与老百姓最关心的空气质量相连切入市场。这种借力打力的玩法比海尔整体打散人人创客的方式风险更小，进退更自如。但同样反映联想对智能家居市场的不确定和无把握，决心不够，其路必然起起伏伏。