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8个数字解读华为“抢跑5G”背后的逻辑

时间:12-05 来源:互联网 点击:
2、引领标准

  “2G时代陪跑、3G时代跟跑、4G时代领跑”,这是业界对中国通信业的经典总结,作为4G领跑的“功臣”,尝到甜头的华为料定将继续致力于推动和制定标准,充当“话事人”。

  公开数据显示,截至2014年上半年,华为已与全球运营商签订300多个LTE商用合同,并开通了150多张LTE商用网络,位列业界第一。另自2010年以来,华为在3GPPLTE/LTE-A核心标准中贡献了546件通过提案,占全球总数的近25%,位居业界第一;在整个3GPP的组织里面,华为拥有8个报告人、9个主席/副主席的职位。这两组数据充分表明了华为在LTE4G时代的“话语权”。

  着眼于5G时代,华为也会继续谋当“话事人”。徐直军介绍,截至目前,华为在全球的5G全球产业联盟合作全面开花,在北美、欧洲、中国均有关键性进展,与全球20多个顶级高校展开5G合作,成为欧美多个协会和联盟的主要发起者或董事会成员。

  3、升级“管道”

  如果说上面两点是比较“虚”的逻辑,那么下面这点就是实打实的原因:一直充当“管道”的华为想借新技术升级管道,同时也帮运营商升级管道,让新时代下的管道具备新的创收能力,而不是被OTT服务商逼上绝路。

  这正如徐直军所说,“电信业正在经历流量货币化的改变。这是华为所处的传统电信业所遭遇的尴尬写照:传统的电信运营商行业是基于用户的收入模式,但是用户和收入的增长正在放缓,而流量的经营已成为了运营商的增长引擎,因此,华为必须和运营商一起建构起新的流量竞争模式。”

  这些年来互联网业界对运营商沦为管道讨论随处可见,唱衰之音也不绝于耳。不可否认,在全新的互联网/移动互联网时代,传统运营商那套“够用就好”的策略已经过时,亟需新的技术、新的商业模式来自我正名。5G无疑是一个翻身的机会。同样对华为自身来说,抓住大流量数据信息服务这道风口,公司也需要向ICT综合服务商转型,除运营商市场外,也要抓住消费者和企业市场。(百度百家)

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