NI自动化测试技术展望1:整合全公司(或机构)的测试资源

但是当与其他工程师重用工具，尤其是软件 时，他们过分地依赖于个人的的信任感。Mark Keith，霍尼韦尔公司的负责软件测试的总工程师，曾对这一问题阐述观点，他说："工程师不会使用他们不信任的人的代码。"因此，建立设计验证和生产测 试团队间的人际关系对于两团队的整合非常关键。

业界领先的企业已经对设计验证和生产测试团队间的关系进行了改进，这种改进的成果存在差异，这主要是由于每个企业内可以改变的程度大小不一。如果设 计验证和生产测试团队由负责领导改革的总监直接管理，那么这个企业内自然就会形成一种趋势，将生产测试整合到设计与设计验证团队当中。能够实现这一意义深 远的改革，是其他不具备这种条件的企业所难以企及的。当然，还有较小程度的改变，如实行部门间的轮换计划，也被证明很有效果。

就像任何复杂的业务问题一样，促进企业内测试资源的整合，需要意识到这将对人力、流程和技术作出必要改变。通常一个企业总会把注意力集中在这几方面中的某一个，但是大多数企业需要更加侧重于某些短板方面的改进。归根结底，采取一种全面的策略进行企业测试资源的整合，对于项目的成功是至关重要的。

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