猪一样的队友 | 流变仪项目流产记

制出漂亮的波形图并可生成具有分析格式的WORD报表。一切似乎胜利在望。

不久企业对硬件的设计功能提出了他们的看法，说要在LabVIEW的界面上指示出各温区的加热器状态。我和阿荣自然感到不快，通过核对项目书发现里面只提到了电源状态的指示，没写明要做加热器状态指示。经过协商，企业终于愿意付相关的费用，我们则为其添加上该功能。由于这次分歧，延期已是必不可免，这事似乎只是一个小插曲。然而更多的烦扰还在后面，当加热器是一种器件时，解决起来只是增加更多的检测指示单元；若加热器属不同的种类，就别指望简单的叠加了。另外，对于不同的温区还有两种加热器并接的状况，因此只能变电压检测为电流检测，并靠限制来判别是单路导通还是双路导通。

由于是以温控仪表接可控硅来调节温度，导通的状态是时断时续的，也为判别增加了极大的难度，简直是又追加了一个小项目，自然这一切都属后话了。所以签写项目书时，万不可有模棱两可之处，否则就是不停的扯皮和双方的对立。

在测试时发现，仪器到设定时间后并不能自动停机问题，此外在绘制的曲线中还不时地出现"毛刺"。

而老罗和阿荣都把这类问题都推到了硬件系统上。没办法为了查出问题的所在，我只能用VB编写的曲线绘制程序来辅助分析。经长时段的现场验证，并未出现任何的异常。

此时虽为同事，在彼此间已开始相互回避，全由老罗来传递各自的论证观点。最终还是通过基础的单元验证弄清了问题的出处，原来LabVIEW是不支持字节通讯的，只支持字符通讯。终于我和阿荣各退半步，我将数据改为字符型，他则以字符型来接收数据并加以后续处理。

一年的研发期眼看已过，阿荣的屈服点求取模型一直也没能定下，此外对历史数据的分类对比功能也长时间处于临门一脚的状态，句号却始终难以落下。

起初给阿荣去电话他还接，只是今天推明天、明天推后天的一味延迟，到后来他索性连电话也不接了。

谁也弄不清他到底想要怎样，你做不了就提出来，要是因为费用同企业来交涉。可他却来了个电话不接、项目不结、经费不退的"三不"政策。

不快的结局
一年、二年、三年过去了，随着一批批客户的丢失，对方终于忍无可忍了，要么还钱、要么法院见。
我实在无法再去缓和与协调，尽管此前为了缓和延期的矛盾，自己把本不该接的加热器状态指示问题解决了，可阿荣这块不解决终是无法交代。

要是法院见吧，自己虽无愧心之处，但开发经费怎么处理呢？两人还，自己花了大量的时间和精力，不但一分钱没得，还要去跟阿荣相磕。再者，上法院终究不是什么光彩的事呀。

没办法电话他不接，只能发短信来告知他事情的严重性，也对事情的过往有个说法。

终于阿荣有回话了："项目不做了，让退一万，我拿七千，你拿三千，赶紧了结行吗？"

"他们给了多少经费？"
"第一次给了七千，基本都买板子和做板子了；第二次给了八千，你做板子支出一些。"
"没多少活儿了，抓紧给他结了呗，也省的来退钱。"
"不敢惹了，不退钱就要去学院闹。"
"我没得他一文钱，花销全在板子上，他要就把前后做的板子交给他好了。"
"我现在拿不出这么多，你先给了，我再想法补给你。再说我也没那么多酬劳啊，就当帮我了，不是回头还补给你嘛！"
"我想你还是研究研究给他软件吧，损失还少点？"
"算了你要不想出就算了！"

最终阿荣退出了五千元的开发费，说是做好了用软件再换回那五千块，事情就这样暂且平息下来。我想企业再也不会苦等了，事情终究算是划上了一个不愉快的句号。至于谁是"猪一样的队友"，我想在对方的眼中我绝对符合这个称号，自己的付出既没得到任何的回报，也没得到他人的认可和感激。对于阿荣，即使他没得到预期的回报，但握有手中的经费，他总不会将他的付出打水漂吧。为人处事该怎样选择，我想对于不同的人该有不同的选择吧。