收购是国内半导体行业不可回避的话题，但这个方面更重要

张汝京在中国半导体行业中耕耘近17年，为中国半导体产业发展做出了巨大贡献，被业内誉为"中国半导体教父"。在近日举行的"集微半导体峰会"上，中国工程院院士倪光南给张汝京颁发了终身贡献奖。

张汝京先后在美国、新加坡、日本、中国台湾等地主导建立了20多家晶圆厂，2002年创立中芯国际，2004年搭建了第一条12英寸生产线，从建厂到上市的4年时间里，中芯国际在全球十大晶圆厂中排名第四，成为大陆晶圆制造企业的领头羊。2009年，他离开中芯国际，决定几年内不再从事半导体行业，于是他尝试过LED、硅材料等领域。2014年，他又协助创办了新昇半导体，填补了国内微晶圆的空白。

影响终生的三份工作

站在台上回顾自己的职业生涯，一提起半导体行业，张汝京饱满热情，知无不言言无不尽；提起挫折，他显得云淡风轻，淡定而睿智。

在职业生涯的起点，有三份工作对他影响至深。他的第一份工作是在一家化工厂里做工厂运作工程师，从工头做起，带教15个国外技术员。当时工厂里只有他一个亚洲人，免不了受到一些偏见影响。那段经历让他明白了，带外国工程师要以能服人，而中国人则更崇尚以德服人。

第二份工作中，老板要求他将液态氮的挥发时间从4个月延长到10个月，经过一年的日夜钻研，他发现只能延长到8个月，但老板仍旧给他升职颁奖。老板说："我从没奢望你能延长到10个月，翻一倍已经非常了不得。"从这件事中，他明白了一个企业管理的诀窍：带员工的时候，不妨给他定一个高一点的目标。

对他职业生涯影响最大的一家公司是德州仪器（TI），在停职留薪的情况下，TI供他读完了SMU（南卫理公会大学）的电子工程博士学位。以至于后来，他在中国建厂设公司时也极力推崇这一员工福利。为了留住老员工，吸引海外员工，中芯国际在各地工厂建双语学校，建社区，用成本价将房子卖给员工，"当工程师有了工作，配了房子，高高兴兴结了婚，一生小孩，孩子读了我们的双语学校，至少15到20年不会跑掉，这种投资是非常值的。"

如今，中国的半导体行业不缺资金，不缺市场，也不缺政府支持，缺的是人才。张汝京给出了一个建议，最好是引进国外的老师傅，培育国内的新手，壮大自己的人才库，设立真正有效的激励机制。

中国半导体行业往何处去

自2014年9月至今，国家集成电路产业投资基金总规模1387.2亿元，企业、地方产业基金规模累计超过5000亿元的佳绩，以半导体为核心的中国电子产业正步入大发展的战略变革期。

过去一年，包括汇顶科技、兆易创新、富瀚微、圣邦股份、国科微、韦尔股份等多家集成电路公司登陆中国A股市场。据不完全统计，目前已上市IC设计公司超过20家，有70家半导体和元器件行业的A股上市公司，半导体以及手机产业链公司迎来了前所未有的活跃。中国IC概念股已经形成并将逐渐壮大，如果说过去五年是中国手机概念股成长壮大的五年，相信未来五到十年IC概念股将迎来巨大的爆发周期。

国内半导体晶圆厂遍地开花，张汝京客观地从两面看待。从乐观的角度出发，目前晶圆厂的增产远未达到饱和的地步，未来若出现过剩的趋势，可通过兼并重组整合，积极开拓国际市场等手段来化解。从谨慎的角度出发，遍地开花的结果很可能变成哀鸿遍野。他强调半导体产业是高投入、高风险、慢回报的行业，更需要有经验的一流人才团队。各地政府需冷静、理智地来发展半导体产业。

收购是国内半导体行业不可回避的话题。为了快速获得产能、技术、人才、专利保护等，收购不失为一个好方法。张汝京认为，并购完成前一定要悄悄进行，切记树大招风。并购时，要注意不同文化的融合和当地的法律约束，每一件事都要合法合情合理地进行，不要走捷径。

张汝京一直非常推崇在中国发展CIDM工厂，也就是共享共用式IDM（整合元件制造商）。上下游的公司结盟成立一家CIDM公司，投资人便是公司第一批客户，产能分配可以内部协商，产能过剩时就发展其他客户，进可攻，退可守。当年，德州仪器和新加坡政府经济发展局、佳能、惠普共同成立了TECH公司，公司从第二年开始，几乎每年都盈利，后来德州仪器离开半导体行业时，将这个公司卖给了美光。

前一段时间，张汝京在新昇的工作告一段落，继续担任董事一职。接下来，他最想做的是，当第一个吃螃蟹的人，在中国开启CIDM项目。