国内芯片行业欲集中火力，靠收购打下一片天？

"很多人都怀疑我是政府的‘白手套’，"赵伟国最近表示，"但我们其实只是一家以市场为导向的公司。"虽然他淡化了官方对紫光集团的支持，但该公司却明显获得了各种优惠政策：倘若没有政府的支持，很难想象紫光集团能在未来5年展开3000亿元人民币（约合450亿美元）的交易。

与收购国外消费品牌不同，中国在半导体行业的收购交易未必总能受到热烈欢迎。有报道称，紫光集团去年曾经斥资230亿美元洽购美光科技，后者生产的DRAM存储芯片被广泛应用与桌面电脑和服务器。但由于遭到美国政府的反对，导致这项交易未能实现。该公司对韩国SK海力士的收购要约也在去年11月遭到拒绝。去年12月，紫光集团收购了台湾芯片封装和测试公司矽品科技25%的股份。

由此引发的抵制情绪促使规模更大的台湾芯片封装企业日月光于去年12月对矽品科技发起收购。

台湾经验

至于大陆能否实现这项野心勃勃的计划，或者能否摆脱对海外芯片技术的依赖，台湾的经历或许很有指导意义。从1980年代开始，台湾涌现出台积电等许多世界级的芯片代工企业，并且培育了联发科等活跃的处理器芯片设计商。但之所以能取得这种成功，是因为赶上了好时候：当时的芯片行业正在向设计与生产分离的模式转变，而台湾恰好抓住了这一趋势。但台湾最近对存储芯片的大力拓展却成为了一场灾难。美国市场研究公司Sanford C. Bernstein分析师马克·李（Mark Li）认为，尽管在世纪之交投入了500亿美元资本（多数都由台湾当局支付），但台湾公司却赶上了"存储芯片的行业性衰退"。

这些公司在追逐市场份额的过程中进一步亏损。从2001至2010年间，全球存储芯片企业利润合计为80亿美元--但如果去掉三星和SK海力士两家成功的韩国企业，其他公司的合计亏损接近130亿美元。尽管花费巨大，但马克·李还是认为，台湾企业的投入还是太小，无法走在技术前沿，而且在盈利上有些急于求成。

浙江大学的道格拉斯·福勒（Douglas Fuller）认为，全球半导体行业最近几年的逐步成熟加大了中国渗透这一市场的难度。存储芯片市场的老牌巨头已经确立了自己的地位，尤其是在最近的行业整合之后。而芯片本身也与软件存在关联，变得越来越复杂，使得中国企业更加难以掌握。日月光COO吴田玉补充道，台湾企业进军芯片市场恰逢这一领域大举扩张之际；而大陆企业要在增长放缓的时候成功渗透进来，难度将会加大。

三大挑战

ASM Pacific Technology是一家在香港上市的芯片行业设备供应商，该公司负责人Lee Wai Keong表示，如果中国芯片巨头想要取得成功，首先就必须从"成本文化转向创新文化"。

中国大陆的芯片企业在创新方面大幅落后于全球领导厂商（尽管海思半导体是个例外）。麦肯锡咨询师克里斯多夫·托马斯（Christopher Thomas）估计，仅英特尔一家公司的研发开支就达到整个中国芯片行业的4倍。除了投入研发外，中国企业还需要吸引更多经验丰富的科学家和工程师。这并非不可能，毕竟硅谷聚集了很多优秀的华裔人才。但如果紫光集团这样企业想要吸引这些人才，就必须学会如何展开全球化创新，例如，在世界各地设立多个研发中心。

这便引出了第二项挑战：必须要转向国际化思维。目前为止，中国企业主要还是迎合繁荣的内需市场。但他们必须为苛刻的全球市场做好准备。即使是中国企业，也不太可能因为芯片产自国内而接受质量不佳的芯片--那些服务于海外市场的企业尤其如此。

最后一项挑战或许最为艰巨。中国芯片企业必须为长期而艰苦的斗争做好准备。麦肯锡的分析表明，无论是存储芯片还是处理器芯片，无论是设计、制造还是分装环节，全球半导体行业每个领域的全部利润几乎都被一两家顶尖企业攫取--其他企业只能忍受亏损。

效仿三星

不过，如果不想浪费1500亿美元的巨额资金，中国仍有一个比较积极的例子可以效仿，那就是三星。这家韩国巨头凭借对研发的大举投入成为了行业巨擘，积累了一系列技术人才，并且长年接受较低的回报。支持者认为，由于政府是主要投资者，而政府主要着眼于整体战略，而非短期利润，所以中国企业可以做到这一点。

然而，政府部署这项最新计划的方式可能还是会遭遇一些阻力。由于之前对光伏面板和LED照明行业的投资回报不佳，导致中国政府此次主要通过少数几家国有投资基金展开300亿美元的初期投资。他们希望这些借助这些中间人展开更具市场导向的投资，而不再像过去一样附带过多的官僚色彩。然而，管理这些基金，使之达成目标却绝非易事。

即便如此，摩根士丹利