半导体市场的竞争让英特尔重生，让日本下滑

让我引用这句话开始：

"竞争是个好东西。它使我们尽最大努力做到最好。垄断使人变得自满并变得平庸。"-Nancy Pearcy

以往在年底发布新品时，有一个很明显的活动那就是关于"英特尔内置"的处理器。就像我之前提到的一样，日本在DRAM市场处于领先地位，很多美国公司都感到威胁，摩托罗拉就是其中一家。这始于1981年的西格玛项目。

下面的表格将会帮你理解西格玛水平，并且这也意味着缺陷。

然而，日本也开始了相似的项目，虽然不如摩托罗拉，但是由于过去的完美仍然领先。说并做到，这个项目在预防质量问题方面帮助了美国，并且日本在自己的质量问题游戏里受到了打击。

这不是全部，在1987年，SEMATECH (非营利组织) 成立了，它减少了缺陷降低了成本，这使得美国半导体制造商、芯片设计公司、材料供应商都面对技术挑战。这是日本普遍的成功路线。

英特尔是第一家进入存储市场的公司，那时候市场允许英特尔获得高利润。但是面对来自富士通的64K市场的威胁（他们很快进入256K市场），英特尔在1986年决定退出DRAM市场并且专注于微处理器市场，而那个时候英尔特仍然是业界领先的厂商。

在1981年，IBM的第一台个人电脑就用了英特尔的8088，时钟频率是4.77MHz。（然而，在1971年，英特尔已经开发出第一款商用处理器。）这是巨大的成功，随后成为英特尔的王牌业务。

当然，这还不是全部。NEC（他在1979年就开始制造英特尔的8086/88处理器）用自己的设计去开始与英特尔可兼容的微处理器，起名为NEC V20和V30，当时这是允许的，但是NEC的软件工程师解开了英特尔8086/88的代码。这导致了一系列的诉讼案件，并且英特尔声明了微代码版权。最终，1989年英尔特在法庭上对NEC失去了版权。

但是接下来的事情发生在1991年，"英特尔内置"活动开始推广，它代表了英特尔直接与计算机买家沟通的一种方式，向其保证质量及可靠性。没有想到这种广告的效果是惊人的!

接下来发生的事情是很好的例子,你买的个人电脑是否有"英特尔内置"的标识？英特尔联合市场程序总监Jami Dove在1997年提出了这个想法，自1991年开始英特尔和PC制造商花费34亿美金用于市场推广。这种广告的效果也同样惊人!

到2007年,英特尔以12%的市场份额成为半导体市场的领导者,占美国整体半导体份额约49%。

因此，这证明"竞争产生更好的产品"！！

另一方面，垄断是导致日本半导体市场份额下降的原因。也有其他的原因,比如投资的下降,三星进入DRAM市场,日本太多的依赖国内市场等等。