留着娃娃头的徐秀兰，做环球晶董事长是怎样一种体验

甫于9月底新挂牌上柜的环球晶（6488）为全球第6大半导体矽晶圆制造厂，生产基地遍及台湾、日本、中国及美国等地；掌管这家总市值达270亿元的跨国际企业董事长徐秀兰，在阳刚味十足的半导体业界，格外突出，博得"半导体铁娘子"称号。她治军严明、实事求是、事必躬亲的管理态度，让桃太郎与德州牛仔也不得不折服。

思路清晰、讲话条理分明，俐落"妹妹头"及朴实打扮，是徐秀兰给人第一印象，熟识她的朋友表示，她对预算抓得非常精准，绝不花任何一毛钱在无谓事情上；她帮中美晶集团看住每一分钱，是非常敬业的专业经理人。

曾短暂离开中美晶至东元集团旗下菱光科技担任专业经理人，因为中美晶集团老董卢明光爱才，又召徐回集团旗下半导体事业处分割独立的环球晶担任专业经理人。环球晶近2年税后EPS均在6元以上，经营地有声有色。

中美晶过去靠并购与重整，将不良企业并购后，致力转亏为盈，营收10年成长20倍，为业界津津乐道。2012年收购隶属东芝旗下GWJ，如何让这拥有300多项专利，却连年亏损的公司能转亏为盈，对购并管理经验并不丰富，又面对是比她年长的日本男性经营团队，考验徐秀兰智慧。或许得于中美晶优良基因，购并后短短9个月便因需求上扬且日圆贬值获利大增而转亏为盈；日后每季均缴出获利亮丽成绩单，堪称集团福将。

并购容易、管理难，要掌管全球2,200多名员工不是简单事情，尤其日本团队历经东芝与私募基金凯雷数次易主，环球晶以小并大，来了一位女老板，士气低落与不平衡增加了购并后的管理难度。

分享收起铁娘子管理方式，弯下腰与日本团队软性沟通，一连串降低成本、组织再造、全球接单生产等新政策，她以台湾成功经验，让日本员工瞭解，为什么要这么做；当缴出转亏为盈成绩单，她实事求是、专业认真的态度，折服日本员工，打从心理佩服这位来自台湾"拚命三娘"。

如何因应不同团队背景及文化差异？她指出，各国人才在认真态度上都一样，唯一不同是日本及美国团队来自半导体IDM，台湾则是晶圆界服务20、30年上来的；美日团队较瞭解晶圆从头到尾技术需求在哪里，这部分则是台湾极难养成，需要找大量不同科系人才一起配合才行；当培养好人才，又很容易成为其他企业挖角对象。

美国团队通常快速做出重大决定后再随事态修改；日本团队则需很多人力长时间做出严谨最佳决定，一旦做出决定，不太需要再修正，但凡事追求完美态度，却往往失去先机。台湾介于两者之间；因此，在管理各团队上，让大家相互取经。

日本团队缜密计画又多加一点速度，美国团队则更严谨一些，台湾团队则从美日团队学习到严谨与速度两者兼具。