ARM刘润国：下一个大市场的关键是多样化和持续创新

人口优势、利用市场优势大力发展"互联网+"、大数据、人工智能等时，不要忽略这些是靠硬件实现的，硬件智能化、小型化、集成化的核心是靠芯片，芯片最核心的是CPU。

ARM的成功，主要是靠开放社区式生态系统，实现了多样化和持续创新。怎么理解？核心有三点：

第一，自主可控。在芯片行业，一方面投入非常大、风险非常高，另一方面技术门槛很高，而且随着互联网数据大量的产生和加工处理，安全也是很大的挑战。在考虑商业利益的同时，在保护自主知识产权、自主可控、自己拥有所有技术的同时，ARM的生态怎么配合？ ARM有多种授权模式，首先都是源代码授权，当企业得授权时候，ARM会把源代码交给企业。另外一种，如果不满足源代码授权，还可以采用架构授权，只要保证跟ARM指令集兼容就可以。这在很大程度上满足了中国庞大市场的需求，特别是对安全性的需求。换句话说，给了源代码授权，企业只要保证基本的规则就可以。另外一点，在架构授权前提下，只要保证跟ARM指令集兼容，就可以做各种各样应用、各种各样的CPU出来，也就是要自己重新做一个CPU，这对很多国家高科技和核心产业有非常大的帮助。从这个模式上来讲，ARM生态以及ARM业务模式是保证客户的自主可控。

第二，开放平等。ARM不会因为几十人小公司就不给授权，只要有想法、只要付给ARM相应费用，ARM就会授权。ARM最小的授权可以达到十几万美元，最大的授权可以达到几千万美元，这是我们说的开放平等。另外，ARM不会因为大企业就收很多钱，ARM的规则是保证能长期发展，我们是夹缝中生存。当ARM CPU做的性能不够好的时候，别的企业会自己做。倒退十几年前，全世界CPU架构有几十个，到现在为止市场上能经常看到的只有两个，一个是传统英特尔的X86架构、另外一个是移动市场里的ARM CPU架构。ARM想做百年老店，不希望做的非常大，但是要做的非常精，能在占领生态中核心位置。其次，ARM的CPU不但做的好，还要卖的足够便宜，让其它的企业没动力自己做CPU，这是对开放平等的理解。ARM按照规矩收费，不会多收费。另外，ARM不会因为有竞争就不给授权，英特尔跟ARM有竞争，但英特尔也是被ARM授权的对象。早在三年前，我们就给英特尔授权架构License。只是当时英特尔在PC和服务器市场发展的非常好，就没用这个授权。最近英特尔的两个并购案，都是基于ARM的技术。英特尔现在也是ARM的客户，也要向ARM交Royalty费和出货报告。

这个世界是交融的，大家既有竞争又有合作，这是真正意义上的开放平等。大家都知道，手机发展和操作系统有很大关系，安卓的成功取决于既开放又有一小部分保留。如果过渡开放，全是免费开源的，将导致非常碎片化，而适当保留则能保持一致性和生态完整性。ARM也是这样，保证指令集的兼容、架构级的兼容，其它都需要自己去创造。

第三，颠覆创新。ARP生态阵营里非常不缺乏颠覆式创新的合作企业，典型代表就是诺基亚和苹果。诺基亚的成功把ARM带到手机移动行业，苹果的成功把ARM推向了智能手机，从32位演进到64位也是苹果推动的。这些颠覆式创新都是依靠ARM CPU架构技术、业务模式和开放的生态。

看未来，移动、物联网、大数据、智能，无论是在消费者终端，还是通过链路送到云端，通过服务器做智能分析等等，都靠芯片实现。互联网、网络环境等所有技术环节里，都有ARM的技术。ARM占据了很有利的位置，保证我们的规模比较小，把最大利益和成功让给客户，客户的成功才是ARM的成功。

特斯拉是大家耳熟能详的，被认为是颠覆性的产品。这是非传统制造汽车的人做了一辆创新型汽车，电的转换效率非常高。更重要它是数据中心，含有体验在里面，不是单纯的驾驶感觉，更多的是通过以"你"为核心与这个世界发生互动。特斯拉的成功在于创新。

下一个大市场的关键是多样化和持续创新，突破传统意义的高科技、IT行业、电子行业、半导体行业，实际上都和互联网行业融合到一起了。在这个环节中，ARM如果想继续成功，就要保持多样性和弹性。讲到ARM的技术授权，所有芯片厂商公司几乎都有，ARM不想做的是某一个技术只被一家厂商使用，ARM不但从商业上获得不了收益，而且很大程度上会被这家厂商约束了。ARM把技术授权给所有人，创造多样性。当客户有好想法时候，反过来会提出需求，需要ARM开发什么样的CPU技术，ARM就会把CPU提供给客户，让客户更快地实现自己的想法。ARM传统授权业务也在贴近中国市场，希望在中国能够构建技术加速。孵化已经讲很多了，各地高科技园区都有各种各样孵化器，提供设施、房租、人员、地等等，ARM的技术加