整合创新才是iPad的灵魂

忽如一夜春风来,iPad成了2010年最时髦的电子产品。上周在深圳出差，发现就算是深圳的高温也没有山寨iPad这么热烈。要是不能讲得口若悬河，你还真不好意思说自己是IT人。

苹果大旗一挥，iPad热 卖。苹果CEO Jobs的灵感创意给国内山寨厂家也带来了Jobs。 "正牌"未到，"山寨"先行，打着iPad旗号的仿制品已经现身，深圳已有几十上百家公司瞄准山寨iPad。国内的模仿能力无需置疑，但是创新的关键在乎心而不在乎形。削开"苹果"的皮，发现整合创新才是iPad的灵魂。

横向创新：创"芯"带来创新

其实就创意而言，iPad并无革命性创新。仍是延续了苹果将时髦与高科技完美结合的风格。然而就像苹果公司一贯的风格一样，iPad值得注意的地方是对核心芯片的重视更进一步：2008年收购了芯片公司P.A. Semi，通过对P.A. Semi的收购，苹果网罗了一批元老级芯片设计师，随后又招聘了更多的工程师来加大研发。收购P.A. Semi时，乔布斯曾表示，此举将帮助苹果的产品运行更为复杂的软件，并且苹果就不必再与外部芯片供应商分享未来计划的相关信息。现在iPad中便采用了自己的处理器芯片，搭建了属于自己独一无二的平台。

国内业者或许觉得iPad本身并无神奇之处，甚至觉得就是一个大号的MP5或者MID等，但是苹果之所以成为苹果，其中最重要的就是对芯片（平台方案）的重视：为了保护自己的产品不被模仿，以及开发出与竞争对手不一样的产品，苹果非常重视芯片的研发。创"芯"的垄断带来了垄断的创新。而看中国不论手机还是电视，几乎都是采用外部通用芯片：联发科几乎垄断了国内的手机基带芯片；而晨星半导体拥有超过65%的液晶电视芯片方案。芯片的同质化导致所有的终端产品都雷同，最终结果只能是"除了价格和别人不一样，别的全部都一样"。因为大家的芯片都是一样的、开放的，所以就没有差异化；没有差异化，就没用竞争力。没有竞争力，就只能沦落为产业的最下游，赚一点拧螺丝的钱。

华为和中兴在全球通讯领域都占有一席之地，与他们有很强大的芯片部门是分不开的：华为的子公司海思半导体拥有2000多名工程师，而海思超过95%的芯片完全是为华为定制。这也保证了华为成为全球第二的移动设备商；同样，中兴通讯除了本身拥有一个强大的芯片研发部门以外，还积极投资芯片设计公司。这样既保证了芯片供应，不被国外厂商所要挟；又采用只属于自己的芯片，为自己的产品带来差异化；同时还降低了成本，使产品更具竞争力。

中国的终端品牌公司应该加大对芯片的重视，可以考虑收购或者整合一些芯片公司，建立自有的方案平台。这样才能拥有自己的核心竞争力，带来差异化，并且给客户带来自己的价值。