联想欲打造消费电子名牌 美国市场是关键

联想|0">联想公司一名代表美国时间本周三透露，该公司计划成立一个特别针对家庭用户的新业务部门，希望藉此提高该公司在大陆市场以外消费者中的知名度。该部门会直接由联想主席杨元庆领导，直至找到更适合的代替人选。

　　很明显，联想正寻找新的增长空间。虽然联想是全球第三大PC厂商，但在一些增长最快的市场领域，例如消费型笔记本电脑，联想暂时没有涉足。由IBM公司收购得来的ThinkPad业务主要针对商业客户，而Lenovo 3000系列台式机和笔记本实际上更多地是面向中小企业市场。

　　不过，今年的消费型PC销售增长非常强劲，尤其是在零售渠道和笔记本市场。至于PC以外的消费电子产品，例如打印机、相机和音乐播放器等，仍然是三星、LG电子等企业最赚钱的业务。

　　联想对此感兴趣的原因之一是他们早已非常熟悉消费业务：联想不但是中国最大的PC企业，更早已向中国消费者销售品种繁多的消费电子设备。联想不断投入大量的金钱用于打造品牌，支持2008年北京奥运会这个业界分析师普遍认为是联想处女秀的大型赛事。

　　"联想在美国的品牌知名度非常低，"Current Analysis分析师Samir Bhavnani 说。"如果你向打造一个消费电子品牌，就必须进入美国市场。"

　　惠普、宏基和东芝等企业在PC零售方面一直呈上升势头，而戴尔等企业则在企业PC市场遭遇滑坡。联想非常依赖美国企业市场，但由于他们销售的大部分都是笔记本电脑，所以他们没有像戴尔那样同时遭遇美国企业支出和台式机订单下跌的双重冲击。
　　
对联想来说，进军消费PC是很自然之举，此前将3000系列PC投放到像Office Depot、Circuit City和Best Buy等连锁卖场是在此方向上伸出的试探性脚步。不过，从其他PC企业过往的经验来看，消费电子业务的难度可能会比较大。"我们真的还没见过有谁在消费电子业务上取得让人振奋的成功，"NPD Group分析师Stephen Baker说。

　　惠普的数字电视和相机业务还算经营得可以，但戴尔和Gateway从未曾在传统消费电子市场取得过类似成功。

　　尽管如此，联想和他们的美国对手相比有其特殊之处。"他们过去一直都在同时做这两件事（指同时经营消费电子和PC业务），这比那些随便就下结论说‘这看起来是个机会，我们快进入消费电子市场’的企业来得让人放心，"Baker说。