IoT+AR/VR，PTC物联网策略棒棒的

域，不开放、不合作是无法生存的，一家不可能穷尽所有需求。在开放的物联网平台策略之下，可以说PTC已经不是一家软件公司，它是一家B2B2C的公司，是一家平台公司。

这一变化的最好佐证就是此前PTC跟GE的合作，在这一合作中，PTC的ThingWorx物联网平台作为GE"卓越制造套件"中的一部分交付给用户使用，这让PTC退居幕后，成为合作伙伴交付解决方案背后的支撑。本次LiveWorx 2016上的合作伙伴包括埃森哲、德勤、HPE、GE、Salesforce等等，双方的合作都是长期的、战略级的。在中国，这样的合作模式也很普遍，据寿宇澄介绍最近一年中国区拥有了40多个ThingWorx客户，一部分是最终用户，另一部分就是长期的合作伙伴。此次前往LiveWorx 2016的中国客户有40多个，其中华为占据了一半人数，寿宇澄告诉我华为既是ThingWorx的合作伙伴，也是PTC云业务在中国的合作伙伴。

Jim Heppelmann在回答媒体有关PTC与AWS在云计算方面合作关系的时候，他强调这种合作不仅仅是把PTC的业务放到云上。无论与AWS还是与Azure，其合作的着眼点都在IoT上，合作的部门也是AWS IoT和Azure IoT，合作双方将进行云业务的深度融合和整合。这一解读也侧面体现了PTC面对合作伙伴的态度，看重的是合作的增值。

当然从PTC在会上宣布与AWS合作，咱们也可以推断出未来PTC在推广自己产品时候的路径：SaaS、PaaS是必然的，从目前来看PTC现有产品的交付方式已经在改变，从过去的一次性购买到现如今的订阅和订购。

传统业务让物联网战略增值

从大会带给我们的直观感受来说，无论主题演讲还是圆桌讨论，物联网、体验经济都是被众多演讲者所强调的，但是如果这样一来你就以为PTC不重视其传统业务，那可就大错特错了，只能说传统业务让PTC放心，也就不用过分强调。

而PTC的CAD产品Creo、PLM产品Windchill、ALM产品Integrity和SLM产品Servigistics，不仅仅夯实着PTC的传统优势地位，也与PTC物联网策略密不可分，传统业务都被物联网策略串联了起来，也让产品的生命周期延长了。比如去年底发布的新产品Windchill 11，在诸多新功能之外，其所拥有的物联网属性以及与ThingWorx的结合更值得关注。当实物产品中因为嵌入软件而变成智能的、可以交互的产品后，这时候传统的PLM仅仅瞄向产品研发阶段的特性就有些落伍了，只有覆盖产品需求、设计、工艺、制造、服务全生命周期管理的产品才能相契合，这也是Windchill 11具备物联网属性的原因所在。