电装打造高效工厂，IoT能否完成使命？

人不能被系统牵着鼻子走
电装意识到，在推进工厂IoT运用战略时，应以人为本。加藤说看，"我们打算创建以人为中心，让系统发生变化的共创型IoT系统，而不是人被系统牵着鼻子走"。

比如，在运用IoT的过程中，人们往往对大数据分析及AI充满期待。但是，电装打算尽量避免由机器进行判断并自行解决问题的做法。该公司的方针是，以"懂得产品制造的人"为中心，让员工充分了解"为什么会这样"、"这样改进会更好"之后，再把这方面的技术经验应用于一线。发现新问题并想出解决方案的是员工，IoT是为此获得相关信息的工具。该公司打算通过这种方式打造与欧美不同的日本式智能工厂。

加藤表示，尽管如此，欧美在"连接"与"分析"方面仍有其先进之处，这是不争的事实。因此，电装将以DP-Factory IoT革新室为中心，在日本设立"IoT本部"，在北美及欧洲设立"IoT分室"，通过全球三极体制打造高效工厂。

运用IoT的全球三极体制