浪潮管理会计：六大信息化支柱驱动精细化管理

新经济常态下，许多企业由高速增长逐渐转变为中速增长、低速增长，遭遇了发展"天花板"。互联网对传统企业的影响，正从消费互联网向企业互联网延伸。在这样的环境下，向管理要效益，通过管理会计驱动管理创新和模式变革，提升管理水平，成为传统企业转型升级的普遍共识。

互联网时代的ERP为管理会计应用提供更全面的平台支撑，"互联网+"推动了管理会计的深化应用，并注入新活力、新内涵。浪潮着眼于新形势下的企业信息化应用环境，提出互联、精细、智能在内的"企业互联网三部曲"，将管理会计列为"内部精细"的重点，帮助企业务实推进精细化管理。

管理会计的 " 六大信息化支柱 "

作为中国领先的云计算整体解决方案供应商和云服务商，浪潮拥有一系列完善的软硬件产品及云计算、大数据解决方案，构建了完善的云中心。在浪潮云中心之上，建立了以浪潮ERP应用为依托的企业云核心应用 -- 浪潮GS管理会计全线产品。旨在帮助企业进行价值创造与风险管控，提升管理有效性及决策科学性，涵盖全面预算、财务共享服务、营运资金流动性管理、责任中心会计、人力资本会计、内部报告与决策分析六大管理工具，是一套相当完整的综合性解决方案。

1、 基于云服务和大数据的全员全过程的全面预算

浪潮GS全面预算借助对企业大数据的抽取分析，可形成经营预测的关键数据，提高预算编制的准确性和科学性。全面预算信息集成平台搭建之后，支撑对业务系统的有效监督和过程控制。另外，借助企业内部数据及对标数据抽取，结合丰富的预算分析展现形式，为管理决策提供更丰富的数据支撑。作为管理会计体系的基础，浪潮GS全面预算充分支撑企业管理的事前预测、事中控制和事后分析，助力企业落实集团战略，提升内部管理和外部竞争力。

2 、价值创造型的财务共享服务模式

浪潮搭建的财务共享服务中心，将集团企业财务共享管理模式与云计算、移动互联网、大数据等新技术有效融合，实现财务共享服务、财务管理、资金管理三中心合一，建立集中、统一的企业财务云中心，支持多终端接入模式，最终实现"报账、核算、资金、决策"在全集团内的协同应用。浪潮财务共享服务中心还能有效推动集团企业财务共享服务中心的升级，帮助企业实现灵活接入，提高业务动态性、敏捷性及可靠性，降低总体拥有成本（TCO），真正实现财务共享服务中心"共享、服务、随需而变"的优势。

3 、以流动性管理为核心的营运资金管理

对于企业用户最为关注的资金管理，浪潮推出了专业化的营运资金流动性管理解决方案，可提供基于资金计划的全面现金流预测与平衡管理、从营运过程资金管理到账面资金集中管理的全面流动性管理、基于产业链的金融服务管理。其中，浪潮GS资金管理产品能够结合集团的资金平衡计划，与集团内其他业务协同，实现集团资源优化配置，提高资金使用效率，提升现金流平衡预测，降低财务风险，节约交易成本，产生规模效益，有力地促进产融结合，支持集团企业资金的规范管理与效益提升。

4 、支撑绩效评价的责任中心会计

管理会计的另一大工具是责任中心会计，借助内部市场化，使内部责任划分更加精细，并能支撑绩效考核。企业可借助此工具收集采购、库存等业务系统的管理会计凭证，以及内部价值链上产生的结算信息，构成每一个责任主体的帐目和报告，进而实现精细化管理。不仅如此，责任会计还可以支撑获利分析，从产品、客户、业态、组织等多个维度，分析获利、盈亏平衡点、实际盈利等情况，从而更精准地制定业务、产品等战略，并通过内部组织之间的对标，提高生产经营积极性。

5 、支持现代服务业的人力资本会计

人力资本管理方面，浪潮人力资本管理会计系统包含人力资本全面预算、人力资本成本会计、人力资本价值计量会计、人力资本决策等模块，可对企业人力资本进行预测、规划、计量、控制、考核、评价和报告，为管理和决策提供人力资本方面的会计信息，以满足企业经营管理的需求，最大限度提升企业人力资源价值。

6 、基于大数据的内部报告和决策分析

浪潮内部报告与决策支持解决方案是大数据环境下面向大型企业的信息化全景平台，基于云计算的开放架构，采用大数据处理、流程智能、智能消息推送、社会化协作、服务化架构等关键技术，提供覆盖企业内部经营管理数据和上下游企业数据、互联网数据等数据采集、整合存储、挖掘分析功能，面向各级管理者，自动、随时形成各级责任中心的任意时间粒度的考核报表、经营分析报告，为企业实现"阿米巴"经营、精细化管理提供数据支撑。不仅如此，还能实现企业运营风险实