细数信息产业三大挑战，中电集团总经理批评一些企业吃独食！

由国务院发展研究中心主办的"中国发展高层论坛2015"于3月21日-23日在北京举行。中国电子信息产业集团有限公司总经理刘烈宏在参加"信息化与经济转型"主题讨论时表示，信息产业现在面临三个重要挑战。

以下为嘉宾发言实录：

刘烈宏：谢谢主持人！各位领导，各位来宾，女士们，先生们，大家下午好！大家现在都在谈"互联网+"，"互联网+"不仅改变传统行业，也在改变信息产业本身，实际上信息产业现在在面临着机遇和挑战，我想给大家分享信息产业现在面临的三个重要挑战。

第一个挑战，规模化与定制化的矛盾，及企业如何在低毛驴情况下来实现稳定的规模经济和定制化的用户服务。

在经济新常态下，电子信息产业表现为行业的规模和行业的毛利率增速大幅的放缓，有代表性的例子，就是现在中国的智能手机的产业，它们做智能手机做出的产品以超越用户的预期为目标，他们所用的整个器件都是世界上最好的器件，比如说像CPU是八核的CPU，用的屏幕是全高清的视网膜的屏幕，代工的企业也是世界一流的企业，甚至包装也选择世界上最好的、最贵的包装，但是他们做的手机性能虽然和国外的差不多，但是价格只有40%和50%，比如说苹果的40%、三星[微博]的50%，这样的价格为用户带来了超支的性能价格比，很受消费者的欢迎。但谁在为这个超低的价格买单呢？我想除了智能手机整机企业，把毛利看的相对低一点，其实为这些超低的价格买单的就是那些集成电路的企业和新型平板显示的企业。现在我们来看，新型平板显示的屏和八核的CPU、GPU，它的价格跟以前相比都低了很多，互联网现在强调免费、个性化，所要求的就是，企业，一方面保证一定的规模经济，以降低成本，同时又要实现定制化的服务，这非常具有挑战性。

　刘烈宏　

还是以集成电路和显示屏为例，过去这两个行业都是属于电子行业内部，技术门槛比较高，投资门槛比较高，风险比较高，但投资回报率非常高的行业，由于现在我们面临低毛利率的挑战，现在这两个行业已经由超高的毛利率到现在相对比较低的毛利率。大家都知道，集成电路的设计需要高研发投入，集成线路的制造需要大量的资本开支和工艺技术积累。低回报如何支持高成本的投入、高技术的投入，低毛利率的时代企业如何转型、升级，确实是现在我们电子信息行业所面临的重要挑战。

我想和大家分享的第二个重要的挑战，是大与小的矛盾。即在产业链垂直整合、商业模式重大变化的过程中，大企业和小企业哪个更能抢占先机。在产业融合的条件下，商业模式的创新体现在产业链的前向和后向垂直整合为商业模式创新的重要手段，这里有代表性的例子，就是智能电视，特别是那些互联网的企业，他们在互联网的视频、在互联网的游戏，或者是在互联网的社交方面建有重要的平台，于是他们纷纷把智能电视作为一个新的互联网的入口，来加入到这场争夺的战役中。

很多企业纷纷进入了智能电视的行业，他们建立了从上游的视频内容生产到内容平台的汇集，到内容的奋发网络，再到电视终端设备覆盖和外部应用的视频服务的后向产业链整合，形成了数以百万计的有深度黏性的用户群，收入的结构包括了电视硬件的收入、视频内容的收入、产品版权授权以及终端广告，他们的商业模式中电视机整机的收入，这个硬件可能是赔本的，但是他们是靠什么来赚钱呢？他们靠服务费和前面提到的那些增值服务来挣钱。这就对那些传统的电视机的厂商，特别是以硬件为商业模式的厂商造成了严重的挑战。

传统的电视机的制造企业如何应对挑战，不至于沦为新一代的智能电视的代工厂，如何走出传统靠硬件的产品思维建立从内容到平台、到服务的商业模式，从而能够与那些互联网企业同台较量，就变得非常关键和非常的重要。

现在大家都非常关注苹果、腾讯、阿里巴巴，这些大企业他们强调自己每一步的创新都是微创新，每天都在改变，但是积累一段时间以后就是一个重要的改变，而很多小企业往往喊出了颠覆性的创新。当变化的巨浪冲来，大企业和小企业谁更容易抢占先机，谁又能笑到最后，摆在我们所有人面前，必须做出回答。答案当然是充满了悬念，也令人兴奋。

我想跟大家分享的第三个挑战，是吃独食与共分享矛盾，即如何从产品供应商向平台生态圈领军企业的转变。平台战略就是合作共赢、先人后己的商业模式，平台是为别人、是为行业搭建的，是让平台上的合作企业赚钱的，这方面我们看到有大量的跨国企业已经成功的实现了这一转型，包括我们大家所熟悉的集成电路领域的芯片架构授权商，也包括从搜索引擎向移动设备操作系统转型的谷