细数信息产业三大挑战，中电集团总经理批评一些企业吃独食！

歌，而本土企业中互联网厂商已经先行一步，像腾讯、阿里都已经分别从即时通信产品的提供商和电子商务产品提供商已经转型，引领不同的产业生态圈共赢发展。

相比之下，我们中国的企业更习惯于吃独食，许多企业有点实力，便希望产业链上下游都由自己来做，本土传统的电子信息产业的转型之道我们感觉还是任重道远。

这是以上跟大家分享的三个重要的挑战。中国电子集团作为一个13万人规模的大型国有企业，我们也在认真思考和实践拥抱互联网，经验和体会有下面三点，时间关系我就简要的跟大家分享一下。

一是，构建联合创新，开放协同的产业环境。比如说我们打造自主可控的计算机服务器和存储设备国产的产业体系，在工信部、科技部的大力支持下，我们中国电子牵头成立了国产安全可靠计算机服务器、存储设备的软硬件联合攻关的基地，联合了数十家本土软硬件的企业系统集成商，大家自带干粮联合创新埋头苦干了数十个月，共同打造了安全可靠的自主软硬件的整体解决方案，其整体方案可用、易用，引领了本土产业企业在这轮IT浪潮中占有了主导。同时我们开放合作也是没有局限性的，比如说现在戴尔为代表的一些IT的企业，他们也在使用我们中国软件所生产的国产的操作系统，并且在计算机和服务器上用了我们国产的操作系统，达到了双赢。

二是，积极抢占先进制造的制高点。中国电子业在积极布局工业4.0，我们一方面是通过建立示范性的数字化工厂，比如我们在新型平板显示和集成电路领域，建设具有示范性的智能化、网络化、数字化的工厂。另外一方面，我们在中国制造的关键环节有所作为。

三是，我们是全力打造企业的互联网核心竞争能力。现在中国电子所属的一些子品牌，比如说像AOC全球领先的显示器，我们在发展传统渠道的同时，也主动的触网，我们现在广泛的利用了像天猫、像京东这样的电子商务的平台，在全球促销自己的产品。同时我们中国电子服务于电子的中小企业，在元器件的领域我们打造了一个中电港，为电子很多中小企业提供元器件从技术到供应链一整体的解决方案，已经初见成效。

我们感觉，打造企业的互联网核心竞争能力，关键是要用互联网的思维来重新构建我们的企业，互联网的思维要求我们在云计算、物联网、移动互联网、大数据等新技术、新应用不断发展的背景下，对企业的产业链进行重新的审视，不仅意味着我们产业自身要率先在产供销、人财物等企业经营管理的全流程应用推广互联网技术，更意味着要凭借互联网的技术来推动自身业务的转型，并借此打造出自身不可替代的移动的竞争力。

互联网启动了企业变革的进程，决不是修修补补，而是企业的重启，正如著名的科幻电影《骇客帝国》第二部的名字叫"重装上阵"，记得托夫勒曾经在信息拾带重讲过一句话，穷国和富国从此站在同一个起跑线。今天中国电子作为产业的分子，我们用互联网来改造我们自身的实践才刚刚开始，希望和大家合作共赢共同前行。谢谢大家！