昔日手机霸王回归主流视野，诺基亚将在通信设备开一片天

以巨资收购阿尔卡特-朗讯，诺基亚再次回归主流视野。

这个昔日的手机行业全球霸主，在智能手机时代，遭遇滑铁卢，以至于最终卖掉让其声名鹊起的手机业务。在这之后，其已决定全面转型为通信设备企业。

收购阿朗

卖掉手机后，诺基亚将做什么？

这是2013年微软将诺基亚手机业务收购以来，业内一直存有的疑问。现在则有了答案。

4月15日，诺基亚和阿尔卡特-朗讯(以下简称"阿朗")宣布双方计划合并。根据合并计划，诺基亚拟以公开换股要约的方式收购阿朗全部资产，换股交易估值为156亿欧元(约166亿美元)。交易预计最早于2016年上半年完成。

值得注意的是，按照收入计算，目前诺基亚与阿朗在通信设备行业分别排名全球第四、第三，排在华为和爱立信之后。2014年阿朗营业收入为159亿美元，诺基亚为154亿美元。两者合并也被业内视作第二阵营组团追赶市场领先者。

记者了解到，在合并之后，阿朗这家十年前由法国阿尔卡特公司和美国朗讯公司合并而成的电信设备商将正式退出市场。

新合并的公司名称为诺基亚公司，根据计划，诺基亚董事长李斯拓(Risto Siilasmaa)将担任新公司董事长，诺基亚总裁兼首席执行官苏立(Rajeev Suri)将担任新公司首席执行官。

"诺基亚自从在两年前将手机业务卖出之后，就已经开始透露出将向通信设备商转型的思路，与阿朗的合并，双方也沟通了很长一段时间。"一位资深业内人士告诉新金融观察记者，诺基亚在2013年卖出传统的智能手机设备部门、买进主攻运营商移动网络的诺西，需要在通信设备网络市场上扩大收入规模。

而彼时阿朗则陷入了业务萎缩、收入放缓的困境中。阿朗CEO康博敏(Michel Combes)曾对外回忆，2012-2013年，阿朗既找不到业务发展方向，也找不到资金，几乎行走在破产的边缘。直到2013年6月公布重组方略大力改革，阿朗才逐步走向正轨，并在2013年第四季度取得了阿尔卡特、朗讯合并以来的首次盈利。

各自诉求之下，为谋取共同利益，双方的合并也在情理之中。

在无线领域，阿朗的主要市场分布在北美、亚太、欧洲，而诺基亚的收入主要来自欧洲、非洲、中东，双方市场得到充分扩张。同时，阿朗的光网络、IP业务能够实现诺基亚"全业务"转型，这更有利于诺基亚在5G、云计算领域的布局。

此外，整合带来的效应将是降低成本，诺基亚认为此次合并能够减少2亿欧元的利息支出以及9亿欧元的成本。这可以让诺基亚更好地与爱立信、华为展开竞争。

事实上，在最初诺基亚接触阿朗时，只打算收购其无线业务，但被后者拒绝。双方进一步沟通后，促成了这次范围更广泛的交易。

据市场研究公司伯恩斯坦的数据，诺基亚和阿朗合并后的公司拥有约11.4万名员工，年销售额约260亿欧元，将在无线网络设备行业中占据第二的位置，全球市场份额达35%，仅次于爱立信(40%)，但超过华为(20%)。

并且新诺基亚将在重要的北美市场占有较高的份额，掌握了与美国电信运营商AT＆T和Verizon的重大合同。

对该合并交易，诺基亚总裁兼首席执行官苏立(Rajeev Suri)曾表示："这是一项在正确的时间进行的一项符合市场逻辑的、正确的交易。"康博敏则称，两家公司合并之后，将更有实力与来自中国、美国的竞争对手展开竞争。他强调，美国有自己的通信巨头，中国也有自己的通信巨头，欧洲也一定要有自己的通信巨头。

卖掉手机

花巨资收购阿朗，已足以证明诺基亚这个芬兰巨人坚定向通信设备商转型的决心。

曾几何时，人们谈到诺基亚，想到的最多是手机，但现在则已是不同景象。因为手机，这个曾将诺基亚送上全球霸主的业务，已被其卖掉。

成也手机，败也手机。

150年前诺基亚这家来自芬兰的企业凭借着自己的造纸、制鞋、生产轮胎等业务发家，在涉足手机领域之后，才声名鹊起。同时又因为无法适应智能手机的快速演变，转瞬间从行业霸主被竞争对手赶超，并最终无奈变卖。

数据显示，自1996年以来，诺基亚连续14年占据全球手机市场份额第一，随后便一直在走下坡路。

2013年9月，微软宣布接盘诺基亚大部分手机业务。自此，曾引领行业潮流多时的诺基亚手机跌落神坛，开始接受其在智能手机时代不敌后来者的现实。取而代之的，则是苹果iOS系统手机以及搭载安卓系统的智能手机。

诺基亚的"塞班"已成历史。

值得注意的是，iPhone使用的多点触控技术，其实是由诺基亚最先实现的。但由于当时的诺基亚键盘机卖得很好，因此就没有开发新的生产线。诺基亚高层甚至在彼时看到新生的iPhone时，自信满满地判断用户不喜欢触屏。

昔日的辉煌，无疑让诺基亚以为高枕无忧，