2015互联网格局已定，BAT可能变BA

2014年还剩下不到一个月的时间，BAT在移动互联网的争夺也告一段落。这三家公司都历经曲折建立起很强的移动业务，虽然业务方向各异，却都得到了各自最广泛的用户群体和业务基础。如果说在2013年底时腾讯的移动业务发展还如日中天，如今的形势已发生明显变化，百度和阿里已迎头赶上，力量对比正在进行急剧变化。从移动互联网的发展来看，2015年将是个精彩纷呈的竞争关键之年，因为很有可能就在BAT三家中，会诞生第一家"昔日巨头"。

2015年BAT移动战略看什么？

腾讯凭借微信，在过去两年的移动业务发展上始终顺风顺水。但市场逐渐清楚，微信并不能支撑腾讯移动业务的全部，腾讯不太清晰的移动业务方向，也迟早会面临考验。这一点在微信随后开展的商业化过程中得到验证，当人们明白微信并非包打天下的利器，腾讯仍需进行方向性选择时，腾讯提出了"连接一切"的口号，后又提出要做"连接器"，腾讯希望在移动时代，以社交和通讯为起点，将人、设备、服务一揽子全部连接起来。通过这种方式在移动互联网时代打造不沉的航母。

阿里今年在移动端一直被贴上落后和无序的标签，不过巨大的体量和上市的光辉让人们也几乎忽略了这一点。移动电商是不是个伪概念目前还未可知，但阿里在2014年对移动端的all in战略还是起到了相当大的成效，阿里上市后第一季财报显示其移动营收为22%，虽然与百度仍有一段距离，但是也已经超过腾讯成为第二。目前看阿里的移动端仍是PC平移的做法，把用户吸引到手机和平板上来消费，但利益实现方式与PC端无异。有人说移动电商搞钻石展位和直通车并没问题，但这种说法还得经过市场检验。阿里值得注意的是开拓农村市场的"千县万乡"计划，其国际化也是2015年会重推的一个业务，就看会有什么新玩法了。

百度这两年奋力布局移动业务，在移动搜索占80%份额的优势下布局入口产品，完善移动支付，继续发展轻应用并通过轻应用形成连接雏形，一系列的动作都旨在实现"连接人与服务"的战略。直达号的推出，让百度一把抓住了移动端最大的市场--O2O。这与两年前李彦宏在百度联盟香格里拉峰会上提出的帮助传统企业转型，其实是一脉相承的。在移动互联网以服务为最大用户需求的背景下，实现"连接"将是其未来最大的商业价值来源。百度明年的移动战略更为清晰，即利用自身的技术、产品和流量优势完善人和服务连接，与传统企业连接，致力于在这个领域再造一个移动端的百度。

BAT移动战略的强项和短板

腾讯的基因是社交，尽管人们不断为微信想象出各种应用场景，从电子商务到O2O无所不包，个个都是能撬动万亿市场的方向，但微信最终的发展方向，还是在向社交和娱乐回归。之前微信撤掉电子商务事业群，之后再通过入股后把微信一级和二级入口授予京东及大众点评，已从事实上宣告了微信想象空间的天花板已然出现。实际上，在微信推出表情商店和游戏业务之后，仿佛表明其曾经试图利用电商向线下冲击的努力就已告失败。

腾讯之前提出的连接一切战略，显得有些大而不当，过于笼统，明显缺乏方向感。之后又提出的连接器战略已相对照顾实际，是最符合腾讯实际情况的一个方向。从中也能看出，腾讯已放弃了对具体业务的开拓，只想专心做好入口和连接。问题在于，社交基因的腾讯如何有效切入实体消费领域。腾讯各平台对游戏等娱乐产品的导流和用户导入是最有效的，在其他方面的开拓效果不佳已是不争事实。腾讯经过试验后将搜索和电商业务卸下，除了承受了短期内收入的急剧下降，它的轻装上阵也并没有为它赢得其他领域的突破。

作为连接器，微信对于京东和点评的导流并没有想象中顺利，比如在今年的京东618大促中，微信和手Q两大入口，仅给京东带来了7%的订单，在微信入口的加持之下，大众点评今年上半年市场份额同比仅增长4%，远低于美团19%的增长，直接导致大众点评联合创始人龙伟发表了那段"媒体高估微信入口，做业务还得靠自己"的著名论述；公众号的商业化也没有想象中那么好，尽管腾讯将微信作为进军电商领域的王牌，但是现实是骨感的，从舆论和商户圈的反馈来看，微信商业化程度不足，交易转化率甚至低于朋友圈和微信群，其中拉粉难、信息折叠、平台支持欠缺和用户习惯待培养都是重要原因。未来腾讯很可能仍旧聚焦娱乐，但微信在现阶段仍无法承载重型游戏，只能对一些小而轻的游戏进行分发。更重要的是，与进入线下产业相比，游戏的市场空间和想象空间明显没那么大。

腾讯在成为连接器的道路中，几个优先发展的业务，如视频、应用分发和腾讯云，都面临的强大的竞