2015互联网格局已定，BAT可能变BA

争对手。腾讯移动业务目前的状况，用迷茫来形容并不为过。但即便如此，腾讯仍是首屈一指的社交之王，仍具备在某些领域独霸一方的能力，如在政策开放的前提下可供其积极进取的网络运营商业务。但腾讯现在关键的问题是找到方向，而非雕琢产品。

阿里的移动业务似乎是平地而起的，很短时间内就崛起了，这与其对移动端产品的强力营销有很大的关系。从财报、双十一等数据来看，在移动电商这块阿里已经走强。阿里没有鲜明的移动战略，只有孤注一掷的决心，如果梳理一下其移动业务发展的脉络你会发现，阿里现阶段的战略就是直接复制。把PC端的盈利模式全部复制到移动端再说，不相信移动互联网会将其业务模式打散重来。考虑到阿里在PC电商领域有近乎垄断的地位，接近于规则制定者，因此即便阿里移动端发展之路在理论上是错的，但借用垄断地位将错就错，最终形成用户习惯，也许能闯出一条路来。

阿里的下乡路线是正确的，国务院发展研究中心农村经济研究部巡视员谢扬预测，2016年农村网购市场总量可能突破4600亿元。这是个未来有可能很快达到万亿的市场，不过开启这个市场在资源上的投入也相当巨大。阿里采取与地方政府合作的方式，准备未来几年投入上百亿的巨资建立县级运营中心和村级服务站，为农村电商的开拓做好物质准备。这实际上是一种完善线下能力之举，是对过去阿里不掌握物流基础设施状况的一种修正，京东会面临强烈竞争。

阿里的国际化目前看来存在一定困难，其主要针对海外华人群体的海外战略，首先会面对盘子有限，市场空间不大的状况。阿里要想通过复制淘宝的低价策略在海外取胜，明显也是行不通的，这不是一种可持续的发展模式。消费会不断升级，人们对低价的需求不再那么强烈，而对质量、服务的要求更高，而且海外都是成熟市场，对商品质量的要求更高，在这方面的立法和管理力度更强，阿里不找到更为创新的出海战略，国际化无法顺利完成。

百度的移动业务相当独特，因为百度在移动端实际上是重新创造了一个业务和盈利模式，而非遵循PC端的现有模式。百度今年三季度移动端收入占总收入的36%，如果仔细分析一下你会发现，这些收入的实现路径与百度在PC搜索上的大相径庭，这是百度移动业务优于腾讯和阿里的主要原因。百度在PC端是提供信息来获得利益的，而在移动端上，百度提供的是将人与服务的连接，瞄准的是不断向线上转移的消费行为。简单的说，百度在PC端赚的是市场推广费（搜索广告），而在移动端赚的更多的则是交易费（服务消费过程中的佣金），这两种商业模式背后所代表的利益、市场和重要性，是不可同日而语的。

百度在利用移动互联网为用户提供服务这个方向上，态度较为坚决，并为此做了体系齐全的物质准备。从移动搜索、分发、LBS占据主导地位，云产品用户数超越其他所有云产品的总和，再到对研发的不懈投入，对人工智能的开发和研究等，所有一切都是为了通过产品获得连接人与服务的能力。过去百度连接的只是信息与人，如今要把线下服务与人连接起来，这一目标在技术上实现的难度，百度是清楚的，因此才会对研发投入大量资源。

百度的特点在于，他不像腾讯、阿里依赖单一拳头产品。由于移动互联网时代，用户在使用时间、需求上的碎片化、垂直化特点，百度的作法是打造产品矩阵，而且将产品做成能力，比如搜索、LBS，并让这样的能力形成合力，直至产生聚变。而百度的天然优势在于，百度天然开放，愿意将自己的流量输出去，而非像腾讯和阿里一样相互屏蔽，这一点从百度在双十一期间成为电商最大流量来源就能看得很清楚。百度是离用户需求最近的一家公司，也是离传统行业最近的公司，这使得百度在开拓移动互联网的过程中，机会显得比别家多了很多。

谁能在移动互联网笑到最后

最早在移动互联网春风得意的是腾讯，但这并不代表腾讯能笑到最后，从腾讯目前的移动战略方向来看，如果腾讯不坚定走与线下融合的道路，只想做纯连接器的话，它反而是最危险的。因为腾讯现在可以连接的，只是偏娱乐的社交用户，这个群体在腾讯平台上的消费需求有限，娱乐需求很旺盛但这明显无法成为腾讯未来的主要利益取向。移动互联网是一个远比PC大很多倍的市场，如果腾讯仍旧在社交和娱乐里面打转，危机就在眼前。

相比之下，被阿里和百度分别占据电商和服务市场，在移动互联网显然规模更大，因为用户花费在社交上的时间和精力是有限的，但是人们对于商品和服务的需求和欲望却几乎是无限的。在这一块土地的开拓上，BAT三家原本站在一个起跑线上，根本没有孰优孰劣的