资深风投谏言：初创公司CEO必须要做的3件事

创业风险不是什么新鲜事儿了，当然啦，它也没有发射火箭那么高深。可是，如果你不努力了解它，问题就会随之而来。

一家刚刚起步创业的公司，所能遭遇的最大风险就是耗尽手头上的资金。如果公司没有商业模式或收入，或是没有及时准备下一阶段的融资，那么就会出现资金危机。

对某些创业者来说，可能觉得笔者在危言耸听，但是说实话，这的确是最真实的风险，而且相当危险。

笔者认为有必要帮助那些踏上创业之路的人们远离这一风险。实际上，已经有了不少短命公司的案例，如果你的公司正在遭遇资金问题，那么请一定一定要联系我，我 愿意提供帮助。企业摆脱资金危机并不容易，但是我愿意提供资金支持，虽然我投资的资金不多，但是绝大多数创业者(希望如此)从我这里得到的，远远不是能用 钱来衡量的。

总结出创业风险的第一人并不是我。知名投资人Fred Wilson曾经罗列出了初创公司CEO需要做三个关键工作---"一个CEO，至少需要做三件事儿"：

第一，为公司设定总体规划和战略，然后和全体股东交流确认。

第二，挖人、招聘，给公司找到最好的人才。

第三，确保公司的银行账户里始终有足够的现金。

看到没有，最后一条就提到了资金。

如果我们回到2011年12月，另一位投资人Chris Dixon也在自己的博客中谈到了资金风险对初创公司的重要性。他说一定要在银行账户里留够足够公司运营18个月的资金。

虽然不少投资人在博客中提到创业资金的重要性，而且对每个人而言都是一件显而易见的事儿，可是就是有许多创业者不以为然，他们总是觉得，现在不着急，等没钱的时候再去融资也可以。

事实上，资金风险是非常真实的，许多企业创始人都吃过亏。一开始，年轻的初创公司的确能从一些个体或基金公司那里获得少量天使或种子轮投资，但是他们之后就 不再重视公司的资金状况，到最后，有些公司甚至是由投资人发现糟糕的现金状况的。其实，毫无必要的耗尽创业资金是一个非常大的风险，而且是真实存在的。这 种感觉，就像是一个人在车轮下睡着了，十分危险！所以，整个创业圈都应该对这个风险引起重视，并且要反复强调。