争夺WiFi入口：软比硬重要

创业新贵之单点突破派：起得早、干得猛，代表便是同享网络的"WiFi共享精灵"，目前pc端日活跃660万用户，WiFi应用第一，且从数据看仍倍速上升。最近获得启明创投和蔡文胜的千万美金A轮融资，在PC端的先发优势加上领先优势，开始猛做移动端，试图在双端构建自己的优势。同派的还包括WiFi万能钥匙。此派的打法是"天下武功唯快不破"，专注垂直领域，借力资本后盾快速做大，进可渐成气候独立上市，退可依附巨头独当一面。

新巨头"小米、360"之红花绿叶派：毋庸置疑，四年来，雷军系、周鸿祎系的崛起是互联网江湖最大的现象，其力量已隐隐与BAT相抗衡。现在小米刚刚推出了自己的路由器，销售数量还不清楚，也有从商业WiFi切入的小米系迈外迪也进入了C轮融资。360的WiFi小硬件销售也不错。对他们来说想着软硬兼施，但体量毕竟与BAT有差距，平心而论也是非核心业务，红花还须绿叶扶，不如直接并购或参股。

新兴O2O公司之蚂蚁搬家派：随着移动互联网概念的深入，O2O入口争夺战如火如荼地进行，由于用户忠诚度、信息获取方式等差异，入口之争尤显重要。近期美团正在布局商户端的WiFi领域，这是蚂蚁搬家式的路径。即使拥有地面部队，也会遇到不小的挑战，譬如硬件成本、同行竞争、商户补贴等。江湖传言运营商正在酝酿小招，商户是否愿意任其占坑，后续进展还要观察。

其它中小公司之山寨大王派：大多以提供WiFi热点功能，然后直接推送广告。不论是基于商圈布局，还是公交、地铁等占山为王，"山大王"模式明显过于急功近利，而且门槛低、模式过于简单，加上用户安全无法保障等，很难形成强势品牌。如今互联网领域是巨人模式当道，小胖子不好当。

"吃软饭"能Hold住吗？

作为目前的领先者，面对强劲的竞争，同享网络"吃软饭"Hold得住吗？来看一看他们的牌。

团队方面，同享网络CEO是张启科，原系千橡集团副总裁、人人网总经理，个人背景专长在产品运营；CMO是业内花名"老猫"的司新颖，系资深网络市场营销高管，专长在守正出奇和以小博大。这两个联合创始人在目前WiFi阵营团队中搭档比较合理。

数据方面，WiFi共享精灵PC端目前用户8000万，日活跃660万，各大下载平台均排名前五，WiFi应用类国内第一，全球第三；WiFi上网精灵是移动端，与Google的思路一致，主打"云WiFi"，不同的是首提"WiFi银行"概念，以流量作交易，号称我为人人、人人为我。

投资方面，启明创投和蔡文胜出手，据悉背后还有几位大佬参与，A轮之后迅猛开始B轮融资，拉响了移动入口争夺战。司新颖对此的看法是，融资并非刷存在感，而是找安全感。

模式方面，张启科作为掌门人，战略是公司轻装上阵全力拼争用户，不干"丢西瓜捡芝麻"的事，彻底放弃短平快的商业收益，并不急于践行商业模式。目标是以品牌、技术、用户积累快速冲到pc、移动端双头独大。

开放方面，同享网络打造的"精灵系"，一开始便锁定在"吃软饭"，以软件应用打快攻，专注在WiFi系统服务提供商。甚至索性提出了"开放心态、人畜无害"的口号，与各大巨头合作，旋即与世纪佳缘、途牛旅游网达成战略合作，而且有消息称华为等硬件厂商合作也在洽商。

在巨头拼争的夹缝中生存，是短暂领先，还是持续领先？这还要看同享网络的战略卡位和执行力。

结束语

WiFi就是类似水、电、煤一样的互联网基础设施，是连接线上和线下的重要手段，互联网可以围绕这个载体开展一系列的业务活动，加速包括移动电商、O2O、大数据等一系列应用场景的落地。

我认为，硬件路线的前路尚远，广告模式无法形成规模，只有形成市场相对垄断才能大成。相比较而言，软件路线更快一些，也更适合用户。