任正非：家族成员不会成华为接班人

围绕着华为公司总是有很多的传闻和猜测，一个重要原因就是创始人任正非从不接触媒体的个人风格。而近日泄漏的一份《任正非在持股员工代表大会的发言摘要》中，任正非就对公司上市、接班人等外界非常关注的话题进行了直接的回应，同时称"自己对媒体是完全透明的"。

对业界最关心的接班人问题，任正非对内部表示，他有四位家族成员在华为工作，"他们永远不会进入接班人序列"。

家人不具备接班能力

作为一家私营企业，在任正非之后谁来带领企业继续前行是华为公司无法回避的问题。在这个问题上，外界做出过各种各样的猜测：任正非儿子接班说、任正非女儿接班说，甚至之前还曾传出因为接班人问题任正非与公司董事长孙亚芳反目的消息，虽然最终这一说法被证实纯属子虚乌有，但这也说明，围绕华为的接班人，确实吸引着太多人的目光。

这一次，任正非终于就接班人问题给了外界一个明确的态度。任正非称，"公司不是我个人的，因此接班人不是我说了算，而是大家说了算。"他表示，华为这3至5年将努力推动行政改革，，3至5年后，将会推动治理结构及运作方式的改革。"今天的轮值CEO运行得很好，不见得明天的轮值董事会主席就运作不好。"任正非的这一表态说明，轮值制度可能会成为华为今后的一个长期制度。

对于自己的家人，任正非公开表示，家里有4个人在华为上班，而他们都是凭着自己的劳动和付出在华为公司立足的。他非常明确地指出，"他们仅是职业经理人员，决不会进入接班人的序列。我对大家讲清楚是为了少一些猜疑，以免浪费了你的精力。"。据了解，目前任正非家人中在华为级别最高的是担任首席财务官的女儿孟晚舟。

任正非提及的四位"家人"包括：

任树录（任正非的弟弟，曾任华为副总裁，现职位不详）

任平（任正非的儿子，华为旗下慧通公司董事长）

孟晚舟（任正非的女儿，华为首席财务官）

郑黎（任正非的妹妹，曾任华为财务副总，现职位不详）

任正非特别指出，华为的接班人要具备对价值评价的高瞻远瞩和驾驭商业生态环境的能力；要具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力；对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力；有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流……简化管理的能力。"这些能力我的家人都不具备，因此，他们永远不会进入接班人序列。"

5至10年内不上市

作为全球500强企业中唯一的一家非上市公司，华为无疑是一个另类。何时上市、怎么上市，也是外界对于华为猜测最多的话题之一。此次，任正非也非常明确地告诉外界，华为公司董事会20多年来从未研究过上市问题，因为上市不适合华为的发展。

任正非引用了华为高级副总裁徐直军近期向运营商高层的讲话来阐述华为对于上市的态度，"未来5至10年，公司不考虑整体上市，不考虑分拆上市，不考虑通过合并、兼并、收购的方式进入资本游戏；也不会与外部资本合资一些项目，以免被拖入资本陷阱。未来5至10年，公司将致力于行政改革，努力将公司从一个中央集权的公司，通过将责任与权力前移，让听得见炮声的人来呼唤炮火。从而推动机关从管控型，向服务、支持型转变，形成一个适应现代需求的现代化管理企业。"

"我是完全支持这个意见的，因此关于公司要上市的传闻是没有依据的。"任正非总结道。

对媒体"以文会友"

"从不接受媒体采访"是任正非的一条铁律，至今无人能够突破。而他个人的这种风格也使得华为在整体风格上都显得低调而神秘。不过，之前任正非也曾经在内部表示，不接受采访只是他的个人习惯，他希望公司其他人能够更加透明，敢于和媒体对话。这一表态后，华为在对外风格上确实有所改观，不过任正非本人仍然是记者的采访禁区。

对于这一点，任正非本人并不太认可。他表示，"对于媒体来说，我几乎是全透明的。二十几年来，我写了多少文章，除了在欧盟的发言，全部都是我思考和执笔的，完全代表我的心声。这些文章，是全开放在公司网上，外部也能透明看到的。我认为文章是全公开的，因此，我也算书面接受了媒体采访。"

任正非称，"我常在互联网上看大家关注的问题，针对这些问题，实际上我在文章中已经回答了。"在他看来，"不一定非得面对面接受采访才算透明，以文会友也是可以的。"

以下为华为内部邮件全文：

电邮文号「2013」56号签发人：任正非

任正非在持股员工代表大会的发言摘要

2013年3月30日

在各项决议表决后，任总离题说了三个方面的问题。一，关于公司上市的传闻问题；二，关于接班人传闻问题；三，关于我与媒体的关系问题。

一、关于公司上市问题的澄清

任何公司的发展是不是只有上市一条路，允不允许一些企业缓慢地积累增长。这些企业是以管理经营为主，而不是以资本经营为主。外界对我司上市问题议论纷纷，我负责澄清一下。董事会20多年来，从未研究过上市问题，因为我们认为上市不适合我们的发展。最近徐直军向某运营商高层的讲话，是代表了董事会意志的。徐说："未来五~十年内，公司不考虑整体上市，不考虑分拆上市，不考虑通过合并、兼并、收购的方式，进入资本游戏。也不会与外部资本合资一些项目，以免被拖入资本陷阱。未来五~十年，公司将致力于行政改革，努力将公司从一个中央集权的公司，通过将责任与权力前移，让听得见炮声的人来呼唤炮火。从而推动机关从管控型，向服务、支持型转变，形成一个适应现代需求的现代化管理企业。"我是完全支持这个意见的，因此关于公司要上市的传闻是没有依据的。

二、关于接班人问题

外界关注这个问题已久了，我负责地澄清几点质疑：

1、公司不是我个人的，因此接班人不是我说了算，而是大家说了算。外界神化了我，其实不是这样。创业之初，我是自视自己能力不行，才选择了任人唯贤，如果不是这样，也许早些年公司就被历史淘汰了。现在公司这么大了，不会再倒回去选择用人唯亲。由于公司是集体领导，许多成功的事，大家不知道帽子该戴在谁的头上，就摁到我的头上了。其实我头上戴的是一顶草帽。

2、今天的轮值CEO运行得很好，不见得明天的轮值董事会主席就运作不好。华为的董事会并不完全代表资本方，也代表着劳动方（目前董事必须是员工）。前面的25年的成功，我们平衡发展得很好，不见得未来20年就找不到更好的发展平衡方案。我们这三~五年将努力推动行政改革，三~五年后，我们会推动治理结构及运作方式的改革。改革太快了，容易撕裂了艰难建立起来的管理，有了沟壑，行进会更加不顺利，欲速而不达。大量的资本流入，会使华为盲目多元化，而失速。

3、我的家人有四人在华为公司上班。我以前讲过，廿多年前，有一个人在兰州用背包带，背着小交换机，坐火车到各县、区推广的是我的亲人；在西乡工厂做过半年包装工，穿着裤衩，光着上身钉包装箱，后来又在四川装机搬运货物，损伤了腰椎的是我的亲人，……临产前两、三天还在上班，产后半月就恢复上班的是我的亲人，他们都是凭自己的劳动，在华为努力工作。他们仅是一个职业经理人员，决不会进入接班人的序列。我对大家讲清楚是为了少一些猜疑，以免浪费了你的精力。

华为的接班人，除了以前我们讲过的视野、品格、意志要求之外，还要具备对价值评价的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力。

华为的接班人，要具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力；以及对新技术与客户需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力。

华为的接班人，还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流……，简化管理的能力；……。

这些能力我的家人都不具备，因此，他们永远不会进入接班人序列。

三、我与媒体的关系

对于媒体来说，我几乎是全透明的。廿几年来，我写了多少文章，除了在欧盟的发言，全部都是我思考和执笔的，完全代表我的心声。不一定非得面对面接受采访才算透明，以文会友也是可以的。这些文章，是全开放在公司网上，外部也能透明看到的。我认为文章是全公开的，因此，我也算书面接受了媒体采访。我常在互联网上看大家关注的问题，针对这些问题，实际上我在文章中已经回答了。

二○一三年四月二十八日

报送：董事会成员、监事会成员

抄送：公司全体员工，全公开