三网融合纠结：今年还是没戏？

资源，所以在与地方广电的合作上较为积极。这种合作双方有互补的性质，可以实现双方利益共赢，所以在多个试点地区都尝试了这种形式。但这只是一种单纯的捆绑销售的模式，并没有在三网融合方面做出多少创新。

杭州的华数传媒，是公认的三网融合比较成功的模式。杭州模式实质上是广电运营商主导下的IPTV发展模式，得益于杭州广电和杭州网通在资本层面上的 深层次合作，华数传媒可以运用有线网和IP网两大网络，在有线电视数字化的同时推广IPTV交互电视，步伐领先其他有线运营商，成功的商业化运营也使得杭 州地区的数字化率、互动电视订阅比例、用户ARPU值高于全国平均水平，互动电视也成为除基本收视费之外的重要业务增长点。虽然杭州模式较为成功，但业内 人士认为杭州广电与杭州网通的深层合作，很难在其他地区复制。

回顾过去两年多的试点，地方广电与电信签署了不少战略合作协议，有的推出了打包式的套餐服务，有的成立合资公司，也有的尝试跨屏融合业务。但始终围绕非核心业务及非重点区域展开三网融合试点，对于极为敏感的集成播控权及固网资源领域，双方并没有严重跨线。

吴纯勇认为，试点的展开并没有真正理解三网融合的内涵及其长远意义，广电和电信运营商并没有在具体的三网融合试点业务层面投入更多的人力、物力及资金，进而造成在业务创新方面没有任何建树。

智能电视在2012年掀起不小的风波。国际上有苹果和谷歌在引领智能电视，国内除了各电视厂商开始推智能电视，作为IT领军企业，联想也推智能电 视，互联网企业乐视和小米也先后涉足。智能电视被认为是三网融合创新的一个重大突破。联想和乐视的智能电视方案在给用户提供全新应用体验的基础上，并没有 损害原有的广电和电信运营商的利益，而小米盒子的最初方案则绕过广电的思路，在上市一周之后即被叫停。

虽然到目前为止，官方并没有给出试点第一阶段的结论，但2013年试点一定会更大面积铺开，试点的深入程度也将加深。简单的合作、合资不是三网融合的实质内涵，创新的应用模式将会引领下一步三网融合的方向。