iPad能成为数字出版救星吗

41%的iPad拥有者首先将其作为图书阅读器使用。"现在我们一本书，在苹果iBookstore里售价两美金多。"新星出版社社长谢刚告诉记者。作为一家传统出版社，新星的上百本书，眼下正通过第三方委托进入iPad软件店里销售。

"数字出版这块已经占了我们社三分之一人员和资金。"谢刚说，"尽管目前数字出版盈利模式还在探讨中。但迟早这块会分化较大，所以要趁早做。"他们眼下最主要的事就是进行-内容储备。

未来的图书可不只是一行行文字，它可以玩音乐和声效。"现在我们做声音网站，请艺术家专门到我们的录音棚制作。每年大概4000个小时，已累加4年，大概有1.6万多小时，其中英语的也有600多个小时。"

这个存量在国内出版社中是最多的。在亚马逊、苹果、谷歌们似乎要决定出版业未来之时，各家出版社思考着各自的应对措施和手段。

来势汹涌的出版电子化潮流，很有可能令一些出版社不是成为推土机，就是成为推土机压过的路。

转型之锢

商务印书馆数字出版相关负责人介绍，他们把数字出版的发展重点瞄准在了工具书，"我们目前可提供总计1000多种工具书，数字用户如果能实现在线查找功能，以一年收取50元计算，按照中国网民、手机用户和其它数字终端的用户，加起来有6亿多人，即便只有1%的人消费我们的产品，一年我们也能实现3000万元的收入。"

除了国内市场，商务印书馆还瞄准了海外市场。前不久北京书博会上，商务印书馆和荷兰威科集团旗下的数字出版平台签署战略合作协议，使其成为商务印书馆法律法规方面内容在海外的数字出版、分销渠道。

商务印书馆这家中国出版业的百年老店看起来信心满满，但是数字出版界专家黄华却对行业整体形势并不乐观。他认为，内容版权是盈利关键，在当前互联网"免费时代"格局下，数字出版究竟能带来多少商业价值还很难说。

老板侯开的"悦读纪"主打年轻女性图书市场，他抱怨说，电子出版潮流给他带来了20%的销量下降。他采取的应对措施是和中国电信天翼书城、中国联通书城、盛大"锦书"等建立合作，"包括和汉王也有50部小说的电子版权合作，但至今收益都不明显。"在记者刨根问底下，侯老板终于说，"每本版税仅为2000块。"

这种向数字出版的转型与相关合作带来很多新问题，涉及收费、定价、版权、利益重新划分等方方面面。

比如，与渠道合作模式的要点是由谁来定价？兰登书屋首席执行官马库斯·多尔预测，明年电子书销售就将达到兰登书屋销售收入的10%，但他们不会通过iBookstore销售其电子书产品。多尔的解释是，兰登书屋还没有喜欢上苹果的商业模式。"商业模式上做出如此巨大的改变，我们要仔细掂量掂量。必须慎重选择商业模式，才能使其具有可持续性。"

在书博会上，安徽出版集团有关人士曾对记者说起过，"出版社转做内容提供，目前并没有相应的政策法规，或者商业规则和成型模式来规范和明晰与技术厂商、作者分成比例等问题。"

传统出版机构目前转做内容提供商所得利润极其有限。这两年十分活跃的"读客"，其超级畅销书《藏地密码》顺应电子潮流，从为新浪提供该书1到7在手机阅读基地上的最新数据表明，7本全部销售金额不足5000元，而结算遥遥无期。在苹果商店上共有9个版本《藏地密码》付费下载，荒诞的是，全部为盗版。读客总经理吴又认为，"数字出版时代短期内很难到来。尤其是盗版对数字出版的打击是毁灭性的。"

现实是当今出版界大家都在忙着尝试数字出版，跟着吆喝，也从具体经营层面作出一些转型动作，但几乎没有赚到什么钱，未产生真正的商业价值。磨铁图书总经理沈浩波、博集天卷总经理黄隽青、万榕图书总经理路金波等民营出版大牌，都在不同场合表示过，出版公司在数字出版上赚到的钱确实不多，传统实体出版依然是图书公司的最重要收入来源。

新模式领跑者

电子出版潮也不是完全没有带来新模式出现。在德国Springer(施普林格)，这家已有150年历史的出版集团一直专注做传统学术领域出版。眼下，他们在数字和电子出版方面走了一条独特的道路。2008年他们买下BMC这家在"开放获取"与美国的公共科学图书馆齐名的数字出版社之前，就已推出了open choice项目。

BMC当初建立时就以电子平台为基础。作为一家商业出版社，它推动的商业模式是：从传统读者付费变成了作者个人付费。也就是说，它生成的东西对读者全部免费开放，从而顺应了互联网使用免费的现实。

"这是有相当实验性的。它给作者一个选择，你可以选择OC方式，如果你付费，你得到的回报是读者可以免费看到，传播速度很快，引用率会很高。你也可以选择传统模式出版，那就不要付费，但也不会有那些好处