四网融合对我国广电媒体的影响
时间：06-25
来源：数字电视中文网
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图3： 美国各种宽带接入平台增长变化图（2005-2007）
图4 日本NTT DoCoMo
3G 用户增长
3G将使移动互联网应用大放异彩,移动增值业务收入将大幅增加--3G 高速数据网络使很多新应用成为可能，手机视频、移动搜索、移动email、手机银行、手机购物、手机游戏等移动互联网应用将大放异彩。这些业务的发展必将大幅增加电信运营商数据业务收入，并逐步改变电信运营商的业务收入比重，见图5。
图5 电信运营商各项业务收入比重预测
2 四网融合对我国广电媒体的影响
随着网络融合的进一步发展和电信运营商对3G的不断投入，网络不再是电信运营商业务开展的瓶颈。有线加无线，电信运营商的业务能力大大增强，互联网增值业务、移动增值业务将飞速发展，业务的融合力度将越来越大，电信企业向媒体信息领域渗透的趋势和强度将越发明显，广电现有的格局、价值链条、运营模式都将受到明显的挑战，传统广电市场必将由垄断走向竞争和开放。
影响一：终端屏幕融合，电视机屏幕受到手机屏幕的强大挑战
手机、电视和电脑屏幕在网络融合的趋势下将快速融合。音视频业务和新闻信息业务大规模进入手机屏幕只是时间问题，手机成为综合信息终端是发展的必然趋势。手机必将成为传统电脑和电视机的强大竞争者，而这种竞争是有组织、有预谋的竞争，与互联网的草根性相比更具杀伤力。
影响二：传统广电广告市场受到电信及互联网的很大挑战
电信企业经过多年的经营积累了庞大的客户资源和品牌优势，随着3G和互联网的进一步发展，传统电信运营商将演变成为掌握手机和互联网两大媒体渠道优势的新型运营商，其对终端客户信息的准确掌控能力和强大影响力对任何一个广告商来说都是不可能抵御的诱惑，传统广电广告市场将面临很大的挑战。除了互联网络广告持续高速增长以外，手机媒体广告也将爆发。根据美国市场研究公司HeavyReading预测，到2013年，全球手机广告总收入有望从2007年的14亿美元增至100亿美元。手机以及网络广告的迅猛增长，广告市场格局将被重新划分。
影响三：网络融合使广电传统传输渠道（无线和有线）的价值和地位降低，垄断已被打破
融合使传输渠道边界和业务边界日益模糊，促使网络电视、IPTV、手机电视等新媒体业务快速发展，传统有线和无线电视用户面临被各种渠道分流的局面，必然导致传统广电有线和无线渠道价值及地位将降低，广电对广播电视渠道的垄断局面将不复存在。
影响四：传统有线电视网络业务受到电信"有线＋无线"全业务捆绑销售模式的巨大冲击融合使电信运营商具备了同时传输语音、数据、视频的能力，并实现了"有线＋无线""天地一体"的双向业务覆盖，广电传统单一且单向的业务无法应对电信运营商的全业务、全方位竞争，广电将在电信全业务捆绑销售模式冲击下显得更加艰难。电信宽带、移动宽带业务快速发展，被广电视为利润增长点的有线宽带接入业务也受到了来自电信更加强大的竞争压力。
影响五：电信运营商对独创媒体内容资源的渴求将加剧广电内容业务的竞争态势，广电行业内部内容循环的局面将发生彻底改变，从而促使媒体内容的价值得到进一步提升
电信运营商非常明白要成为一个成功的综合信息服务商的关键是必须拥有丰富、独创的媒体内容资源，这必将导致媒体的激烈竞争和内容价值的提升，使内容制作、集成越来越向制作力量强、实力雄厚的媒体集团集中，为内容产业的大发展创造了良好的机遇，为广电传媒集团的发展带来了巨大的商机和挑战。
3 广电媒体的应对策略
面对网络融合、3G和互联网进一步发展的新局面，我们必须清楚的认识到广电垄断格局已被打破，广电网与电信网、互联网的竞争已进入实质阶段，广电媒体传统业务也受到了很大的冲击。广电机构必须从自身优势资源出发，顺应"四网融合"的发展趋势，制定适合媒体融合发展的新策略，才能在新环境中赢得主动，实现更大的发展。
3.1广电媒体主要业务及资源的竞争力分析
我国地方广电媒体机构主要业务及资源的竞争力和发展趋势分析如下：
3.2广电媒体应对竞争的发展策略
通过以上的分析，面对电信业务的渗透和竞争，传统广电媒体业务将受到很大影响，竞争更加激烈。而广电、电信和互联网行业的竞争关键还是在于内容资源的丰富性、独创性以及对用户资源的把控能力。在融合发展环境下，建议广电媒体准确把握这个关键，制定一系列应对竞争的策略，提升核心竞争力。
策略一：转变运营模式，高度重视媒体内容集成和运营，建立完善广电媒体内容集成、分发和运营平台，努力打造数字媒体内容基地，建立内容合作运营机制，逐步从网络（渠道）管理向媒体内容业务管理过渡，向综合内容提供商的方向发展。
策略二：加快新型传播渠道建设，发挥内容优势，积极探索广电与互联网业务有效结合的发展模式，大力发展互联网媒体业务。
策略三：加快建设和完善广电综合业务运营平台，开展数字电视、有线宽频、付费电视等业务的捆绑营销，应对电信业务捆绑竞争带来的冲击。
策略四：牢牢把握基于无线的地面数字电视低成本优势，大力发展公交、地铁、户外、楼宇等领域地面数字电视业务，做大做强移动电视市场，实现媒体业务的纵向延伸。
策略五：重视用户资源的管理和服务，推行精细化的客户服务，提高服务水平，增强对用户资源及其需求的掌控能力。
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