打破七国八制：中兴华为崛起的鲶鱼效应

对外充分开放，中国本土设备商没有在残酷、剧烈的充分市场竞争中经受20多年的磨砺，今天的中兴、华为能成功跻身全球前十的行列。

　　华为与中兴通讯是中国通信行业以及中国高技术领域在改革开改三十年以来，感受充分开放、充分引入市场竞争过程中，结出的两颗硕大果实。

　　有人说，中国电信设备市场从一开始就是一个货真价实的"国际市场"，因为在中国电信市场启动之初，就已能够看到所有的国际电信巨头的身影。从"七国八制"圈地上争得自己的安身立命之所，到今天在即将开启的3G大幕中，中兴、华为已然获得相对强大的话语权，"中华"上演的后来居上的历史，实际上正是一部中国公司与跨国巨人边学习边竞争的历史。

　　正是基于这段在国内快速积累的"国际化竞争"的经验，2000年之后，"中华"才得以转战海外，一路挥戈。今天华为、中兴销售收入中分别有72%和57%来自海外市场，已成长为真正的跨国公司。

　　中华崛起的隐喻是什么--只有在一个开放、自由竞争的环境中，才能成长出有全球竞争力的中国企业；中国企业也只有充分地参与市场化进程，在体制、文化、机制上持续改革与创新，才能获得持续的活力。