融合计费成为必然趋势

好，进行大规模的个性化产品策略定制，以最大限度地发掘各类客户的潜在价值，最大限度地提升客户的忠诚度，在整体的运营管理上实现全网的统一，进一步降低整网的运营成本。这个阶段除了技术上的支撑外，还必然涉及运营商内部相应组织结构的调整和配套。

　　以上的三个阶段对于运营商来说，其实是一个不断挖掘现有市场潜力的过程，每个过程都是要充分经历的，需要最大化地利用好当前阶段的市场价值之后再向下一个阶段演进。因为随着市场的发展，市场的显性空间其实是越来越小的，其投入产出比也是边际递减的。因此，在统一长远规划的前提下，在具体实施上需要结合分析当前市场竞争环境和既有系统潜力的发掘程度，把握节奏，设定投入产出比最高的阶段性目标进行分步实施。