国产手机业危机毕露

当对A股上市公司2007年三季度净利润进行排行时，波导股份和夏新电子分别名列倒数第三名和第四名。截止到2007年9月30日，波导股份净亏损5亿元，夏新电子净亏损4.6亿元。

波导股份94%营业收入来自手机及配件，夏新电子60%营业收入来自手机产品。波导股份和夏新电子是我国手机行业现状的缩影，几乎所有国产手机制造商都陷入利润下滑，甚至亏损的境地。

与国产手机业相比，2007年诺基亚手机业务的营业利润比上年增长33%，由2006年的41亿欧元增长到54.34亿欧元。诺基亚坦言，中国是诺基亚最重要的市场。

为什么2007年国产手机制造商与诺基亚的经营业绩有如此大的差距？

趋势

手机成为个人终端

手机是什么？这个看似简单的问题，实际上涉及到国产手机业发展的方向性问题。

第一代移动电话被称为"大哥大"，因为它像砖头那么大。1973年4月，摩托罗拉公司的工程技术人员、手机的发明者马丁·库帕(Cooper)博士站在纽约街头，第一次用一个约有两块砖头大的无线电话打电话。进入21世纪，移动电话变成"手机"，最小的手机重量只有40克，小巧玲珑，可以放到口袋里，随时随地打电话，成为人们日常工作生活的必需品。

进入2008年，需要重新思考的是：手机是什么？只有寻找到这个问题的答案，才能找到国产手机业走出困境的路径。

小巧玲珑的手机除了打电话、发短信，还能够做什么？

2007年6月诺基亚推出N95型手机，摄像头像素达到500万，使用卡尔蔡司光学镜头。这款手机已经直接威胁到数码相机制造商的生存和市场份额。诺基亚N95型手机内置GPS，可以随身定位和导航，这项功能已经威胁到GPS制造商的领地。这款手机价格5280元。

2007年11月上市的诺基亚5610 XpressMusic型手机，内置可视收音机、音乐播放器，可以欣赏音乐，也可以与喜爱的广播电台进行互动，查找正在播放哪首歌曲、演唱者及其他艺术家信息等。这款手机价格2350元。

目前，很多手机具有上网、收发电子邮件等多项功能。手机还能够提供什么功能？

2007年12月，波导V800上市。这是一款指纹识别手机，具有手机隐私保护功能，价格1400元。指纹识别手机上市意味着手机可以提供更多的功能，比如，手机可以替代信用卡、交通卡，等等。人们不必随身携带各种卡片，只要随时携带手机，手机内置的特殊芯片可以提供各种支付功能。如果手机丢失，不要紧，因为盗贼盗不走机主的指纹。

现在，可以回答"手机是什么？"了：手机将成为可以放在衣服口袋里、随身携带的个人终端，通话功能将成为手机的附带功能。

"手机是什么？"这个问题的解答有助于分析为什么2007年国产手机制造商与诺基亚的经营业绩之间存在那么大的差距。

比较

三家公司决策思路

据相关统计数据，2007年诺基亚移动通信终端产品占中国市场份额达到31.1%，国产品牌移动通信终端产品合计占国内市场份额三分之一左右。

2007年诺基亚如何占领了中国市场的三分天下？诺基亚在中国市场的竞争力来自哪里？诺基亚声称，2007年诺基亚手机能够占领中国手机市场较大的份额，主要依赖于巩固和扩展营销系统、包罗万象的产品组合以及品牌效应。

比较2007年波导股份、夏新电子和诺基亚的决策，可以发现诺基亚与国产手机制造商的竞争力差距到底在哪里。

诺基亚的决策

2007年10月8日，诺基亚宣布收购Enpocket公司。Enpocket公司是全球著名的移动广告商。

2007年10月，诺基亚收购NAVTE公司。NAVTE公司为自动导航系统提供综合数字地图信息，是这一行业的领先者。

2007年11月，诺基亚音乐商店在英国开张，用户使用手机或个人电脑可以搜寻自己喜爱的艺术家和艺术品牌，与艺术家互动，推荐个人频道，等等。

2007年12月，诺基亚宣布"诺基亚音乐来了"计划，到2008年下半年，购买诺基亚手机的用户可以欣赏很多艺术家的作品。

2007年12月，诺基亚宣布完成收购Avvenu公司。Avvenu公司提供安全远程接入和私人共享技术，用户可以远程接入和观看个人电脑里的文件。

波导股份的决策

2008年3月17日，波导股份临时股东大会审议通过了有关议案，以总价1.5亿元人民币将公司持有的宁波波导萨基姆电子有限公司50%股权全部转让给法国萨基姆移动公司(Sagem Mobile)。波导股份出售标的公司股权后，获得的股权转让款主要用于清偿对标的公司的关联欠款。本次股权转让完成后，预计波导股份将会减少手机产品的出口数量和销售收入。

2007年，波导股份投入近1亿多元人民币投资智能化销售