美国Broadcom的人才三步曲

发展留人

培训是留住人才的重要手段，Broadcom非常注重培训的实用性和独特性。

从讲师安排来讲，Broadcom常常会针对公司自身的问题或所需的管理技能，抽调内部培训顾问安排课程，编写相关教材，实现有针对性的培训；当然也会邀请外部资深专家，根据公司的特性和特殊需要度身定做一些课程。

从课程设置来看，由于对专业人才的需求非常大，所以，Broadcom运用EDA工具帮助他们迅速成熟和成长。EDA作为最好的电子化自动设计工具和培训系统，可以教给工程师们系统的技能。另-方面，Broadcom拥有专门的EDA委员会，为其软件工具提供详细的指导，并帮助工程师设计和测试产品。EDA工具对新人和有经验的工程师来说都非常有意义，能帮他们以创新的方式解决设计上的困难。每当有新的EDA产品或信息的更新，公司就会为员工提供及时的培训，同时也鼓励员工参加由供应商提供的相关培训。

同时，在管理方面的培训也必不叫少。中国Broadcom就为本土中高层人员开发了一套管理培训课程。该课程不但包括通用的管理技能，还涉及到在Broadcom公司必须掌握的管理技能。比如，设定绩效期望，给员工公平、公正、准确的反馈，为员工提供与Broadcom顶尖人才接触和工作的机会，等等一些举措不仅对新人，同时对有经验员工的发展成长也大有帮助。Broadcom的绩效管理课程为经理参与和主导员工发展的讨论提供了一个理想的平台。因此2007年第一季度，中国区的经理们都接受了"绩效评估和反馈技巧"的培训。

理解留人

Broadcom很快长大了，但公司高层希望员工仍然能够感觉到公司创业时的那种亲密，让他们在不同的国家或地区都能全力地投入到工作当中，并让辛苦招来的优秀人才更好地被公司所用，因此BroadcomHR在2006年进行了全体员工满意度调杏。对于调查结果，Broadcom从上到下每一位员工都本着认真、严肃的态度认真思考和分析，并以此为根据开展未来的工作。值得注意的是本次调查显示，员工保留度远远超出了竞争对手；其次，"鼓励员工创新"的价值理念仍然是Broadcom对员工最大的影响。所以，这份员工满意度调查报告为企业所有员工进行信息交流奠定了基础，不仅收集到Broadcom世界各地员工的信息，还让员工和领导都能更好地获得Broadcom的所有信息。

另外，Broadcom也非常强调交流的高效。为此，CBO通过每月的"CEO Notes"(CEO之声)针对公司发展的战略、目标、现状等问题和员工进行沟通。

再者，Broadcom还利用网络会议，将全球的员工召集在一起；或通过媒体发布会、公司内部网等多种平台，实现公司内部的有效沟通和交流。

后记

Broadcom，一个发展仅有15年的企业，不仅创造了IT通信产业的奇迹，也创造了发现人才、招聘人才、培训人才和留住人才的奇迹。当仔细回味其人才管理的三部曲后，不得不说所有奇迹都是建立在Broadcom理解和尊重人才的策略上的，它更是一份解决企业快速发展中人才短缺的完美答卷。