美国Broadcom的人才三步曲

第二步：选择合适的招聘手段

拥有良好的HR团队之后，选择有效且适合的招聘手段就成了解决人才短缺问题的重头戏。

独立的招聘机构

快速成长的Broadcom成立了全球招聘部，专门处理招聘前期的所有工作。今球招聘部不仅包括全球招聘经理、校园招聘经理等不同的专门主管，还包括控制招聘流程、招聘程序、招聘操作的细分部门，这些都是Broadcom做好招聘的基础。

同时，全球HR招聘部还有众多专业的招聘专员。他们将更多精力放在对所需人才的专业能力鉴定上，不仅同公司四个最主要的产品线密切配合，同时在销售部、生产制造部、金融部门和法律部门等其它职能部门也都随处可见他们的身影，招聘专员将Broadcom各个部门的招聘工作连成了一张专业的大网。

另外，面对大量的招聘工作，HR团队还拥有自己的"协调员"。当面对两千份简历时，怎样才能保证最适合的候选人不会被漏掉呢，这就需要"协调员"去进一步跟进所有的招聘工作，保证Broadcom随时都能和候选人联系，以便更好地安排面试，进行答复，实现顺利签约，进行入职辅导等。招聘专员只有既是面试专家，又是技术专才，才能更好地了解公司的技术和对人才的需求，才能读懂简历，准确帮业务经理筛选人才。想做到这一点就需要付出很大的努力和精力，而招聘协调员制度则让招聘专员从杂务中抽出身来，更加专注于面试、测评等专业的人才甄选工作。当然，"协调员"在这一过程中也会受到招聘业务的锻炼与熏陶，向着自己下一个职业发展目标--招聘专员--踏踏实实地迈进。

专门的招聘渠道

校园招聘。面对激烈的人才竞争，本着"到校园去寻找最好的学生、最好的员工"的初衷，校园招聘成为Broadcom最近两年主要专注的招聘渠道，并为此专门设立了独立的校园招聘部。Broadcom不仅在校园招聘人才，而且还给在校生提供寒暑假到公司实习的机会，讣他们在实习中就开始了解Broadcom的文化、工作和专业实力，以期毕业时有更多优秀学子成为Broadcom的正式员工。

人才本土化。在过去的三年里，中国Broadcom致力于实现专业人才的本土化建设，针对每个地区，都配备一个负责各自区域的招聘专员，大量招聘本地人才。而且，在Broadcom公司中国区的新员工入职培训中，还安排了经验丰富的外国工程师带领本地新员工一起工作，通过项目合作和实践，帮助本土人才提升专业技术能力。 兼并团队。除了招聘手段外，Broadcom还利用兼并团队的形式迅速吸纳人才。比如，Broadcom总部在找寻全球培训、教育发展总监的过程中，发现了独立运作一家培训公司的苏珊，她的团队给企业提供培训咨询和服务，而这也正是Broadcom需要的工作团队，因此，Broadcom便将苏珊及其工作团队吸纳进来。 猎头合作。面对部分高端的人才空缺，Broadcom多会通过和专业猎头公司合作，利用他们的招聘优势，连同Broadcom的招聘专员，更快更好地寻找人才。

执着的招聘要求

Broadcom需要什么样的人呢，也许专业技能对于Broadcom这样的下企业来说非常重要，但是"正直"却是Broadcom招聘人才的重要准则，更成为了BroadcomHR对人才的执着要求。如何去了解应聘人是否正直呢？这方面Broadcom有自己的一套办法。比如，在2006年的HR论坛上，HR团队便列出了一个司题清单，以锻炼从行为和日常举止中发现一个人是否正直的能力；在面试培训课上他们会教面试官如何掌握10个面试要素，强调从提问的细节上判断应聘者说的是否真实；对于中高级职位，Broadcom还会做深入的背景调查；还有，在整个面试过程中，Broadcom十分强调"正直观"，向应聘者直接传达"正直"是Broadcom主流的、核心的价值观这样的信息，希望他们能认同公司并融入进来。

第三步：善用有效的留人策略

文化留人

"Connecting Everything"(连接一切)是Broadcom的口号，也是HR连接人才的口号，它将Broadcom的"创新"精神和HR"激发人才、发展人才"的核心价值观联系在一起。"创新"意味着Broadcom鼓励员工面对风险，勇于挑战，这种创新和有激情的企业文化，使逐渐步入企业成熟期的Broadcom仍能保持对人才的独特吸引力，其实研发人才的毕生追求也就是不断地创新。

Broadcom创始人之一，原加州大学洛杉矶分校的Henry Samueli教授让学者的创新精神遍及Broadcom的每个角落。
Samueli教授非常重视技术方面的创新，经常和Broadcom的工程师沟通；在Broadcom内部，Samuey教授还主持了一个内部的技术研讨会，让一些有才华的工程师给大家讲解该领域的最新技术动向，会后还会举行"Broadcom院士"的颁奖仪式，以此鼓励Broadcom技术人员的创新和发展。这不仅可以使Broadcom高层利用这个机会与工程师们沟通，以免企业规模扩大后对发现人才形成阻碍，而且也有助于Broadcom的"创新"文化落地，让广大工程师能够亲身感受这种氛围。