精英论坛：网络融合与创新之路

　　蔡强（搜狐IT）：想问李默芳女士，您刚才提到一个概念，能不能更详细的阐述这个概念，能不能和现在常常提到的网上网的网络系统配合？

　　李默芳：我想这个目前还是非常初级的阶段，因为现在下一代的网络是指按照目标应该是在2015年左右，现在提的只是作为运营商的一个需求，就希望这个网络是一个自组织的网络，如果总是基站到用户点对多点的通信我觉得灵活性不足够，所以提出这么一个需求。至于在网络上怎么实现应该说目前来讲我觉得把它定下来太早了。

　　蔡强（搜狐IT）：请问何庆源先生，4月1日诺西已经开始运营，我想问一下鼎桥和普天之间诺西怎么平衡发展？在发展当中怎么样侧重？

　　何庆源：这是NGN论坛，所以跟TD-SCDMA扯不上很大的关系，以后再聊吧。

　　记者（第一财经）：问一下韦总，刚刚您提到广电网络机构有可能开通电信服务的想法，不知道现在有没有这样的计划？您说的所谓3+1就是广电网络有可能开电信业务。

　　韦乐平：这是我个人的畅想，这是政府决定的事，我从个人的角度来说电信运营商搞成3家再加上广电1家，这是合理的架构，这是我个人的设想。

　　记者（第一财经）：听说电信正在做一个CDMA2000的采购，目前这方面怎么样？

　　韦乐平：我非常希望我们积极采购，但是现在不可能，根本C网不是我们的，是联通的，是谣传。

　　华为公司：想问一下韦总，您刚刚提到三个业务平台，您怎么看待将来这三个业务平台统一，是以COB为统一还是其他的方式统一？IMS有没有可能统一将来的业务平台？

　　韦乐平：业务平台这个事我讲的三个平台不是你所说的三个平台，没有时间我不能展开，我讲的三个平台，一个是互联星空的平台，还有我们开发的基于移动的横向集成的平台。另外我们三个平台也有不同的说法，一个是面向客户的，一个是面向公众的。我今天讲是16类平台综合起来争取汇集到3个平台，将来再争取往一个平台上演进，能不能走到我也不知道，我们现在看到的就是三类平台，至于这三个平台怎么分类还在讨论。

　　主持人蒋林涛：想问唐先生一个问题，思科给大家的一个印象是网络设备制造商，但是刚刚殷康讲的内容是更多偏向于业务，从思科的角度看你们的业务到底有哪些规划？哪些规划是适合运营商来做的？

　　唐志忠：你说的很对，思科开始是以网络，尤其是以路由器、交换为主，在互联网的建设。现在网络的融合大家都看到了是一个方向，思科从业务方面的融合发展，我举个例子，其实思科本身就是一个IP应用的，现在我们又有了很多新的业务。所以思科现在进入的新领域，尤其是在视频方面，刚刚殷总也介绍了我们最近收购了几个公司，这些公司都是进到新的视频领域，还有家庭的领域，都是我们从应用方面去考虑的。跟运营商方面其实我们现在也从业务方面的发展考虑得更多，所以我们从融合方面不一定只是跟运营商在谈网络的建设，更多的是讲应用还有业务方面的发展。

　　主持人蒋林涛：下面对何先生提一个问题，因为目前我们电信运营商，刚刚韦总说了一句话说95%的调查是失去信心的，5%是有信心。（韦总：95%是没有信心是信心不足的，5%是绝对有信心的。）现在诺基亚西门子是典型的为电信服务的公司，从你们来说如何建立这个信心？因为我们知道现在你的竞争对手是互联网业务的开发者，你怎么用IMS和互联网业务的开发者对抗？

　　何庆源：刚刚韦总讲了，我们也同意这个观点，看全世界话音的业务的确是有下降的、移动取代的趋势，这个趋势是势不可挡的。基本上80%全球电信运营商都认为，在未来6年以内话音不会再是主要的收入来源。还有很大部分的运营商的高层也认为，在未来三年他们会用融合的方案面对这个严峻的挑战。运营商本身为了这个挑战也不断在转型，刚刚李总也讲了中国移动，还有中国电信都在转型，往信息方面发展。随着运营商本身积极的转型我们也可以看到这几年全球运营商的格局也产生很大的变化，原来AT&T在84年分拆以后，转了22年以后又回到AT&T，但是是一个全业务的供应商。在欧洲松下在不断收购其他的移动运营商，其实运营商也自己不断的转型往这个方向发展，去面对刚刚韦总讲的挑战。

这个带来另外一个后果，设备供应商也在跟着运营商转型，我们供应商也要顺着运营商转型的趋势我们自己也要转型。诺基亚、西门子合并，我们前天开始了，我们有了西门子传统的业务优势，还有诺基亚无线全球领先的优势，我们这个转型也是顺着运营商的转型，希望能通过我们的整合去帮助运营商面对他的挑战。就是说从网络的结