精英论坛：网络融合与创新之路

在主推的是系列产品。

　　听众：我比较关心IPTV在今年的发展情况，因为IPTV去年年底电信和网通试验结束的，今年到底有什么样的发展，感觉前几年是轰轰烈烈，现在好象又有点雷声大雨点小了，所以请问一下韦总，今年像中国特别是中国电信这块在IPTV这方面有什么样的想法和发展计划？

　　韦乐平：IPTV是我们一个战略性的业务，我们确实很重视，但是现在的问题不是取决于中国电信想不想干，而是别人不让我们干，我们在全国搞了那么几十个，每到一个地方都给我们封杀了，刚刚我讲只有6个地方落地了，所以这种监管政策是非常非常糟糕的，必须彻底粉碎这个政策，不然中国电信的业务没法搞。我相信今年这个问题会解决，这也是我个人的猜测，就跟刚才的3+1似的，这是我个人的猜测，能不能发生我也不知道。

　　陈赤航：首先非常同意韦总的观点。补充一下，我们在这方面面临的和中国电信是一样的局面，从我们网通自身目前还在信息产业部的领导下，我们和信产部电信研究院一起我们在做一个基于AVS的音视频标码标准，网通在这方面也是积极跟踪、积极参与，也是提倡和推广这项应用，这是我们目前所在做的主要工作。

　　听众：我提一个问题，是比较理念性的东西，讨论到NGN不能不考虑互联网，这两个网都是在不断地往前走，有人分析说将来在这两个网上业务的分配大概占的比例是三七开或者二八开，大的一头是走在互联网上的，现在这两个网络继续往前走，将来业务的结构是三七开的结构，你这个NGN是不是可以有效地持续地可以发展下去，这个问题是我困惑的问题，不知道你们是怎么回答的？

　　唐志忠：这个问题主要是针对运营商在网络的建设，对思科来讲互联网的发展当然对我们是有优势的，但是大家都看得出来很多数据包括互联网的发展、宽带的增长都是很大的趋势。从思科来讲，我们互联网的发展尤其最重要的是安全性，是智能化，还有可管理性的，是跟运营商去配合的，这是最重要的。

　　主持人蒋林涛：刚刚唐总讲了一个非常重要的观点，这个观点是我第一次从思科的专家这里得到，这个确实对未来的商业模型建立是非常重要的。

　　何庆源：我们相信未来运营商一定是从固网移动融合方向来赚得更多的利润，现在互联网已经有很多很好的功能、很多很好的应用，因为传统互联网的很多运营模式导致SP也好、运营商也好得不到很大的利益，通过手机、通过互联网的融合互联网很多的潜力都能释放出来，所以从我们的角度，我认为如果胆大地去说，我认为互联网还是要积极发展的。因为很多的应用还是从互联网拉到手机上，要通过手机整合这个内容，要用营销在上面提供更多、更好用户更愿意享受的融合的业务。

　　主持人蒋林涛：何先生，互联网上的业务怎么让运营商挣钱？

　　何庆源：就是通过整合提供给手机用户，因为手机用户向每项功能应用付钱是习惯性的，但是互联网有些用户觉得应该是免费的，所以这是很大的差异。

　　韦乐平：这个题目是这样的，现在的互联网从业务流量来说确实不是三七开的问题，在中国电信97%的流量是IP，所以绝对绝对的优势，已经不是三七开了。第二个概念，我们提的NGN，我在中国电信内部老是反复纠正大家的这种说法，社会上有一种说法，把NGN简单地等同于软交换，这是绝对错误的，NGN是一个非常大的概念。从控制层也不仅是软交换，软交换和IMS，包括很大的范围，所以我今天讲的中国电信的固网转移工程，我把中国电信的CN2就是基于NGN的，所以不能说NGN和互联网是矛盾的，我已经包含在里面了，是我的两个承载网。所以这两个概念是一致的，这两个都在一个层面，是不矛盾的。

李默芳：我觉得互联网好像是很宽泛的概念，应该说这几大运营商都是互联网的基础网络的运营单位，我自己个人觉得是不是您的问题是真正赚钱的不是运营商而是通道，而且赚钱的是广告或者一些新技术，这就是我刚才在发言里头讲到的，在三网融合的时候确实不光是一个网络的问题，而是说整个开放以后价值链都发生变化了。中国就10个基础互联网的经营单位，6个是运营商的，不对自己在内部开的，教育网现在也讲可控、可管理，他也觉得收不到钱了，他也要可控、可管理。就是说大家技术都是在趋同的，但是怎么掌握这个商业模式。我们自己也感到，实际上信息化可能给我们打开了很多的可能性，但是我们自己现在还没有充分认识到我们该怎么去做，但是电信的我很明白，我向用户提供服务了，我就可以赚钱了。我们都可以控制，但是互联网的业务既管不了这些业务，而且还真的没有手段，还真的收不来钱，就是面临这个问题。我觉得一个是我们自己应该积极的去进取，我们也可以