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网络融合成为大势所趋 3G运营需“陀螺”模式

时间:03-13 来源:通信世界网 点击:

KDDI、H3G等运营商的实践告诉我们,关注市场,转变运营思维,聚焦创新服务,提供差异化业务,弱势运营商就可能成为成功的破局者。

融合造就机会

新电信时代迎来IT(信息技术)与CT(通信技术)融合的大趋势,技术融合又催动了产业融合。从客户价值演变看,客户需要一站式、简单、易用、高稳定、高安全、资费灵活、定制化、人性化的服务,关注重点从承载服务向具备良好体验、创新性内容和应用服务转移;价值链延长并复杂化,SP/CP和终端提供商的价值权重增加,商业模式创新成为竞争力核心要素,产业呈现双喇叭的演进格局(如图1所示)。

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图1 电信生态的新趋势

2G市场的主流运营商拥有覆盖良好的2G/2.5G网络,领先的品牌优势,并以优质服务赢得用户的信任和忠诚,这对于非主流运营商和新进入者是个巨大的挑战。但3G提供的多媒体、移动宽带数据能力、新服务模式注定了其破局者的地位,奠定了市场洗牌的前提和基础。关注市场,转变运营思维,聚焦创新服务,提供差异化业务,弱势运营商就可能成为成功的破局者。

KDDI成功出头

目前在日本2G移动市场,NTTDoCoMo拥有56%的市场占有率,是绝对的领先者,且有进一步加大的趋势;KDDI作为日本第二大移动运营商,拥有27%的移动市场份额,利用新运营模式提供的契机,在3G上超越了NTTDoCoMo,截至2005年12月,NTTDoCoMo 3G用户2018万,KDDI 3G用户2144万,成为世界一流的3G运营商,并实现赢利,成为成功破局的经典案例之一。KDDI推广3G的总体战略是采用具备良好演进性的网络技术、突出业务创新性/体验性/丰富性、深度市场分析基础上的业务捆绑和终端定制、价格体系创新、合理的内容价值链合作策略吸引SP/CP等,以创新作为核心竞争力,适配体验需求,为用户提供个性化、丰富化的终端和多媒体业务,引导新的消费模式,促进用户快速增长。

演进的网络覆盖策略保证了业务的服务质量

KDDI实施快速迁移的3G策略,2005年底3G用户比例达到95%,从ARPU分析看,语音收益仍在70%以上,因此优化和增强语音服务仍是核心策略之一。为应对NP实施和3个3G新牌运营商(eMobile、eAccess、Softbank)加入导致的竞争升级,2006年KDDI进一步强化网络覆盖、容量和数据能力,使覆盖率由98%达到99.4%;优化1XEV-DO的数据能力,升级Rev.0到Rev.A(DL3.1Mbps/UP1.8Mbps)和Rev.B(DL4.9Mbps/ UP1.8Mbps),提升数据业务能力和体验质量。

合理的3G定位和业务发展策略

KDDI在3G上强调能吸引用户的应用和服务,而非技术。不改变用户使用习惯,把3G定位为CDMA业务的优化改进。认为3G的主要使命是以合理的价格向用户提供新的服务和内容。2002年4月开通CDMA20001x时,数据速率达到144bit/s,能提供的内容已经相当丰富,让用户充分领略到了高速的好处。

以应用和服务创新为核心

KDDI强调创新是其核心竞争力的基础,而创新又以应用和服务创新为核心,并重点投入,使KDDI在业务上处于领先状态,如KDDI独家推出的利用GPS卫星的位置信息服务"EZNavWalk"具有良好的市场潜力,不仅是无线网中的闭合服务,还能与固定服务集成在一起,受到市场认可,给KDDI带来明显的竞争优势。音乐下载EZChaku-uta Full、无线电广播FM Keitai、游戏频道EZ Game Street、电子书籍、彩色电子邮件也吸引了大量用户。

根据市场需求的发展趋势和培育竞争力的需要,2006年KDDI加大在音乐平台LISMO、数字广播OneSeg、游戏平台EZGameStreet、电子书籍平台EZ BookLand和电子商务平台Zau Shopping Mall等业务服务上的投入和优化。

正确的终端策略保证了应用的快速提供和低成本

终端在市场上具有导向性作用,KDDI坚持"根据应用规划制定终端规范"的定制策略,在具体的实现技术上由终端合作伙伴选择(NTTDoCoMo自己研发终端技术,每年投入约1000亿日元,终端提供的周期长、成本高,同时削弱了市场/用户研究方面的投入比重),利用了终端领域的优势技术,又加速了定制终端及捆绑业务的快速推出,使KDDI的终端在款式、性能上都比NTTDoCoMo推出的终端优越。

2006年春季,KDDI推出W系列手机W41T/H/CA/S/K/SA和neon,造型新颖时尚,捆绑音乐下载EZChaku-utaFull、auLISMO、GPS定位Navi、即时通讯Hello Messenger、广播FM radio、游戏等服务,部分机型提供了数字电视DTV、手机钱包Felica服务和4G HDD硬盘功能,赢得市场青睐。

进攻性的价格策略和体验式的营销方式契合了市场需求的规律

面对指数级增加的内容和应用,用户需要的是操作简单、价格低廉、个性化的服务方

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