全球信息通信产业合作三大趋势分析

随着信息通信技术的飞速发展和信息化市场的快速增长,通信业正在以主导者的角色融入更为宏大的信息业。产业的内涵正不断丰富,外延不断拓展,合作已经成为产业发展的主旋律。合作,能够拓宽市场,为产业发展寻求新空间。在信息通信时代,电信业的产业链越来越长,节点越来越多,它要求产业链各个环节之间,展开随时随地的合作,联手做大蛋糕。此外，合作,能够规避风险,合理配置资源。对于电信运营商来说,要想在新的市场中立于不败之地,一是要敢于合作；二是要善于合作,在产业链中掌握主导权,在探索中寻找到适合自身的合作模式。

　　新年伊始，放眼全球，信息通信业深化合作的浪潮已经出现。

　　据英国《星期日电讯报》2月4日报道，沃达丰、法国电信、西班牙电信、德国电信、意大利电信以及和记黄埔等公司的高管于西班牙巴塞罗那的3GSM大会上会晤，以探讨建立移动搜索引擎的计划。业内人士指出，电信运营商此举意在结盟，与搜索引擎之王Google展开竞争。

　　2月6日，爱立信和Turner Broadcasting宣布达成合作伙伴关系，将后者现有的互联网、广播新闻和娱乐内容转换为一种能够方便地在手机上欣赏的格式，爱立信将提供内容托管和管理服务。

　　2月8日，英国手机运营商沃达丰公布了与MySpace的一项交易，客户将能用手机访问MyS-pace。这一合作将帮助沃达丰客户增加手机使用时间，提高沃达丰的数据业务收入，同时能够帮助MySpace进入欧洲手机市场。

　　这几个最新案例，不过是这股大潮中几朵绚丽的浪花而已。但它们已从一个侧面证明，在世界被一个个"推土机"铲平的今天，全球性合作浪潮势不可当，并将在不久的将来掀起更加猛烈的浪潮。而在这股浪潮的背后，已经隐隐显现出信息通信业合作的三大趋势。

连横聚合各方力量

　　在全球信息产业领域的经济活动中，"联盟"是一个并不陌生的词汇。大到国际电信联盟，小到单项行业技术联盟，无一例外地都在合作共赢中发挥出巨大的协调作用。

　　当前，联盟的模式已经被产业界普遍接受。在通信产业，许多开发项目都具有高度的复杂性和综合性，无论从研发力量还是从经济效益角度来考虑，企业独立进行研发都是不明智的。而产业联盟战略通过多种形式的企业技术合作来进行研发活动，既能有效地分散技术创新过程中的风险，又能够集中各自的智慧资源联合攻关，从而提高项目的成功率。

　　产业联盟有利于实现规模经济效应。许多同类企业以及完全不同的企业都有许多可共享的资源--包括有形的生产设备和无形的科学知识与经验。若不组建产业联盟，每个企业都须配置这些资源，这不仅非常困难，而且必然会加大企业的成本和推延产品上市的时间，使资源的使用效率降低。而通过合作，企业可以享受彼此的生产设备、生产经验、营销渠道和知识产权，大大节约一些不必要的、重复的费用和消耗，加快资金周转，也为经济活动提供了充足的人才保证。

　　产业联盟还能有力促进产业集群的形成。通过构筑产业联盟，将某一生产环节或研究环节分解为众多的中间产品(零部件)的制造环节或研究环节，并分别由专业化程度很高的企业进行生产、组装或研究，这种企业之间围绕价值链而形成的高度的专业化分工与协作，能够维护良好的竞争态势，促进产业整体发展和产业集群形成，从而产生巨大的外部规模经济效应。

　　在发达国家，产业联盟的合作模式已经非常成熟。例如经过20多年的发展，欧盟的产业联盟已经呈现非常体系化的特征。联盟形式由一般的技术性合作转向组成集团性的虚拟公司，即通过建立集团公司而形成的虚拟组织将达到动态企业集成的最高形式，并且实现单个企业无法企及的速度经济。与传统技术联盟相比，这种联盟具有更强的战略性。

合纵贯通产业链条

　　在全球性的数字化大潮下，业务融合和网络融合成为必然趋势。在这样的情况下，纵向合作的紧密程度和有效程度，决定了产业价值链各个环节的市场表现，即"一荣俱荣，一损俱损"。综合信息服务产业的发展，只有在产业价值链盟主的主导下，依靠产业价值链各个环节的共同努力打造出整体优势，才能在竞争中立于不败之地。

　　电信运营商，是实施"合纵"策略的主体，必须确立其在产业价值链中的盟主地位。这是因为，传统话音业务经过数百年的发展，已经把电信运营商锻炼成为产业的主导者和组织者，他们早已团结起一大批设备、终端乃至解决方案提供商，并凭借着其他产业无法比拟的丰富而可靠的网络资源和运营经验，建立起一条相对简单但却稳固的产业价值链。

今天，为了提供融合类业务和应用，产业价值链中就必须引入新的元素，如SP/CP等。那么，SP/CP能否取代电信