移动宽带应不限流量包月 话音已无市场

我说你也别管多少G，实际上用户的要求很简单，我只要能够移动宽带接入互联网包月，我就要这个。我是用笔记本也好，手机也好，随便去哪，一按就能接入互联网，我就要这个。今天的年轻人是在互联网上，他们的用户体验是和互联网密切结合在一起的。这帮人将来你叫他拿手机去上梦网，我说是"螺丝壳里做道场"，这个肯定不过瘾的，他要的一定是宽带接入。今天web2.0也好，新媒体也好，共享视频，这些层出不穷的东西，在互联网上做得有声有色，将来都会在手机上。

　　中国移动自己画一个圈做一个梦网，能提供服务，但怎么做也做不大。应该主动做宽带互联网，主动打破这个局。

　　主持人：那我们就拭目以待最终结果了。您刚才很详细地介绍了一下中国通信市场发展有一堵墙在那里，用户非常希望能够打开这堵墙，实现通信和互联网的融合。但是，由于某些利益集团为了自身的利益，不愿意突破那堵墙，那样的话，在3G时代到来的时候，用户有没有新的机会享受互联网？

　　侯自强：去年开互联网大会的时候，有一个论坛，论坛就有一个听众提了一个问题，他说4G是什么？我说你也别管多少G，实际上用户的要求很简单，我只要能够移动宽带接入互联网包月，我就要这个。

　　我是用笔记本也好，手机也好，随便去哪，一按就能接入互联网，我就要这个，你别管多少G，我讲完这个以后，下面激烈鼓掌。你要知道今天的年轻人是在互联网上，他们的用户体验是和互联网密切结合在一起的。这帮人将来你叫他拿手机去上梦网，我说是"螺丝壳里做道场"，这个肯定不过瘾的。他要的一定是宽带接入。今天web2.0也好，新媒体也好，共享视频，这些层出不穷的东西，在互联网上做得有声有色，将来都会在手机上。

　　主持人：但是，那堵墙不破的话，我们就没法实现在手机宽带接入。

　　侯自强：根就在这里，只要是解决了宽带互联网接入的问题，这个问题就很容易解决。我写过一篇文章，我说我给中国移动出一个主意，中国移动现在的市值有时候第一，有时候第二，每年利润，去年是600亿，今年是800亿，手上自由现金流一千多亿，钱有的是，用户三亿多快4亿，中国移动以前说它是移动通信专家，后面说不能叫通信专家，叫移动信息专家。

　　我说你自己画一个圈做一个梦网，你能提供服务，怎么做也做不大。然后你还承担很多风险，因为它是这个网的主导者，别人进你这个网，用你的牌号，做了欺诈还找你，那你为什么不开放一下，你就主动去宽带互联网，改变一下这个模式。这样既推动了产业发展，也给自己开拓了广阔天地，你手上有千亿的现金流，哪个互联网好，你买谁。中国所有VC的钱加起来没有中国移动多，中国移动可以控制整个产业链，以资本纽带来控制，可以打造一个超级王国。

　　主持人：比如中国移动收购凤凰卫视，可能有一定的打算。

　　侯自强：为什么一定要屈在小圈里呢？所以我说需要新思维，未来中国移动互联网需要新思维。

　　主持人：您觉得中国移动会打破他自己的螺丝壳吗？

　　侯自强：我只是说这个理念，在新的时代需要这个理念，你未来面对的是一个新的媒体，你在一个新媒体做一个主导者，比你做一个移动信息专家强多了。

　　对他们来说，谁来做这个事，产业链怎么形成，这是市场竞争格局，中国移动可以通过资本纽带把它做起来。

　　中国移动的目的是来赚钱，是否由一家来指挥这一切，这是不可能的，不符合互联网的精神，也不符合时代的精神，所以他必然是一个从市场形成的、经过各个关系形成的关系，就是这个产业链。但是这并不妨碍你后面的资本纽带。

　　主持人：要是运营商把这道传统的墙打开了，盈利模式全变了，可能风险也大了。

　　侯自强：这里谁赚钱我就投资谁，赚的钱他就大了。风险对大家都是公平的。

　　主持人：按照过去的路子发展，收益的来源是稳定的，破局却有一定风险的。

　　侯自强：垄断的局面迟早会打破，和黄就是一个信号。

　　主持人：2006年，美国的视频网站YOUTUBE被Google收购，他为什么不是被运营商收购呢？

　　侯自强：运营商能够达到我说的这样先进，和黄是他的位置决定的，我们是站在局外人立场看事。再比如说，电信设备制造商，谁看到了未来业务是在互联网而不是在电信的专网？现在基本这些设备制造商他迎合的是运营商的需求，所以都是在做电信的专网，即使做IPTV，一定是在运营商的专网上，一定要这么做。运营商长期以来也是这么走过来的，都在构建一个属于自己的圈子，这其实是自掘坟墓。

所以设备制造商是迎合他那样。但是目前设备制造商在这件事上，就是电信设备制造商，互联网设备制造商不算，诺基亚公开提出要做互联网公司，他要把互联网做进口袋里，所以他