北电化繁为简谋求转型

中国，还是中国

　　"北电能否转型成功，关键要看2006年实际操作的成果。"迈克·扎表示。而作为转型的关键一环，北电大中国区在2006年也做出了重大调整。5月，北电亚洲区总裁潘捷(Michael Pangia)走马上任，9月，原北电台湾区总经理吴振生调任大中国区总裁，11月，拥有亚洲最大的客户体验中心和研发中心的北电新园区开园。

　　新园区体现了北电数据和语音技术的化繁为简，在新园区中，每位员工都可通过电邮、传真、语音、视频、电话、多媒体通信等方式，随时随地在线交流，还可以通过复印机自动扫描并收发传真。WLAN及无线网络覆盖整个园区，员工和来访者可以在办公区、研发中心、大厅、接待区、餐厅等各个区域，通过笔记本电脑、手机、掌上电脑、蓝牙等多种设备，随时随地安全地接入网络。

　　新园区是北电研发体系中的一部分，在全球裁员的情况下，北电中国区的研发团队依然在不断扩大，迈克·扎在中国市场取得突破的决心显而易见。

　　事实上，北电的近几任CEO都曾多次到中国市场拜访，精明的迈克·扎自然不会忽略中国这个大市场，"如果不在中国取得成功，很难成为一个伟大的公司。北电对120亿美元的通信市场充满信心。"

　　迈克·扎的履历表很简单，但非常辉煌，他曾作为韦尔奇的重点栽培对象为GE服务了24年。2000年6月，他以移动电话部门总裁的身份加入摩托罗拉，两年后被提拔为总裁兼首席运营官，与摩托罗拉首席执行官爱德华·詹德一起帮助摩托罗拉扭转了连续8年的市场下滑局面。

　　当迈克·扎接替欧伟博出任北电总裁兼首席执行官时，业界一片叫好之声。北电网络的主席皮尔斯甚至在一份声明中指出，迈克有良好的团队组建能力，在世界上两家最重要的公司任职期间，他创造了巨大的价值。他将使北电网络的发展更上一层楼。
　　CIBC World Markets的分析师卡曼也在一份报告中说，我们对迈克接任感到满意。我们认为他有领导北电网络的能力。更重要的是，他具有制订战略并坚决执行所需要的各种能力。

　　迈克·扎接任的消息宣布当天，北电的股价甚至戏剧性地上涨了5个百分点，一切都使得前景看上去如此美好。

　　迈克在摩托罗拉所做的工作包括实现手机业务与半导体业务的分离、裁员、推出了新的时尚手机。显然这与他现在在北电所做的事情多少有些相象。但北电可不是摩托罗拉，它面临的危机更大，不仅仅是现金流，还有信誉、组织结构等众多压力，甚至一度被视为最有可能被收购的公司之一，迈克·扎能顶住这些重压带领北电坚定而沉稳地走下去吗？